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工匠之心

文/

本刊編輯部 徐珊

“泉州石化是集團公司唯一由自己建設(shè)、自己管理的特大型煉廠,首次停工大檢修能否成功,代表著中化集團的水平。檢修成功可以進(jìn)一步增強業(yè)界、政府對我們的信心,也為開展二期、甚至三期項目建設(shè)創(chuàng)造條件。”

在中化泉州煉化一體化項目(二期)開工建設(shè)誓師大會上,集團公司副總裁、能源事業(yè)部總裁江正洪的發(fā)言,飽含著對于泉州石化首次大檢修的期望。

2018年1月16日,大檢修圓滿完成,各項目均實現(xiàn)安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度、費用和廉政建設(shè)的六大控制任務(wù),實際工期44天,比計劃提前6天,多創(chuàng)效益1.2億元。

對于剛剛結(jié)束的大檢修,能源事業(yè)部副總裁、泉州石化總經(jīng)理張強感慨良多。泉州煉油項目從十二年前的圍堤海灘到現(xiàn)在的設(shè)備塔器林立、生產(chǎn)晝夜不息,如今的泉州石化已成為國內(nèi)技術(shù)先進(jìn)、能耗領(lǐng)跑、環(huán)境友好、噸油加工效益領(lǐng)先的先進(jìn)煉廠。在他看來,泉化人經(jīng)歷了“戰(zhàn)斗般的歲月”,而首次大檢修完成后,泉州石化又將站在新一輪發(fā)展的起跑線上。

張強告訴記者:“從項目工程構(gòu)想到可研報告,從施工建設(shè)到投產(chǎn)運營,加上首次大檢修的完成,一家煉化企業(yè)的完整周期,泉州石化已經(jīng)全部經(jīng)歷,我們經(jīng)受住了考驗!”

不打無準(zhǔn)備之仗

泉州石化以2014年4月常減壓進(jìn)油為標(biāo)志,開始投產(chǎn)運營,至2017年12月已經(jīng)連續(xù)安全生產(chǎn)超過3年,部分裝置接近4年,幾千個檢修維護項目亟待開展。在廠區(qū)內(nèi),幾千人的檢修隊伍將會同時作業(yè),怎樣才能高效、安全、順利地完成這一浩大工程?

《治家格言》中有云:“宜未雨而綢繆,勿臨渴而掘井”。在采訪中,“準(zhǔn)備充分、反復(fù)推演、落實計劃”是提及頻率最高的短語。

“2016年6月12日,成立大檢修指揮部,做好分工,明確職責(zé),全面鋪開檢修準(zhǔn)備工作;2016年11月25日,簽發(fā)第一批計劃;2016年12月,編制完成大檢修計劃,明確檢修任務(wù);2017年5月31日,完成停開工方案;6月30日簽發(fā)第二批計劃;7月31日完成施工方案;8月31日‘技改技措’項目開始預(yù)制;至12月3日裝置停工前,檢修第一批、第二批計劃全部完成訂貨,檢修物資全部到位,施工人員全部到位。”

作為一名老員工,泉州石化副總經(jīng)理杜永智主持此次大檢修。他見證了這座現(xiàn)代化的煉廠從無到有的全過程,對于這里每臺設(shè)備運轉(zhuǎn)特性、工藝流程細(xì)節(jié)乃至人員情況,都如數(shù)家珍:“通過組織、計劃和方案的準(zhǔn)備,我們厘清了‘誰負(fù)責(zé)、修什么、怎么修’的關(guān)鍵問題。 ”

為保證檢修工期,對于不影響正常生產(chǎn)、可以提前開展的“技改技措”項目,泉州石化均提前開展施工。至檢修開始前,“技改技措”項目已經(jīng)完成總施工量的60%,超出預(yù)期。

在杜永智的辦公室,墻面最顯眼處掛著一幅巨大的“泉州石化停工檢修推演圖”,這幅圖凝結(jié)著同事們?nèi)杖找挂沟男羷谂c汗水,至今他都舍不得摘下。“我們內(nèi)部已經(jīng)形成了不僅僅要完成任務(wù),還要事事在行業(yè)內(nèi)追求最好的氛圍。”

在檢修準(zhǔn)備期,杜永智梳理資源,從供貨、專業(yè)施工、綜合施工資源一一考慮到位,帶領(lǐng)指揮部專業(yè)組與各個項目團隊對接,審核檢修計劃,反復(fù)桌面推演,把困難想透,把問題擺足,把措施落實到位。

