中國金茂的改革創(chuàng)新交流從三個方面闡述：

第一，創(chuàng)新方向目標。

一是創(chuàng)新方向。中國金茂將秉承“科學至上”的價值理念，以智慧科技為引領、以綠色健康為特色，將公司打造成為地產(chǎn)行業(yè)的APPLE；

二是創(chuàng)新目標。未來五年，中國金茂將加大創(chuàng)新投入力度，通過持續(xù)地內(nèi)涵式創(chuàng)新與外延式創(chuàng)新，力爭培育出30個具備獨角獸潛質(zhì)的創(chuàng)新型企業(yè)；

三是機制改革。中國金茂將積極推動機制改革，借鑒海爾“人單合一”思想精髓，通過以價值創(chuàng)造為基石的考核體系升級，為內(nèi)涵式創(chuàng)新提供助力；通過以使命驅(qū)動為核心的孵化體系構建，為外延式創(chuàng)新提供空間。

第二，創(chuàng)新工作舉措。

一是完善創(chuàng)新路徑。中國金茂將重點通過完善創(chuàng)意階段、產(chǎn)品階段及商業(yè)化階段的路徑設置，并匹配創(chuàng)新保障舉措，推動公司創(chuàng)新戰(zhàn)略愿景達成。

二是搭建創(chuàng)新平臺。中國金茂著力搭建“J-IDEA 極創(chuàng)翼”創(chuàng)新平臺，為全員提供開放互動的信息渠道，提高創(chuàng)意轉(zhuǎn)化的時效性和成功率，縮短從需求到創(chuàng)新、從技術到應用的距離。通過極創(chuàng)翼創(chuàng)新平臺，聯(lián)通市場、技術的內(nèi)外部資源，推動全員高效活躍地參與創(chuàng)新課題發(fā)掘、創(chuàng)業(yè)項目孵化，讓創(chuàng)新思維浸透在日常工作之中。

三是開展創(chuàng)新活動。通過持續(xù)組織多元化的線下活動，打造一系列創(chuàng)新品牌活動，積極營造創(chuàng)新文化氛圍，充分調(diào)動全員參與創(chuàng)新的積極性。

四是成立創(chuàng)新學院。加快成立創(chuàng)新研究組織——金茂創(chuàng)新學院，針對有利于公司未來發(fā)展，但短期不宜公司化運作的創(chuàng)新項目，以專項課題的形式推動創(chuàng)意轉(zhuǎn)化。

五是組建創(chuàng)新孵化器。加快組建專業(yè)孵化機構——金茂創(chuàng)新孵化器，吸收源自于極創(chuàng)翼創(chuàng)新平臺、創(chuàng)新學院等高潛質(zhì)項目，推動由創(chuàng)意原點向創(chuàng)業(yè)種子、進而向?qū)I(yè)公司運作轉(zhuǎn)變。

六是組織保障。通過搭建針對創(chuàng)新工作的組織架構，不斷完善創(chuàng)新決策、評審、推進及實施機構的職責，推動形成“自上而下、上下聯(lián)動”的組織體系。

七是資金保障。成立5億元創(chuàng)新孵化基金，設立創(chuàng)新研發(fā)預算，根據(jù)項目的科技含量、原創(chuàng)程度及實際需求提供不同額度的早期資金支持，推動創(chuàng)新項目快速落地。

八是機制保障。通過完善戰(zhàn)時薪資、累計戰(zhàn)時工齡、保留原有職級、考慮晉升機會等機制，最大限度地解決創(chuàng)業(yè)員工參與創(chuàng)新的后顧之憂。同時，不斷完善創(chuàng)新業(yè)務考核方式與標準，采取高度容錯機制，強化科技成果轉(zhuǎn)化力度，進一步激發(fā)創(chuàng)新團隊的能動性。

第三，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目。秉承“科學至上”的價值理念，遵循戰(zhàn)略相關、客戶導向等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)原則，推動智慧科技類、綠色健康類項目快速落地。

智慧建筑。從智慧系統(tǒng)、智能硬件及應用終端入手，強化在智慧城市、智慧社區(qū)及智慧家居等場景的應用，形成中國金茂智慧建筑綜合解決方案，并采取賽馬機制鼓勵各單位積極探索。同時，挖掘客戶潛在需求，結合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進技術，加速推動在智慧城市、智慧社區(qū)及智慧家居領域的集成與應用，引領優(yōu)質(zhì)智慧生活方式；

金茂房屋U+中心。金茂房屋U+中心項目在房屋生命周期內(nèi)，通過深挖客戶需求，提供科技系統(tǒng)維護、房屋保養(yǎng)等后期服務，逐步積累客戶需求大數(shù)據(jù)，致力于打造成為創(chuàng)新型居家互聯(lián)數(shù)據(jù)公司；

金茂智慧物業(yè)。金茂智慧物業(yè)項目將基于智慧社區(qū)的B端業(yè)務，聚焦智慧物業(yè)、智能硬件以及數(shù)字資產(chǎn)化應用；同時推動C端業(yè)務，聚焦客戶“消費升級”的服務需要；

金茂國際學校。金茂國際學校項目通過鎖定高端客群的子女教育需求，整合國際教育名校優(yōu)質(zhì)資源，組建核心運營團隊，打造具有金茂特色的智慧校園品牌；

機器人居家康養(yǎng)。把握中國人口老齡化帶來的市場機遇，將人工智能、大數(shù)據(jù)等技術與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相結合，通過機器人前臺陪伴增強老年人日常關懷，并基于康養(yǎng)云平臺為老年人身心健康提供后臺服務；

建筑光伏一體化。利用先進的碲化鎘薄膜光伏發(fā)電技術，推動建筑光伏一體化和節(jié)能環(huán)保技術升級，增加中國金茂在綠色智慧建筑領域的科技附加值；

戶式科技系統(tǒng)。通過升級戶式科技系統(tǒng)，豐富住宅科技系統(tǒng)產(chǎn)品線，根據(jù)項目需求提供科技系統(tǒng)整體解決方案，滿足別墅、大平層等不同項目的差異化需求；

離子瀑凈化技術。引入源自芬蘭的離子瀑凈化技術，替代傳統(tǒng)的新風機組過濾凈化單元，持續(xù)提升室內(nèi)空氣凈化質(zhì)量，全面優(yōu)化成本投入、提高凈化效率、降低運維難度。

未來，中國金茂將秉承“科學至上”的價值理念，全面向智慧化、綠色化方向升級轉(zhuǎn)型，讓金茂品牌成為綠色智慧地產(chǎn)的代名詞，培育形成“人人創(chuàng)新、日日創(chuàng)新、處處創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化氛圍，將創(chuàng)新注入組織發(fā)展的基因中，推動中國金茂成為地產(chǎn)行業(yè)的APPLE！