對于初入公司的新人來說，若不是同事介紹或者宣傳資料提及，很少有人能認(rèn)出王國倫就是中化中石化上海東方石化儲運(yùn)有限公司（簡稱中化東方儲運(yùn)）的總經(jīng)理。身著與普通員工一樣的工作服、略顯黝黑的皮膚和并不魁梧的身材給人親切與淳樸的感覺。

2010年，王國倫來到中化東方儲運(yùn)擔(dān)任總經(jīng)理。三年時(shí)間，憑著敢于創(chuàng)新和堅(jiān)韌不拔的精神，從全面整改環(huán)保系統(tǒng)，到大修儲罐，再到四期擴(kuò)建項(xiàng)目啟動，他引領(lǐng)東方儲運(yùn)向著國內(nèi)第三方石化倉儲物流標(biāo)桿企業(yè)邁進(jìn)。

身體力行，突破環(huán)保瓶頸

中化東方儲運(yùn)運(yùn)營20年來，環(huán)保設(shè)備老化成為了制約公司發(fā)展的主要瓶頸。2011年6月，當(dāng)王國倫檢查污水處理廠雨污水池的運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了罐區(qū)一處雨水井竟與旁邊的污水系統(tǒng)相通，導(dǎo)致了污水外溢。

2011年8月，就在著手進(jìn)行地下管網(wǎng)項(xiàng)目改造時(shí)，由于管道常年失修老化，導(dǎo)致了庫區(qū)污水溢出。幾次溢污又恰巧趕上臺風(fēng)汛期，暴雨不斷，王國倫就帶著所有黨員到罐區(qū)，蹲在地上一點(diǎn)點(diǎn)清理溢出的污水油漬。每一次溢污，都像是針扎到了心尖一樣，讓王國倫心痛不已。“公司要發(fā)展，很多問題必須徹底解決，徹底改造，否則問題永遠(yuǎn)沒法根除！”

王國倫親自調(diào)研，對隔油井和污水井進(jìn)行重建，對化工污水和油污水分流進(jìn)行改建，并啟動主設(shè)備維修，改造老舊儲罐和環(huán)保系統(tǒng)，同時(shí)大力完善HSE管理體系，通過強(qiáng)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)票管理、完善施工現(xiàn)場督察機(jī)制等方式加強(qiáng)日常安全管控，實(shí)現(xiàn)了“安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)、精益生產(chǎn)”。

經(jīng)過持續(xù)整改，2011年10月29日，在國資委等七部委國家陸源溢油風(fēng)險(xiǎn)防范檢查組的環(huán)保和防溢油工作突擊檢查中，中化東方儲運(yùn)的各項(xiàng)污水指標(biāo)均達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，公司環(huán)保軟硬件設(shè)施保障能力和管理體系的規(guī)范性得到全面提升。

堅(jiān)持不懈，擴(kuò)建項(xiàng)目終獲批

環(huán)保設(shè)施設(shè)備的整改，只是確保公司正常運(yùn)營的基礎(chǔ)，若要公司更長遠(yuǎn)的發(fā)展，硬件設(shè)備是關(guān)鍵。2011年，為突破公司經(jīng)營瓶頸和提升安全環(huán)保保障能力，東方儲運(yùn)啟動了四期工程擴(kuò)建項(xiàng)目。項(xiàng)目擬新建7座化工品儲罐，并配套建造一座1萬立方米的應(yīng)急事故池。但是項(xiàng)目審批困難重重。土地規(guī)劃、安監(jiān)、環(huán)保等等一道道仿佛不可逾越的溝壑將四期項(xiàng)目的前期審批拒之門外。在很多人都已失去信心時(shí)，王國倫一直在堅(jiān)持：我們一定可以！

他鼓勵(lì)項(xiàng)目組人員不要?dú)怵H，轉(zhuǎn)變工作思路，開始了一輪輪誠懇的溝通，終于促成了項(xiàng)目專題會議的召開，項(xiàng)目最終獲批。從2011年3月集團(tuán)總部批復(fù)方案，到現(xiàn)在項(xiàng)目即將完工，在這700多個(gè)日夜里，王國倫率項(xiàng)目組歷盡周折。為了通過環(huán)評審批，他們單就如何修建改造應(yīng)急事故池的問題，就召開會議不下10次；尾氣收集方面的工作缺少相應(yīng)技術(shù)規(guī)范支持，只能自己‘摸著石頭過河’……精誠所至金石為開，在鍥而不舍的努力下，他們化解項(xiàng)目前期的各種難題，并克服“邊生產(chǎn)、邊施工”的困難，保證了業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)定和項(xiàng)目施工進(jìn)度。

王國倫曾說：“好事多磨，上天在檢驗(yàn)?zāi)闶遣皇桥涞蒙线@件好事兒才會來磨你。其實(shí)磨的不是這件事兒本身，而是辦事人的意志、心態(tài)。一件事兒經(jīng)歷的坎坷越多，它所創(chuàng)造的價(jià)值也會更大！”

廣招納新，不拘一格育人才

王國倫不僅在業(yè)務(wù)經(jīng)營和企業(yè)管理方面雷厲風(fēng)行，人才培養(yǎng)方面也摸索出了一條適合公司發(fā)展的新路子。

今年，在儲罐大修、新建項(xiàng)目的雙重壓力下，公司還需要面對低迷的石化市場行情，中化東方儲運(yùn)一度出現(xiàn)業(yè)務(wù)量下降，員工狀態(tài)也日漸消沉。王國倫開始對公司人員大膽調(diào)整，打破中層崗位固化模式，能者居位閑者讓賢。

生產(chǎn)部經(jīng)理劉偉就是受益者，他說：“這次的提拔促使我在工作中不斷尋求變革得以鍛煉和提升！”在劉偉上任生產(chǎn)部經(jīng)理半年后，班組青年員工精神面貌煥然一新、朝氣蓬勃，工作中的閃光點(diǎn)不斷呈現(xiàn)。

王國倫注重培養(yǎng)青年人的激情與創(chuàng)造力，這也使得公司業(yè)務(wù)不斷得以開拓。在全體員工共同努力下，公司連續(xù)三年經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造歷史新高。

在員工的心里，王國倫威嚴(yán)而慈祥。在2013年團(tuán)支部組織的青年活動啟動會上，他告誡所有中層干部：“青年人是公司發(fā)展的希望，他們會給公司帶來創(chuàng)新，帶來變革，領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，就是要帶好他們，給他們創(chuàng)造發(fā)揮的平臺。”一席話讓在座的青年人倍感鼓舞。在公司的中層干部中，80后年輕人占到了三分之一。三年來，中化東方儲運(yùn)廣招納新，各個(gè)崗位優(yōu)秀人才不斷脫穎而出，逐漸打造了一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動公司不斷發(fā)展。

作者：吳朦