財務(wù)是一項專業(yè)性很強的工作，涉及到的領(lǐng)域包括會計核算、資產(chǎn)管理、預算管理、產(chǎn)權(quán)管理、成本會計、資金管理、績效管理、風險管理、稅務(wù)管理等，林林總總十幾項。但不管從事哪個細分領(lǐng)域的工作，有一些原則都是要共同恪守的，比如不能弄虛作假，又如要為企業(yè)創(chuàng)造價值。作為一項幕后工作，財務(wù)該如何創(chuàng)造價值？

價值源于服務(wù)和監(jiān)督

服務(wù)與監(jiān)督是企業(yè)財務(wù)的基本職能，貫穿于財務(wù)管理的始終。一方面，財務(wù)人員通過會計核算、資金收付、預算風險管理、業(yè)績評價等一系列工作，對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實行管理，為公司業(yè)務(wù)提供財務(wù)服務(wù)；另一方面，財務(wù)人員在業(yè)務(wù)運行過程中實施財務(wù)管控，確定是否符合國家有關(guān)法律法規(guī)、財稅政策、企業(yè)財務(wù)制度、企業(yè)內(nèi)控制度等。

財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)共存于財務(wù)工作中，財務(wù)監(jiān)督實際上是財務(wù)人員在提供財務(wù)服務(wù)過程中依據(jù)國家有關(guān)財稅法規(guī)和本企業(yè)相關(guān)制度履行的一項職責活動，這兩者的目的都是通過財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動合規(guī)、經(jīng)濟、高效，促進資產(chǎn)保值增值，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

1998年，亞洲金融危機爆發(fā)，當時公司長期擴張積累的矛盾集中暴露，引發(fā)了嚴重的支付危機。為應對危機，公司啟動了以財務(wù)管理為核心的管理改善工程。通過建立和完善內(nèi)控體系，將經(jīng)營資源從業(yè)務(wù)員手里集中到公司，強化了集團的管控，規(guī)范了公司治理，有效控制了企業(yè)經(jīng)營中的風險。

在財務(wù)管理體制上，將過去集團總部財務(wù)部只單純核算并進行會計信息披露、銀行借貸保障資金需求的財務(wù)管理體制，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;三統(tǒng)一、一體系”的財務(wù)管理模式，即：資金管理統(tǒng)一、會計核算統(tǒng)一和財務(wù)人員管理統(tǒng)一，并構(gòu)建經(jīng)營業(yè)績分析評價體系。這套體制理順了公司內(nèi)部財務(wù)管理關(guān)系，優(yōu)化了財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，有效地進行了資金集中管理，降低了財務(wù)風險，提高了財務(wù)信息質(zhì)量，徹底改變了公司以往財務(wù)管理組織松散、會計基礎(chǔ)工作薄弱的狀況，為公司經(jīng)營管理活動、企業(yè)內(nèi)部有效控制和資源合理配置提供了高質(zhì)量的服務(wù)。

財務(wù)專業(yè)分工的管控體系實現(xiàn)了服務(wù)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營的目標，有效地保障了企業(yè)的平穩(wěn)運營和戰(zhàn)略推進，為公司實現(xiàn)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

價值源于推動戰(zhàn)略目標達成

在企業(yè)戰(zhàn)略的各個層次中，財務(wù)是重要的組成部分。財務(wù)要提供充足的資金對企業(yè)的各種競爭戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略目標進行保障，以資金作為鏈條，將企業(yè)中的各個戰(zhàn)略有效連接在一起，并通過貨幣的形式展現(xiàn)出來。

為了企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成，財務(wù)僅作為參謀的作用是不夠的，我認為至少要定位為“參謀長”的作用。

戰(zhàn)略財務(wù)從管理視野、思路、方法、手段與經(jīng)營財務(wù)都不同，如財務(wù)管理最基本就是會計分期，會計期限有月、季、半年和年度等，最長就是年度，而真正的企業(yè)戰(zhàn)略基本上都會超過一年，顯然不采用戰(zhàn)略財務(wù)管理思路將無法在企業(yè)戰(zhàn)略推進中創(chuàng)造價值。經(jīng)營財務(wù)管控偏重風險和效率，戰(zhàn)略財務(wù)看重遠見和創(chuàng)新。

