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中化人要有更大的格局、眼界和目標——張偉總裁在中化集團2018經理人年會上的總結講話

文/

張偉

我們眼界要高一點,看得更遠一點、更大一點。特別是現(xiàn)在這個時期,我們需要勇氣、膽量、前瞻

我談一談這次參會的感受和體會。

寧總第一天的導入講話給我們傳達了明確的信息,提出了非常明確的要求:

第一,科學至上必須要知行合一。在“科學至上”這個核心價值理念提出后,我們要把對“科學至上”的理解轉化為實實在在的行動,滲入到我們每一個工作環(huán)節(jié)中、體現(xiàn)在每一件工作成果上。

第二,創(chuàng)造是中化集團最大的意義所在。所謂創(chuàng)造,就是做出那些原來不存在的東西,能夠推動社會的發(fā)展和進步,能夠造福人類,滿足對美好生活的向往。

第三,我們眼界要更高一點,看得更遠一點、更大一點。特別是現(xiàn)在這個時期,我們需要勇氣、膽量、前瞻。在過去二十年,我們牢牢樹立了風險管理的意識,并已經融入到我們的血液當中。中化人做事很規(guī)矩,特別注重系統(tǒng)性、注重規(guī)則,這確實有很好的一面,需要傳承和發(fā)揚。但我們正面臨環(huán)境的巨大變化和外部的沖擊,必須要勇敢一些、大膽一些,必須要冒一些風險。如果什么風險都不敢冒,就會被困在一畝三分地里,永遠無法實現(xiàn)突破。

我們過去比較注重三年規(guī)劃,但基本上是看下一年,現(xiàn)在再這樣做已經不行了。環(huán)境變化太大,我們的格局、眼界必須要提高,必須要有前瞻性。我們應該主動尋找市場容量比較大、增長比較快、潛力比較強的機會,不能停留在現(xiàn)在會做什么就去做什么的狀態(tài)。

第四,寧總在年會導入講話中特別提出,我們要做改變游戲規(guī)則的人。目前來看,在我們涉足的行業(yè)里,很少做到全國第一,更沒有做到全世界第一。如果我們不去做游戲規(guī)則的改變者,是沒有希望的。

在“5+1”分享環(huán)節(jié),聽取了集團深改辦和五個事業(yè)部的報告,我感受到大家在科學至上、全面轉型的工作中決心更大、信心更足、自覺性更強、思考更深入,膽子比以前大了一點,一些突破性的舉措也出來了,跨界多了、數字經濟的成分也更濃厚。大家在認識上有了深化,也有了非常可喜的行動和進步。

在華為參觀的過程中我也深受啟發(fā)。華為目前是客戶需求和技術雙輪驅動,我們目前還沒有達到技術驅動的層次,需要時間。在現(xiàn)階段,我們應該把產品創(chuàng)新放在核心位置,在做好產品創(chuàng)新的前提下,逐漸實現(xiàn)基礎技術研發(fā)突破。在產品研發(fā)模式上,華為通過IPD體系,將個人和個別團隊的能力轉化為組織能力,把單項突破轉化為系統(tǒng)化、連續(xù)化的突破,這值得我們借鑒。

在基礎通用技術研發(fā)方面,我們也要投入更多力量,與大學、科研機構、國內外優(yōu)秀企業(yè)開展合作。從石化領域來看,很多企業(yè)和機構在一些技術上取得了關鍵突破,這對我們從事這個行業(yè)的人來說非常重要。新技術的突破和應用,為行業(yè)帶來重要變化,我們在搞產品研發(fā)的同時,也要投入力量關注技術性突破,廣泛開展合作,進行開放式的創(chuàng)新研究。

那么這次會議后,我們該怎么干?

我們要解放思想,大膽突破常規(guī)。世界變化太快,給我們帶來巨大的挑戰(zhàn),思想不解放、膽子不夠大,就會錯失重大機遇。正如寧總要求的,我們要有更大的格局、眼界更寬廣、看得更長遠。我們要樹立更遠大的目標,必須要做到世界數一數二、中國第一,這是中化應該確定的目標。

在這個過程當中,我們的投入選擇標準是什么?答案是:高技術水平、強創(chuàng)新能力、可持續(xù)增長。

高技術水平。從現(xiàn)階段來講,我們至少要在中國市場上做到最好,取得關鍵技術突破。

強創(chuàng)新能力。我們必須持續(xù)提高研發(fā)能力,不能今天有一個技術,就一直生產這個產品,必須在此基礎上不斷研發(fā),能夠改進這個技術,持續(xù)提升。

可持續(xù)增長。我們所做的一切,最終目的就是增長。我們搞研發(fā)、并購、管理,如果沒有增長,一切都是空話。這也要求我們選擇那些規(guī)模較大、有吸引力、快速成長的市場。

最后我們檢驗的標準就是——能不能成為中國第一、世界第一!

在具體業(yè)務上和大家分享一下我的一些想法:

一、化工。我認為精細化工產品要大宗商品化經營。現(xiàn)在我們所處的很多細分市場領域,基本就是“721”規(guī)律:第一名70%的份額,第二名20%,后面所有人加起來10%。所以,未來我們的一些新產品,在取得技術突破后,要盡可能短時間內把產能做到最大,迅速占據市場,不干則已,要干就全力以赴把力量壓上去。

二、能源。大宗產品精細化經營、定制化經營、服務化經營。大宗產品很大程度上就是拼成本能不能降到很低,這就要看精細化管理。不能說一個工廠很大,就可以很粗放。越大的工廠,精細化管理帶來的效益就越多。此外,大宗產品一定要往下延伸到客戶端,要終端化、客戶化、定制化、服務化。

關于能源互聯(lián)網,這一步我們已經走出去了,遇到問題的時候,我們必須要冷靜客觀思考,做得不好的地方一定要堅決拋棄掉,做得對的方向抓緊去干。能源互聯(lián)網這支團隊是一批敢死隊,他們正在為整個中化能源的業(yè)務開辟一條新的道路,這本身就是一個試錯的過程。

三、農藥。我們要用突破性的思維,有更大的格局、想得更大、更遠,去思考如何構建我們的國際競爭力。

四、地產。金茂只要能夠朝著構想的方向去做,綠色低碳、智慧住宅、智慧城市大有可為。

五、金融。金融是很有前途的一項業(yè)務。我們的信托、小微金融擁有巨大的市場,我們要充滿信心。

最后是數字中化。大家已經做了一些嘗試,比如智慧化工廠我們一定要先行一步。如果做得很好,會成為中化的一大特色。

總之,我們所處的環(huán)境已發(fā)生了巨大變化,而且我們現(xiàn)在也有很大的機遇,要敢想以前不敢想、敢做以前不敢做的事,建立起更大的格局,眼界要更寬一點,看得更長遠一點,把對“科學至上”的理解真正轉化為行動,轉化為創(chuàng)新成果、工作業(yè)績,使公司的核心能力有一個大的改變和提升!

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