作為設(shè)備管理部總經(jīng)理,2008年加入泉州石化的何可禹,帶領(lǐng)著設(shè)備部全體人員,確保了1200萬噸/年煉油項目的連續(xù)安全、穩(wěn)定、長周期運行,各項設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)位于同行業(yè)前列。

在何可禹心中,他對“追求卓越”有著自己的詮釋,“我們要努力凡事均達(dá)極致,別人沒有做過的,我們要做好,別人做好的,我們要做優(yōu)。”

在采訪中,他對這次大檢修的籌備環(huán)節(jié)感慨萬千:“集團公司從上到下都對這項任務(wù)高度重視,張偉總裁將大檢修列入能源事業(yè)部年度五大工作之首。集團與能源事業(yè)部三次組織國內(nèi)外專家調(diào)研指導(dǎo),先后提出了100項需要整改的問題,這些都形成了極為關(guān)鍵的大檢檢修準(zhǔn)備工作索引。”

啃下硬骨頭

大檢修設(shè)備共5307項,主要包括:壓力容器檢驗1800臺、壓力管道檢驗775公里、塔器檢修40座、機泵檢修130臺、機組大修8臺、換熱器抽芯800余臺、閥門檢修2300余臺、變電所及線路檢修10座、DCS系統(tǒng)檢修2套等。

按照泉州石化制定的“檢修不減產(chǎn)、效益更輝煌”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),所有這些檢修任務(wù)需要按時完成,而且不能對全年的生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)生任何影響。

產(chǎn)管理部副總經(jīng)理(主持工作)楊同民按照小時來計算日子,在采訪中,他隨口就能夠告訴記者:“現(xiàn)在是泉州石化第二周期的第11天,也就是第270小時。”多年來,為了優(yōu)化生產(chǎn)任務(wù),他常常凌晨5點左右就來到調(diào)度室了解動態(tài),統(tǒng)籌生產(chǎn)調(diào)度安排。

為實現(xiàn)“檢修不減產(chǎn)”的承諾,楊同民帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工超額完成全年生產(chǎn)計劃,以平均加工量達(dá)到101%的額定量負(fù)荷運轉(zhuǎn),300天實現(xiàn)利潤30億元。

“休息”兩個字似乎與楊同民“絕緣”,他的腦海中時刻在分析一個問題:“如何能將物料更好地變成產(chǎn)品?”停工之前,他“擔(dān)心”安全問題;停工期間,他關(guān)注“能不能按時完成檢修?”;正常運行之后,他又回到了每一天的“焦灼”狀態(tài),即“能不能完成新的任務(wù)”,按他自己的話說:“從進(jìn)料的那一天開始,無限期的緊張又要開始了。”

泉州石化副總經(jīng)理兼HSE總監(jiān)胡福磊始終憋著一股勁:“公司是否有能力駕馭這座大型現(xiàn)代化煉油廠,外界對此有不同聲音甚至是質(zhì)疑。經(jīng)過 2014年第一次開工,平穩(wěn)轉(zhuǎn)了4年,2018年實現(xiàn)了安全檢修,再度順利開工運行,事實證明了我們的實力。所有的努力都為我們下一步的擴建發(fā)展,奠定了堅實的基礎(chǔ)。”

“一家人,一股繩,一條心,一個目標(biāo)。”在此基礎(chǔ)之上,泉州石化還提出:“油不落地,氣不上天,安全無事故,綠色檢修。”

為保障檢修施工現(xiàn)場安全、有序和高效作業(yè),廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)格化管理,設(shè)置“責(zé)任區(qū)”以及“責(zé)任人”,將任務(wù)“表單化”管理。胡福磊給記者舉例:“在網(wǎng)格化的空間作業(yè)時,如果開展工作,會在裝置外部放好紙質(zhì)表格以及作業(yè)證,表單上記錄著進(jìn)出的時間、作業(yè)人,需要簽字,防止風(fēng)險發(fā)生。”

責(zé)任的力量

檢修期間,現(xiàn)場有12家主檢修單位、2家防腐保溫單位以及專業(yè)檢修隊伍,高峰期的現(xiàn)場檢維修施工人員達(dá)6500人左右,“安全”是此次大檢修任務(wù)的首要目標(biāo)。