財務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略推進過程中，首先應當與CEO形成共識，為企業(yè)發(fā)展及核心戰(zhàn)略推進保駕護航。從某種程度上來說，財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種相互印證、相互協(xié)調(diào)的動態(tài)反饋關(guān)系。因此，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)應站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的大局去分析風險與發(fā)展機會，從企業(yè)基業(yè)長青的角度尋找財務(wù)風險與企業(yè)發(fā)展機會的平衡點，在戰(zhàn)略層面與企業(yè)負責人形成共識，確保在財務(wù)安全的前提下，更好地協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個重要組成部分，其范圍包括會計估計與會計政策的選擇、成本管理、稅務(wù)籌劃、資金管理、盈余管理等傳統(tǒng)財務(wù)管理內(nèi)容，也包括運營資產(chǎn)及戰(zhàn)略資產(chǎn)的布局、營運負債與金融負債的調(diào)整、融資方式及渠道的調(diào)整，以及資本運作平臺、融資平臺、人才隊伍等有關(guān)公司治理及資源配置等方面的建設(shè)，要求財務(wù)不斷開拓創(chuàng)新，強化戰(zhàn)略功能以支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

在企業(yè)投資、融資及資源分配過程中，財務(wù)還應根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，依據(jù)企業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的內(nèi)外部財務(wù)資源進行整合配置，在考慮企業(yè)的舉債能力、管理層對企業(yè)的控制能力、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盈利能力及經(jīng)營增長及稅務(wù)成本等因素后，對債務(wù)融資與股權(quán)融資、內(nèi)部融資與外部融資、短期融資與長期融資等結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。財務(wù)是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障，在以貨幣化體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成果的過程中，可以幫助校驗戰(zhàn)略計劃的可行性，通過財務(wù)資源配置功能，合理引導財務(wù)資源的使用，以提升企業(yè)的經(jīng)營效率，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供保障。

企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營風險最終均會體現(xiàn)為財務(wù)風險，控制企業(yè)系統(tǒng)性風險是財務(wù)的核心工作，通過分析財務(wù)成果與財務(wù)目標或計劃的偏離程度，可以量化反映計劃與預算的預測水平。盡管企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)伴隨著大量風險，但企業(yè)不能因為風險的存在而放棄生存與發(fā)展的機會，所以財務(wù)對風險控制的實質(zhì)是把握風險與機會的平衡，通過規(guī)避降低風險，把握利用機會，降低企業(yè)發(fā)展目標的偏離度。

在企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營管理活動中，不斷充實完善風險監(jiān)控機制，防范系統(tǒng)性、顛覆性的重大風險事件，實現(xiàn)了風險可知、可控、可承受，為經(jīng)營創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績提供有力保障。

價值源于卓越稅務(wù)管理

稅務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理者越來越重視的價值創(chuàng)造工具。近年來，國內(nèi)外稅收環(huán)境劇烈變化，大數(shù)據(jù)科技、人工智能在稅務(wù)征管方面的應用，政策風險、稽查風險頻發(fā)，企業(yè)快速發(fā)展以及業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新使經(jīng)營活動變得更加復雜，企業(yè)稅務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)，僅依靠稅務(wù)合規(guī)管理已經(jīng)不能滿足新的要求，稅務(wù)卓越管理應運而生。

稅務(wù)卓越管理依托于全新的管理思維：第一，業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生稅，財務(wù)部門繳納稅，稅務(wù)管理工作是一項全員工作，而不僅局限于財務(wù)部門，企業(yè)經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié)都可能涉及稅務(wù)工作；第二，稅收是企業(yè)必須付出的經(jīng)營成本，企業(yè)經(jīng)營管理活動中的任何一項決策都應該考慮稅收問題。

由此，稅務(wù)卓越管理是法律思維和經(jīng)濟活動分析的必然結(jié)果，涉及經(jīng)營業(yè)務(wù)的各主要環(huán)節(jié)，應充分運用稅收優(yōu)惠政策，布局業(yè)務(wù)活動，降低稅收成本。我司稅務(wù)管理以價值創(chuàng)造為目標，在強化集團稅務(wù)合規(guī)化管理的基礎(chǔ)上，如集團在戰(zhàn)略推進過程中出現(xiàn)稅法未予明確的內(nèi)容，積極與國家財務(wù)部門反映情況，獲取政策支持。

同時加強對重點稅種、重大稅務(wù)風險的管理，主動事前參與到經(jīng)濟活動的決策中，充分了解經(jīng)營活動，以專業(yè)服務(wù)支持企業(yè)決策，實現(xiàn)從稅務(wù)合規(guī)管理到稅務(wù)卓越管理，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和提升價值。

2018年，公司戰(zhàn)略有了新起點、新方向，財務(wù)管理肩負著更為重要的使命，這要求財務(wù)工作者必須拓寬思維，順應新理念和新機制，按照戰(zhàn)略管控型總部定位，集團要打造創(chuàng)新、發(fā)展、專業(yè)、高效的財務(wù)總部，各事業(yè)部及經(jīng)營單位也應根據(jù)新的職責定位，重點關(guān)注商業(yè)模式對企業(yè)財務(wù)管理的影響，加強財務(wù)管理的科技含量，突出財務(wù)在產(chǎn)融結(jié)合和戰(zhàn)略支持中的作用，與時俱進，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及經(jīng)營目標的實現(xiàn)。