12月15日，第五期“中化大講堂”在北京開講。本次活動以“新長征路上的6S”為主題，中化集團總裁、黨組副書記張偉，以及集團創(chuàng)新戰(zhàn)略部總監(jiān)張方、戰(zhàn)略執(zhí)行部總監(jiān)張學工、副總監(jiān)王紅軍等6S辦公室相關負責人作為對話嘉賓，與廣大員工開展面對面交流。中化集團黨組副書記、副總裁李慶等在京集團領導班子成員出席活動。本次活動吸引了中化員工的廣泛關注，現(xiàn)場參會人員超過200人，此外還有1000多名員工通過40多個視頻分會場參與活動全過程。

活動中，集團審計合規(guī)部總監(jiān)張寶紅介紹了中化6S體系的背景、特點等，幫助聽者深入理解中化集團管控模式調(diào)整的思路和具體要求。張偉等對話嘉賓在現(xiàn)場就大家關心的集團戰(zhàn)略定位、考核評價、薪酬激勵等問題與現(xiàn)場觀眾進行了對話交流。

張偉指出，6S體系是管理創(chuàng)新工程的重要組成部分，目前已取得了階段性成績。管理創(chuàng)新工程是否成功、6S體系是否有效，市場是檢驗的唯一標準，基層單位是發(fā)揮作用的主體，各單位要對此項工作給予足夠的重視。管理創(chuàng)新工程是中化四位一體創(chuàng)新體系的基礎，競爭對手可以模仿中化的商業(yè)模式，但管理是很難模仿的，管理體系應該成為我們核心競爭力的重要組成部分，這需要中化全體員工積極參與、共同推進。當每個人都能在崗位上放開手腳，更好、更有效率地做工作的時候，這個體系才有生命力，才能取得成功。

張偉強調(diào)，各單位要把6S體系作為重要抓手，盡快自上而下實現(xiàn)貫通。同時，抓緊建立并優(yōu)化運營系統(tǒng)，為今后推動實施黨建、大監(jiān)察、企業(yè)文化等其它系統(tǒng)創(chuàng)造更好的條件。

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