10個月前我來到中化，是因為看上了中化的體制機制，看到了中化在泉州有大發(fā)展，有33平方公里有待我們去開發(fā)建設、來干事業(yè)，這是我的內心話，我給我的團隊也經(jīng)常這么說。來到中化就是中化人，有的時候我感到，我比很多老中化人更愛中化，因為我經(jīng)常會提出一些批評意見。

自集團公司4月初“科學至上”高層研討會和4月底發(fā)布《中化集團關于深化改革全面轉型為科技驅動的創(chuàng)新平臺公司的決定》以來，中化能源堅決貫徹落實集團要求，建立深化改革組織機構、深入研究討論，通過自下而上、自上而下反復醞釀形成中化能源深化改革、全面轉型初步方案。

我們通過研討深刻認識到，在集團公司“四位一體”的創(chuàng)新體系中，管理體制機制變革是科學技術、產(chǎn)品組合、商業(yè)模式創(chuàng)新的“土壤”。好的創(chuàng)新項目只有在適宜生長的土壤中培育，配合良好的創(chuàng)新文化環(huán)境，才有可能成長為參天大樹。

中化能源深化改革的整體思路是貫徹落實集團公司“科學至上”的要求，以“管理+科技”雙輪驅動，優(yōu)化管理體制機制，營造創(chuàng)新平臺和環(huán)境，筑牢創(chuàng)新發(fā)展的基礎；以科技創(chuàng)新為核心引領產(chǎn)業(yè)變革，將中化能源建成以科學技術驅動的創(chuàng)新型“自營+平臺”石油化工企業(yè)。所以，我今天的匯報主要就是圍繞著管理和科技。

首先，我認為要發(fā)揮黨建紀檢的政治引領作用。其中，黨建工作抓好“兩個重點”：一是要加強中化能源黨委力量，就是要統(tǒng)一管理使用總部及各BU黨務人員，做到在保持黨務人員總量不變的提前下，增強總部黨委和黨群工作部力量，提升工作水平；二是要將支部建在“連” 上，發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用。

紀檢護航提供政治保障。我們要以過程管控確保廉政結果，監(jiān)督關口前移，強化中化能源廉政基礎。建設加油站、油庫等基層“連隊”廉政窗口；打造重點項目廉潔工程。

第二，精確把握定位，調整組織架構。根據(jù)集團關于“做實做強”事業(yè)部的要求，中化能源圍繞強化總部“管”的職能、各BU做好“干”的角色，對組織機構進行了調整優(yōu)化。總部設置權責清晰、分工協(xié)調的8個部門，強化統(tǒng)籌協(xié)調、支持服務能力，另外從組建物流事業(yè)部入手，逐步將各BU改造為專業(yè)化經(jīng)營的事業(yè)部。

第三，對BU經(jīng)營充分授權，強化過程監(jiān)督。在找準定位的基礎上，我們進一步強調放權與管控的關系，明確中化能源總部和各BU的管理職責，總部抓好黨群、財務和人力三條主線，將經(jīng)營必須的權限充分授予BU，同時建立完善的制度體系，做好運營管控和對經(jīng)營過程的監(jiān)督評價，確保管得實、干得好。

第四，強化生產(chǎn)運營一體化統(tǒng)籌力度。我們將通過統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃管理，構建生產(chǎn)運營管控體系，緊貼市場，持續(xù)強化一體化統(tǒng)籌力度，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。

五是針對不同業(yè)務實施差異化考核。實施多維“差異化”考核方案，強化考核精準導向，精簡考核指標，以追求效益最大化為核心目標，同時激勵創(chuàng)新，營造鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍。

六是建設三支隊伍，拓寬人才成長通道。目前中化能源專業(yè)技術和生產(chǎn)技能人員占比超過90%，在三個職業(yè)發(fā)展通道中形成管理序列“一枝獨秀”局面。中化能源擬著力培養(yǎng)工匠精神，做實專業(yè)技術序列、生產(chǎn)技能序列，使在本職崗位上實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)造價值的員工得到職業(yè)發(fā)展和公司的認可。

七是完善三支隊伍的薪酬激勵體系。針對三支隊伍不同群體，分別構筑個性化的管理人員薪酬體系，差異化的專業(yè)人員薪酬體系，市場勞動力價位下的生產(chǎn)人員薪酬體系，調動員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情，促進公司發(fā)展。

在下半年深化改革行動方案方面，為貫徹落實深化改革全面轉型任務，中化能源在創(chuàng)新戰(zhàn)略、考核激勵、授權內控、一體化協(xié)同、黨建紀檢、傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展、創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展等方面發(fā)布了27項深化改革重點任務，并制定了2018年12月底前的行動計劃表。