防守型球隊永遠(yuǎn)無法獲得世界冠軍(改革轉(zhuǎn)型工作分享)文/劉洪生 化工事業(yè)部副總裁、中化國際總經(jīng)理 |
防守型的球隊永遠(yuǎn)也無法獲得世界冠軍,缺乏戰(zhàn)斗精神就難以創(chuàng)新,我們想換一個活法,首先需要換一個機(jī)制和文化。 經(jīng)過反復(fù)討論,化工事業(yè)部決心以改促變,并確立創(chuàng)新改革的目標(biāo):聚焦三大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),以科技創(chuàng)新為驅(qū)動,打造創(chuàng)新型的精細(xì)化工平臺。 科技驅(qū)動方面,聚焦新能源、新材料、生物產(chǎn)業(yè)三大方向,通過自主研發(fā)與技術(shù)引進(jìn)并舉,實現(xiàn)增量發(fā)展突破,達(dá)到“高科技水平、強(qiáng)創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展、世界第一技術(shù)”標(biāo)準(zhǔn)下、形成若干個在材料科學(xué)、生命科學(xué)等領(lǐng)域的明星業(yè)務(wù)。 平臺定位方面,對成熟業(yè)務(wù)單元(管理型BU)實施6S+管理的控股平臺,總部做好管理體系建設(shè)、共享服務(wù)、最佳實踐分享及大監(jiān)督,更多授權(quán)BU自我管理,推動存量業(yè)務(wù)打造成世界領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)地位。對增量業(yè)務(wù)的孵化平臺,重點(diǎn)是孵化增量業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)項目,集中資源打大仗。 產(chǎn)業(yè)目標(biāo)方面,在三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成為具有重要影響力的領(lǐng)軍企業(yè)和細(xì)分行業(yè)龍頭,到2025年打造若干個獨(dú)角獸企業(yè),成為中化集團(tuán)“科學(xué)至上”價值觀的先行軍團(tuán)和具有國際競爭力的材料科學(xué)、生命科學(xué)領(lǐng)先企業(yè)。 化工事業(yè)部將全力推進(jìn)增量業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破性增長,同時提升總部決策效率,簡政放權(quán),讓成熟的業(yè)務(wù)單元輕裝上陣,并做好上下銜接。 在具體舉措上,一是持續(xù)加快深改工作落地。下半年,化工事業(yè)部要陸續(xù)出臺一攬子深化改革方案,涵蓋科技平臺搭建、項目制改革、創(chuàng)新激勵、創(chuàng)新人才、賦能授權(quán)等,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下,切實推進(jìn)深改各項工作落地。 二是重點(diǎn)打造四個開放式創(chuàng)新平臺。圍繞鋰電池、高性能新材料等領(lǐng)域,采用“自主創(chuàng)新”+“開放式創(chuàng)新”的模式,打造高性能材料、復(fù)合材料、鋰電池及膜材料開放式創(chuàng)新平臺。 三是堅決實現(xiàn)增量業(yè)務(wù)突破。進(jìn)一步聚焦國家化工新材料補(bǔ)短板領(lǐng)域,結(jié)合自身優(yōu)勢,以“科學(xué)至上”、技術(shù)領(lǐng)先為原則,集中資源打大仗,實現(xiàn)重大項目取得突破。 四是以項目制推動增量業(yè)務(wù)突破。清晰定義公司級戰(zhàn)略突破重大項目以及配套的項目制管理,出臺事業(yè)部層面“項目制”管理機(jī)制,明晰項目組核心成員的組建、評價、激勵等具體政策。 五是設(shè)立創(chuàng)新激勵基金,牽引創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展。投入更多創(chuàng)新激勵資源,用于激勵創(chuàng)新項目和高端人才引進(jìn),牽引創(chuàng)新增量業(yè)務(wù)。 六是設(shè)立股權(quán)投資基金。通過風(fēng)投、PE式非控股的投資進(jìn)入新的行業(yè),助力精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)項目孵化、公司研發(fā)成果及商業(yè)模式創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化,形成新的行業(yè)增長點(diǎn)。 七是建立與完善創(chuàng)新評價體系。以“創(chuàng)新驅(qū)動”為導(dǎo)向,全面優(yōu)化績效評價體系,區(qū)分存量業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù),建立差異化的評價體系,在投資評價中將技術(shù)評價作為先導(dǎo)評價指標(biāo)。 八是加強(qiáng)創(chuàng)新人才引進(jìn)與培養(yǎng)。以“科學(xué)至上”為引領(lǐng),聚焦重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域/高端科技/新項目行業(yè)人才,加強(qiáng)戰(zhàn)略性人才引進(jìn),加快梯隊培育,打造引領(lǐng)戰(zhàn)略發(fā)展的TOP100核心人才隊伍。 九是賦能提升總部決策效率,簡政放權(quán)。根據(jù)集團(tuán)“放權(quán)”方案與事業(yè)部實際,響應(yīng)BU訴求,在事業(yè)部權(quán)責(zé)管理機(jī)制1.0版基礎(chǔ)上,優(yōu)化總部決策流程,向BU充分賦能授權(quán),激發(fā)一線活力,提升創(chuàng)新效率,推動存量業(yè)務(wù)打造成世界領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)地位。 十是黨建與創(chuàng)新文化建設(shè)。黨建助力轉(zhuǎn)型,培育創(chuàng)新文化,為深化改革全面轉(zhuǎn)型提供堅強(qiáng)有力的保障和肥沃的土壤。 我們有很好的理念和平臺,有很好的決心,如果我們保持開放心態(tài),長期堅持下去,我們一定能成功! |