在繁忙的春耕時節(jié)，中化集團農業(yè)事業(yè)部（簡稱中化農業(yè)）利用周末時間召開“學一號文件、抓發(fā)展機遇”巢湖MAP現(xiàn)場觀摩會，所屬8個經營單元相關負責人觀摩巢湖MAP技術服務中心的實踐效果，總結經驗教訓，探討前進策略，就中化農業(yè)MAP戰(zhàn)略的下一階段發(fā)展方向達成共識。

在前期學習2018年中央一號文件的基礎上，農業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略部以《“學文件抓機遇”觀點輯要與行動建議》為題，向與會人員進一步解讀今年中央一號文件為中國農業(yè)和中化農業(yè)帶來的發(fā)展機遇。大家共同研究加陽等9個農服企業(yè)的案例，總結梳理了業(yè)內典型做法和成功經驗，并分享了各自在推進MAP戰(zhàn)略過程中的11個典型案例，深入探討以技術為中心的現(xiàn)代農業(yè)生產性服務平臺應如何更好地服務農戶等課題。

從巢湖MAP技術服務中心，到三亞MAP芒果示范園，從優(yōu)質品種種糧一體化模式，到以作物為中心的營養(yǎng)套餐，從合作社土地托管服務小農戶到金融、農產銷售和智慧農業(yè)提升農業(yè)生產能力，一個以技術為核心的現(xiàn)代農業(yè)生產性服務平臺已經從PPT上走向廣袤大地，成為國家推動農業(yè)生產性社會化服務的重要載體。此外，針對業(yè)務發(fā)展中遇到的新情況、新問題，與會者圍繞“MAP核心能力打造與發(fā)展”、“渠道深耕”和“爆品打造”三個主題開展了分組的行動學習，試圖尋找突破、統(tǒng)一策略、優(yōu)化路徑。隨后，7個行動學習小組逐個呈現(xiàn)研究成果，其中既有關于MAP戰(zhàn)略推進的觀點碰撞，也有關于具體產品的爭論PK。

中化集團農業(yè)事業(yè)部總裁覃衡德指出：“中化農業(yè)不是獨行者。農服行業(yè)很大，其中一定會產生一批成功的企業(yè)，中化農業(yè)要成為最優(yōu)秀的而不是唯一的。MAP既要堅持自己的優(yōu)勢和商業(yè)模式，也可以借鑒別人的優(yōu)秀經驗，千萬不能閉門造車，做井底之蛙。這是一個共享的時代，創(chuàng)新的時代，共贏的時代。”他強調，不忘初心，就是一定要牢記我們的使命，牢記我們的承諾，按照我們的既定目標開展工作，確保我們各項工作朝著正確方向快速推進。