翻開王明哲的簡(jiǎn)歷，從1995年至今一直在中化集團(tuán)在港上市企業(yè)遠(yuǎn)東宏信下屬的遠(yuǎn)東國際租賃有限公司（簡(jiǎn)稱遠(yuǎn)東租賃）。

十七年，他從業(yè)務(wù)經(jīng)理成長(zhǎng)為公司高管。十七年，遠(yuǎn)東租賃從行業(yè)開拓者成長(zhǎng)為領(lǐng)頭羊。十七年，中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)市場(chǎng)化國際化趨勢(shì)無可逆轉(zhuǎn)。

1993年，王明哲從杭州電子工業(yè)學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)。“我們可能是最后一批國家分配的大學(xué)畢業(yè)生。”他服從學(xué)校安排，進(jìn)入中國電子物資總公司財(cái)務(wù)部，從現(xiàn)金出納開始做起，歷經(jīng)費(fèi)用會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等崗位，全憑單位調(diào)度。

“一個(gè)月300，管吃住。“現(xiàn)實(shí)的生活壓力逼迫著這位年輕人努力考證，積極尋找機(jī)會(huì)。”當(dāng)時(shí)，作為國有貿(mào)易型企業(yè)，公司的效益已經(jīng)開始下滑了。“

兩年后，王明哲進(jìn)入遠(yuǎn)東租賃，做的是業(yè)務(wù)，而非財(cái)務(wù)。“公司由幾大股東合資組建，日方出任總經(jīng)理，中化集團(tuán)、建行的代表出任副總，韓國出資方則負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)。我屬于中化集團(tuán)委派的員工，只做業(yè)務(wù)。“對(duì)于時(shí)年25歲的他來說，這未嘗不是一個(gè)有益的嘗試。

進(jìn)入2000年，由于亞洲金融危機(jī)，日方撤資，公司陷入困境。中化接收外資股份，遠(yuǎn)東租賃從沈陽南下到上海。“初到上海，新業(yè)務(wù)極少，基本上就是維護(hù)老客戶。我們十來個(gè)人感覺很凄涼。“曾經(jīng)一度，他計(jì)劃到日本投奔夫人。不過，他一直在觀望的兩件大事讓他決心留在國內(nèi)：2001年，奧運(yùn)會(huì)花落北京、中國正式加入WTO。”這對(duì)公司的發(fā)展是一個(gè)非常大的提振。“他說。

入世之后，中國世界工廠的地位逐步確立，同時(shí)也是企業(yè)加快引進(jìn)高端技術(shù)設(shè)備的過程，而遠(yuǎn)東租賃的業(yè)務(wù)正在于此。“從醫(yī)療、印刷、航運(yùn)、基建、工業(yè)設(shè)備、教育到紡織，在這些蓬勃發(fā)展的行業(yè)中，我們開展租賃、貿(mào)易、咨詢、投資等一體化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營服務(wù)，將產(chǎn)業(yè)和金融融為一體。“借此，在入世之后，借助于中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，遠(yuǎn)東獲得了超常規(guī)發(fā)展。

2003年后，王明哲從業(yè)務(wù)一線轉(zhuǎn)入質(zhì)量控制部。“以前做業(yè)務(wù)是全方位的挑戰(zhàn)，也能享受到很多閃光的時(shí)刻。現(xiàn)在轉(zhuǎn)做管理就不容易出彩。“角色轉(zhuǎn)換后，他一度猶豫自己能否做好。”我相信，很多企業(yè)高管的成長(zhǎng)道路上，也不都是一帆風(fēng)順的，他會(huì)經(jīng)歷很多挫折和鍛煉，關(guān)鍵在于堅(jiān)持。“

他認(rèn)為，首先是要清楚自己的愛好，其次是明白自己的能力范圍，最后要認(rèn)識(shí)到自己的能力和愛好能否在現(xiàn)有的工作中展示出來，得到升華。“我一直在追求“做人：平和、謙虛，做事：執(zhí)著、無畏”的境界。“

王明哲認(rèn)定了自己和遠(yuǎn)東的共同成長(zhǎng)可期。他總結(jié)遠(yuǎn)東的發(fā)展有三點(diǎn)，一是準(zhǔn)確定位，選擇上述有限的行業(yè)，專注于其中高端客戶。作為租賃行業(yè)，需要關(guān)注客戶未來三五年的現(xiàn)金流，風(fēng)險(xiǎn)非常大。為此，每進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，遠(yuǎn)東都采取了跟進(jìn)策略：根據(jù)同行的進(jìn)入情況，做好幾年的準(zhǔn)備工作。“幾乎沒有一個(gè)行業(yè)是我們先進(jìn)入的，但是進(jìn)入后我們都能做精做強(qiáng)。“

二是規(guī)范管理。“管理要起到服務(wù)、支撐作用，和業(yè)務(wù)要相互制衡糾偏，減少整體損失。這就是管理的內(nèi)在價(jià)值。“他說道，租賃緊隨各行業(yè)變革，一直在動(dòng)態(tài)調(diào)整。為此，內(nèi)部的管理流程和機(jī)制需要做相應(yīng)的調(diào)整。

三是人力資源管理。“遠(yuǎn)東的公司文化有三個(gè)一，一個(gè)學(xué)校、一支軍隊(duì)、一個(gè)家庭。“他介紹說，學(xué)校是指員工的技能提升，自2010年起，遠(yuǎn)東實(shí)行雙導(dǎo)師制度，為每一名新員工指定部門內(nèi)導(dǎo)師以及其他專業(yè)方向的導(dǎo)師。軍隊(duì)是指嚴(yán)格遵循內(nèi)部規(guī)章制度。家庭則是指對(duì)員工的愛護(hù)，公司90%的員工來自外地，需要互相照顧。每年春節(jié)，員工家屬都會(huì)收到公司總經(jīng)理的一封感謝函，員工父母會(huì)收到2000元現(xiàn)金。

2008年底，王明哲出任財(cái)務(wù)總監(jiān)，回到財(cái)務(wù)崗位。“我們下設(shè)會(huì)計(jì)管理部、分析評(píng)價(jià)部、財(cái)務(wù)綜合部，近百號(hào)人。租賃行業(yè)的財(cái)務(wù)工作很簡(jiǎn)單，沒有生產(chǎn)、庫存等等，所以財(cái)務(wù)管理就更顯重要。我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，一定要對(duì)公司的整體經(jīng)營有準(zhǔn)確的判斷，并給予充分的財(cái)務(wù)資源保障。我們需要從價(jià)值創(chuàng)造的角度，重新定義財(cái)務(wù)，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)結(jié)合在一起。“

為了適應(yīng)新崗位，他選擇來上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院攻讀EMPAcc。“通過學(xué)習(xí)，最主要的是開闊了思路，最直接的受益則是邀請(qǐng)了一位同學(xué)出任會(huì)計(jì)管理部經(jīng)理。”他坦誠地說。

近年來，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷，遠(yuǎn)東租賃也面臨著新的挑戰(zhàn)。“客戶原來外延式的發(fā)展已經(jīng)難以為繼，都開始提質(zhì)升級(jí)。由此，對(duì)于設(shè)備租賃的需求大為減少。“王明哲說，遠(yuǎn)東也面臨著轉(zhuǎn)型。

下一個(gè)十七年，王明哲和遠(yuǎn)東任重道遠(yuǎn)。

作者：曹巧波