我們眼界要高一點，看得更遠一點、更大一點。特別是現(xiàn)在這個時期，我們需要勇氣、膽量、前瞻

我談一談這次參會的感受和體會。

寧總第一天的導入講話給我們傳達了明確的信息，提出了非常明確的要求：

第一，科學至上必須要知行合一。在“科學至上”這個核心價值理念提出后，我們要把對“科學至上”的理解轉化為實實在在的行動，滲入到我們每一個工作環(huán)節(jié)中、體現(xiàn)在每一件工作成果上。

第二，創(chuàng)造是中化集團最大的意義所在。所謂創(chuàng)造，就是做出那些原來不存在的東西，能夠推動社會的發(fā)展和進步，能夠造福人類，滿足對美好生活的向往。

第三，我們眼界要更高一點，看得更遠一點、更大一點。特別是現(xiàn)在這個時期，我們需要勇氣、膽量、前瞻。在過去二十年，我們牢牢樹立了風險管理的意識，并已經融入到我們的血液當中。中化人做事很規(guī)矩，特別注重系統(tǒng)性、注重規(guī)則，這確實有很好的一面，需要傳承和發(fā)揚。但我們正面臨環(huán)境的巨大變化和外部的沖擊，必須要勇敢一些、大膽一些，必須要冒一些風險。如果什么風險都不敢冒，就會被困在一畝三分地里，永遠無法實現(xiàn)突破。

我們過去比較注重三年規(guī)劃，但基本上是看下一年，現(xiàn)在再這樣做已經不行了。環(huán)境變化太大，我們的格局、眼界必須要提高，必須要有前瞻性。我們應該主動尋找市場容量比較大、增長比較快、潛力比較強的機會，不能停留在現(xiàn)在會做什么就去做什么的狀態(tài)。

第四，寧總在年會導入講話中特別提出，我們要做改變游戲規(guī)則的人。目前來看，在我們涉足的行業(yè)里，很少做到全國第一，更沒有做到全世界第一。如果我們不去做游戲規(guī)則的改變者，是沒有希望的。

在“5+1”分享環(huán)節(jié)，聽取了集團深改辦和五個事業(yè)部的報告，我感受到大家在科學至上、全面轉型的工作中決心更大、信心更足、自覺性更強、思考更深入，膽子比以前大了一點，一些突破性的舉措也出來了，跨界多了、數字經濟的成分也更濃厚。大家在認識上有了深化，也有了非常可喜的行動和進步。

在華為參觀的過程中我也深受啟發(fā)。華為目前是客戶需求和技術雙輪驅動，我們目前還沒有達到技術驅動的層次，需要時間。在現(xiàn)階段，我們應該把產品創(chuàng)新放在核心位置，在做好產品創(chuàng)新的前提下，逐漸實現(xiàn)基礎技術研發(fā)突破。在產品研發(fā)模式上，華為通過IPD體系，將個人和個別團隊的能力轉化為組織能力，把單項突破轉化為系統(tǒng)化、連續(xù)化的突破，這值得我們借鑒。

在基礎通用技術研發(fā)方面，我們也要投入更多力量，與大學、科研機構、國內外優(yōu)秀企業(yè)開展合作。從石化領域來看，很多企業(yè)和機構在一些技術上取得了關鍵突破，這對我們從事這個行業(yè)的人來說非常重要。新技術的突破和應用，為行業(yè)帶來重要變化，我們在搞產品研發(fā)的同時，也要投入力量關注技術性突破，廣泛開展合作，進行開放式的創(chuàng)新研究。

那么這次會議后，我們該怎么干？

我們要解放思想，大膽突破常規(guī)。世界變化太快，給我們帶來巨大的挑戰(zhàn)，思想不解放、膽子不夠大，就會錯失重大機遇。正如寧總要求的，我們要有更大的格局、眼界更寬廣、看得更長遠。我們要樹立更遠大的目標，必須要做到世界數一數二、中國第一，這是中化應該確定的目標。

在這個過程當中，我們的投入選擇標準是什么？答案是：高技術水平、強創(chuàng)新能力、可持續(xù)增長。

高技術水平。從現(xiàn)階段來講，我們至少要在中國市場上做到最好，取得關鍵技術突破。

強創(chuàng)新能力。我們必須持續(xù)提高研發(fā)能力，不能今天有一個技術，就一直生產這個產品，必須在此基礎上不斷研發(fā)，能夠改進這個技術，持續(xù)提升。

可持續(xù)增長。我們所做的一切，最終目的就是增長。我們搞研發(fā)、并購、管理，如果沒有增長，一切都是空話。這也要求我們選擇那些規(guī)模較大、有吸引力、快速成長的市場。

最后我們檢驗的標準就是——能不能成為中國第一、世界第一！

在具體業(yè)務上和大家分享一下我的一些想法：

一、化工。我認為精細化工產品要大宗商品化經營。現(xiàn)在我們所處的很多細分市場領域，基本就是“721”規(guī)律：第一名70%的份額，第二名20%，后面所有人加起來10%。所以，未來我們的一些新產品，在取得技術突破后，要盡可能短時間內把產能做到最大，迅速占據市場，不干則已，要干就全力以赴把力量壓上去。

二、能源。大宗產品精細化經營、定制化經營、服務化經營。大宗產品很大程度上就是拼成本能不能降到很低，這就要看精細化管理。不能說一個工廠很大，就可以很粗放。越大的工廠，精細化管理帶來的效益就越多。此外，大宗產品一定要往下延伸到客戶端，要終端化、客戶化、定制化、服務化。

關于能源互聯(lián)網，這一步我們已經走出去了，遇到問題的時候，我們必須要冷靜客觀思考，做得不好的地方一定要堅決拋棄掉，做得對的方向抓緊去干。能源互聯(lián)網這支團隊是一批敢死隊，他們正在為整個中化能源的業(yè)務開辟一條新的道路，這本身就是一個試錯的過程。

三、農藥。我們要用突破性的思維，有更大的格局、想得更大、更遠，去思考如何構建我們的國際競爭力。

四、地產。金茂只要能夠朝著構想的方向去做，綠色低碳、智慧住宅、智慧城市大有可為。

五、金融。金融是很有前途的一項業(yè)務。我們的信托、小微金融擁有巨大的市場，我們要充滿信心。

最后是數字中化。大家已經做了一些嘗試，比如智慧化工廠我們一定要先行一步。如果做得很好，會成為中化的一大特色。

總之，我們所處的環(huán)境已發(fā)生了巨大變化，而且我們現(xiàn)在也有很大的機遇，要敢想以前不敢想、敢做以前不敢做的事，建立起更大的格局，眼界要更寬一點，看得更長遠一點，把對“科學至上”的理解真正轉化為行動，轉化為創(chuàng)新成果、工作業(yè)績，使公司的核心能力有一個大的改變和提升！