2004年3月，有著近20年油氣上游行業(yè)經(jīng)驗、赴英深造歸來的教授級高級地質(zhì)工程師耿文志，作為重點人才進入勘探開發(fā)公司。六年來，他和同事們一起艱苦創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了勘探開發(fā)公司油氣資產(chǎn)“從小到大、從少到多”，新項目開發(fā)“從無到有、從有到優(yōu)”，自有技術(shù)體系“從零起步、穩(wěn)步發(fā)展”。

沒有過不去的坎

　　2005年，耿文志主動請纓，遠赴Atlantis公司UAQ項目的建設(shè)生產(chǎn)一線。

　　UAQ項目是公司第一個油氣田開發(fā)建設(shè)作業(yè)者項目，對集團向石油上游延伸具有重大意義。面對“五大挑戰(zhàn)”——海上氣田復(fù)雜、技術(shù)要求高、經(jīng)驗缺乏、預(yù)算和進度緊、中外雇員文化理念沖突大，耿文志堅定地鼓勵自己和同伴：“我們中化人就沒有過不去的坎！我們可以學(xué)、可以試、可以闖！”

　　兩年多時間內(nèi)，耿文志扎根作業(yè)現(xiàn)場，創(chuàng)造性地開展勘探項目管理工作。他帶領(lǐng)中外員工快速準(zhǔn)確地摸透了地質(zhì)情況，采用國際最前沿的鉆井工藝技術(shù)，先后克服了前期平臺建造中標(biāo)方退出、鉆機動員延遲、鉆完井突發(fā)事故等困難。最終項目順利建成投產(chǎn)，并取得了良好的經(jīng)濟效益。

立足當(dāng)前，著眼未來

　　UAQ項目的成功，標(biāo)志著勘探開發(fā)公司由“求生存”邁入了“求發(fā)展”階段。2007年，耿文志出任公司副總經(jīng)理，全面負責(zé)技術(shù)研究和技術(shù)評價工作。其中，技術(shù)評價是直接關(guān)系到數(shù)億乃至數(shù)十億美元的新項目投資決策成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此在加大新項目開發(fā)的同時，建立與之匹配的技術(shù)隊伍，成為工作重點。

　　耿文志果斷地確立了工作思路——緊扣新項目開發(fā)做研究；既要立足當(dāng)前，又要著眼未來。他一方面充分調(diào)動現(xiàn)有技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，另一方面著力優(yōu)化人才的引進、配置、培養(yǎng)等機制。幾年來，勘探開發(fā)公司鍛造了一支敢打敢拼的技術(shù)隊伍，并形成了一套獨特、快速的評價方法，具備了同時開展多個項目的技術(shù)能力。

危中尋機，2009的突破

　　機會總是眷顧有準(zhǔn)備的人。2009年國際金融危機擴大了海外資產(chǎn)并購空間，耿文志和他的團隊敏銳地抓住了機會——Emerald項目。這是公司進入石油上游領(lǐng)域以來投資最大的油氣資源項目，也是首個油田作業(yè)者項目。公司由此大大鞏固了資源基礎(chǔ)，油氣剩余可采儲量擴大近一倍。

　　Emerald項目從立項、評價到成功交割，歷經(jīng)18個月的7次報價調(diào)整與無數(shù)次談判。耿文志作為高級代表之一，在談判中有理、有利、有節(jié)地維護了公司的最大利益。為確定最終的收購決策，他曾不顧腰傷病發(fā)作，冒著隨時可能被哥倫比亞反政府武裝襲擊的危險，一天之內(nèi)四次搭乘小型飛機深入該國叢林險境，進行實地勘察。

　　作為油氣上游行業(yè)的“老兵”，在同事眼里，耿文志就是一位常駐公司、幾乎日夜無休的“鐵人”；而在他自己的眼里，成績永遠屬于過去，奮斗才是今天的主題。今天的耿文志，仍在孜孜不倦地奮斗著。