耐住寂寞 守住繁華文/紀(jì)發(fā)華 集團(tuán)財務(wù)部副總監(jiān) |
2016年中化集團(tuán)吹響全面轉(zhuǎn)型的號角,在楊林總的帶領(lǐng)下,財務(wù)部全體員工圍繞“中化財務(wù)如何在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中準(zhǔn)確定位”進(jìn)行激烈討論,最后凝聚共識,方向準(zhǔn)了、定位明了、人心穩(wěn)了,財務(wù)部也在“跟著走”的過程中逐漸找到自己的“步點(diǎn)”。財務(wù)工作在方方面面都有了創(chuàng)新突破,我簡單舉幾個例子: 財務(wù)人員是靠專業(yè)吃飯的,先說說專業(yè)能力提升方面。一直以來,中化的財務(wù)工作水平在央企名列前茅。近兩年外部環(huán)境變化太快,財務(wù)部把專業(yè)能力建設(shè)抓得更緊,緊盯國家會計準(zhǔn)則、貨幣政策、稅務(wù)產(chǎn)權(quán)以及風(fēng)險管理政策的變化對公司改革轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略發(fā)展的影響。為克服轉(zhuǎn)型下總部人員少、專業(yè)面窄的問題,財務(wù)部創(chuàng)造性地與事業(yè)部跨層級組建資金、會計、稅務(wù)、產(chǎn)權(quán)、風(fēng)險等專業(yè)化中心團(tuán)隊,有問題大家一起討論研究,不但克服總部人員少、專業(yè)面窄的問題,還帶動事業(yè)部、BU整體專業(yè)人員能力的提高,做到會看、會管和會干。 同時,財務(wù)部還受邀參加國際財務(wù)報告準(zhǔn)則(IFRSs)的專題研討,從企業(yè)財務(wù)實(shí)踐的角度對國際會計準(zhǔn)則的制定完善發(fā)揮影響力。此外,還有2名骨干員工通過層層選拔進(jìn)入財政部全國會計領(lǐng)軍人才項目,以專業(yè)能力為核心的梯隊建設(shè)得到不斷加強(qiáng)。 再說說評級。表面上看,評級就是幾個英文字母,但對公司的整體形象和事業(yè)部的融資成本卻有極大影響。我們的評級主體是港集團(tuán),也是第一家拿到境外國際投資級評級的央企。但近兩年由于一些業(yè)務(wù)剝離,導(dǎo)致港集團(tuán)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)有所變化,維護(hù)評級似乎成了不可能完成的任務(wù)。怎么辦?財務(wù)部研究后,主動“亮劍”。針對評級機(jī)構(gòu)不同的評級方法,制定了先易后難、單個溝通的策略。我們通過以集團(tuán)深化改革、激發(fā)新動能為切入點(diǎn),闡釋港集團(tuán)投融資平臺定位,分析公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和公司未來發(fā)展預(yù)期等方式,力保評級不降。 最后是戰(zhàn)略重組專業(yè)支持團(tuán)隊。2017年是集團(tuán)成立以來重組最多的一年,財務(wù)部為五大事業(yè)部提供了資金、產(chǎn)權(quán)、會計、稅務(wù)等方面的專業(yè)支持。在這一年半的時間里,總計經(jīng)辦的產(chǎn)權(quán)項目多達(dá)79個,形成卷宗超過400個…… 財務(wù)工作中還有更多外人看不到的事情。每一張財務(wù)報表,沒人看到背后無數(shù)次的核對與校驗(yàn);風(fēng)險沒有發(fā)生,沒人看到背后無數(shù)次的跟蹤與提示;每一個“正常”和“應(yīng)該”的背后,每一條外部審計結(jié)論的背后,都包含了許多付出和努力。這些正是財務(wù)工作不斷創(chuàng)造的隱性價值。耐得住寂寞,為公司守得住繁華,這就是我們中化財務(wù)人。 |