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用真心和勇氣繼續(xù)前行——記集團(tuán)先進(jìn)工作者、中化國際戰(zhàn)略管理總部副總經(jīng)理倪以群

中化國際 2012-05-16

不大的辦公室里,卻被孔子銅像、五花八門的管理書籍、寫滿數(shù)字的白板擠得滿滿當(dāng)當(dāng)。這間辦公室的主人——倪以群,中化國際戰(zhàn)略管理總部副總經(jīng)理,指著他的“寶貝”,告訴記者,“這些能在工作時(shí),激發(fā)我的靈感,開拓我的思路,并讓我可以繼續(xù)保持著高昂的工作熱情。”

語速快、思維嚴(yán)謹(jǐn)、說話直來直去,這是倪以群給人的第一印象。2005年加入中化國際,先后擔(dān)任公司質(zhì)量管理部、精益管理部、績效管理部以及水處理業(yè)務(wù)發(fā)展部的總經(jīng)理,老倪是公司從單純貿(mào)易商向綜合產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的一個(gè)見證和實(shí)踐者。他直接參與并推動了中化國際轉(zhuǎn)型中核心任務(wù)之一的管理改善工程。

“這里是個(gè)英雄的舞臺,它向每一位有創(chuàng)業(yè)激情、勇于實(shí)踐、愿意付出與投入的員工提供了能夠充分施展才華、實(shí)現(xiàn)理想的空間。”倪以群如是說,“當(dāng)然成功最青睞的是有準(zhǔn)備、有勇氣的人。”

老倪是這樣看的,更是這么做的。

2010年初中化國際成立績效管理部,推動戰(zhàn)略績效管理變革。倪以群被任命為績效管理部總經(jīng)理。

“如何來推動這一場牽一發(fā)而動全身的管理理念變革?”倪以群深知這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)。

面對觀念上對組織績效管理的認(rèn)知仍不夠深入、原有的貿(mào)易思維與習(xí)慣的轉(zhuǎn)變?nèi)孕枰^多的引導(dǎo)與實(shí)踐這一實(shí)際情況,倪以群帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過充分調(diào)研基礎(chǔ)上,采取“先試點(diǎn)再推廣”、“先導(dǎo)入再深化”的模式,通過“漸進(jìn)式”的變革讓公司各級管理人員逐步參與到績效變革中來。

在老倪的帶領(lǐng)下,績效管理團(tuán)隊(duì)花費(fèi)大量時(shí)間精力訪談、調(diào)研、深入一線、強(qiáng)化對業(yè)務(wù)的了解。通過戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡完善組織績效評估體系;通過物流BU試點(diǎn),建立BU績效管理報(bào)表體系并獲取推廣經(jīng)驗(yàn);持續(xù)優(yōu)化正式的月度、季度績效回顧流程……

在戰(zhàn)略績效管理推行的兩年內(nèi),倪以群和他的團(tuán)隊(duì)付出了很多,花在家人身上的時(shí)間少之又少,“家人病了,也只能電話中說聲抱歉。”

然而,在老倪看來,所有的付出與遺憾都是值得的,“經(jīng)過這幾年的努力,現(xiàn)在公司的績效管理理念發(fā)生了深刻變化,公司的未來將更值得憧憬。”

對于年輕的職場人,老倪總是十分照顧,多分享一些個(gè)人的得失,他們也就能盡快從工作中獲得成長,并能盡快施展自己的才華。在他的團(tuán)隊(duì)里,他總是告訴伙伴們:多思考工作方式方法、少顧慮個(gè)人得失榮辱,“付出最終獲取的回報(bào),會讓你的人生更加充實(shí)。”

在中化國際7年的職業(yè)生涯,老倪參與推動了公司發(fā)展中多個(gè)“第一次”。用他的話說,“嘗試了很多新鮮事兒。”

2005年,倪以群從外企加入中化國際、任職新成立的質(zhì)量管理部,開始了他在中化國際的第一步。此后三年,倪以群成為中化國際上海總部與全國各地的實(shí)業(yè)工廠中“最受歡迎的人”。2008年,中化國際啟動推行精益管理理念,老倪又做了第一次吃螃蟹的人。倪以群對于中化國際的“第一次”還有:2006年,在審計(jì)部配合下,完成了公司第一次內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)自評;2007年,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成第一次全面、系統(tǒng)的建章立制及流程建設(shè)工作,使得公司順利通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證……2012年,領(lǐng)命中化國際水處理的新業(yè)務(wù)開拓。

“我下水了,從此要過上水深火熱的日子了”,老倪笑稱,“不一樣的任務(wù)內(nèi)容,一樣的是創(chuàng)業(yè)激情與務(wù)實(shí)作風(fēng),所有的成功與失敗都已翻過,我希望能夠繼續(xù)保持這一份追求與執(zhí)著。”

作者:施雯霞

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