憑借著完善的HSE管理體系和責(zé)任意識,泉州石化自開工以來持續(xù)安全生產(chǎn),保持零死亡、零污染、零新增職業(yè)病案例的紀(jì)錄。

盡小者大,慎微者著。

針對此次大檢修任務(wù),HSE部提前發(fā)布了《檢修安全管理方案》,向各施工單位明確HSE紅線,對于觸碰紅線的行為采取“零寬容”,一律清除出現(xiàn)場。HSE部管理人員分片包干,牽頭抓好現(xiàn)場安全施工,各運行部在每一個施工作業(yè)點都安排操作人員監(jiān)督安全施工。

“我們始終保持著警戒狀態(tài)。”HSE部總經(jīng)理馬躍田說話溫和且堅定,在被問及大檢修過程中的感受時,他緩緩道來:“柴油加氫裝置班前安全喊話,一名施工人員走過來對他說:‘我知道你是為我好。’”就這一句話,讓他的心中暖呼呼的,感覺所有的付出都是值得的。

HSE部副總經(jīng)理兼消防支隊支隊長年浩,管理著116人的消防官兵,根據(jù)廠區(qū)的19套裝置以及罐區(qū)的特點,他配置了322個滅火預(yù)案,在日常演練中反復(fù)優(yōu)化。

“這次大檢修的安全消防任務(wù)艱巨,針對在短時間內(nèi)立體交叉作業(yè)同時進(jìn)行、人員數(shù)量眾多、違章操作風(fēng)險可能性增大等復(fù)雜情況,我們派人到九江、安慶、鎮(zhèn)海等5個企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí),制定詳細(xì)預(yù)案,成立了5個特別小組。”

軍人出身的年浩,邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思維縝密,“我們必須靠前思維、提前介入,扎實做好各種應(yīng)急準(zhǔn)備,在大檢修過程中,每天都要派出全副武裝的消防戰(zhàn)士進(jìn)駐裝置檢修現(xiàn)場,進(jìn)行貼身防護,確保一旦發(fā)現(xiàn)險情,能夠及時有效處置。”

眾人齊心,其利斷金。在最為艱險和困難的項目中,老員工身先士卒,帶領(lǐng)著年輕人,克服重重阻礙,圓滿完成任務(wù)。在停工、檢修、開工的整個過程中,火炬單元火炬頭關(guān)停任務(wù)十分關(guān)鍵。由于需要處理各個裝置所排廢棄物,必須最晚停、最早開,直接關(guān)系到大檢修任務(wù)能否按時完成。

12月22日上午九點,儲運部第一片區(qū)拉開火炬單元火炬頭檢修的大幕。140米高的火炬頭,僅僅抬頭仰望,就已經(jīng)感到眩暈,儲運運行部副總經(jīng)理張懷國,二話沒說,帶著設(shè)備部主管工程師戚道獻(xiàn)、儲運三班班組成員和參檢單位人員,爬上火炬頂部,開展檢修。

現(xiàn)場檢修人員埋頭奮戰(zhàn),各個裝置配合順利,停工(吹掃)比計劃提前一天完成任務(wù),為二期乙烯項目增加閥門和甩頭的工作也同步展開,最終提前一天達(dá)到火炬運行條件。

如果說一個人最大的幸福莫過于在人生的中途、富有創(chuàng)造力的壯年,發(fā)現(xiàn)自己此生的使命。那么,常減壓工藝工程師邊廷功應(yīng)該時常被幸福所環(huán)繞。

來到泉州石化11個年頭,他以廠為家,在出色完成本職工作的同時,刻苦鉆研,帶領(lǐng)常減壓團隊精心優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程,最大限度實現(xiàn)常減壓裝置效能、提高效益,年增創(chuàng)效益上億元,被評為“中化工匠”。

在此次大檢修的采訪中,他給記者翻看手機中的照片。施工單位的員工與時間賽跑,晝夜加班加點,困得實在不成了,地上躺一下,柱子邊靠一下,稍微清醒后,接著投入工作。邊廷功跟這群年輕人始終在一線,他搶拍下了這些珍貴鏡頭,和大家堅守陣地,鼓舞士氣。

在未來,即便AI技術(shù)替代許多生產(chǎn)活動,但敬業(yè)、專注、創(chuàng)新的品質(zhì)和精神永遠(yuǎn)不會過時,“工匠精神”永遠(yuǎn)為人們所追求和尊敬——這也是全體泉化人的初心。

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