戰(zhàn)略管理是中化集團(tuán)重要的管理流程,在公司保持快速可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面發(fā)揮了重要的作用,取得了顯著的成果。一流的戰(zhàn)略離不開一流的執(zhí)行。戰(zhàn)略落地,是戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹執(zhí)行,在當(dāng)前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型日益深化的階段,需要不斷分析和總結(jié),切實(shí)把好的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施好,真正落地,發(fā)揮出戰(zhàn)略作用。
戰(zhàn)略落地是創(chuàng)業(yè)工程
未來的戰(zhàn)略目標(biāo)更加高遠(yuǎn),戰(zhàn)略落地更加復(fù)雜,要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),最根本的是公司員工,特別是青年骨干要繼續(xù)高舉著創(chuàng)業(yè)的旗幟,保持著艱苦奮斗和百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神。
中化集團(tuán)過去在經(jīng)營資源極其有限的情況下,艱苦奮斗、玉汝于成,擺脫了生存危機(jī),走出了發(fā)展困境,取得了“第二次創(chuàng)業(yè)”的輝煌成就,現(xiàn)正在“第三次創(chuàng)業(yè)”的征途上奮勇前進(jìn)。青年干部要以創(chuàng)業(yè)精神教育和激勵(lì)自己,把創(chuàng)業(yè)精神作為推進(jìn)戰(zhàn)略和自身成長的思想動(dòng)力。我們一定要居安思危,要始終保有“生于憂患、死于安樂”的警醒意識(shí)。
今天的創(chuàng)業(yè)對我們提出了新的要求,特別是隨著市場環(huán)境發(fā)生巨大的變化,要推進(jìn)戰(zhàn)略落地、市場競爭,就必須堅(jiān)持面向市場。只有深入?yún)⑴c市場,才能看到客戶需求,才能發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì),也才能找到適合的產(chǎn)品和服務(wù),真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值,才能實(shí)現(xiàn)我們自身價(jià)值的不斷提升,從而達(dá)成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和長期愿景。
對青年干部來講,創(chuàng)業(yè)精神,除了要艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn),也需要更加開闊的視野、更加敏銳的頭腦、更加包容的智慧。青年干部要對未來可能的嚴(yán)峻競爭形勢保持主動(dòng)挑戰(zhàn)的積極心態(tài),以虛心的態(tài)度去傾聽市場和客戶的意見,找到自身的差距。
戰(zhàn)略落地是系統(tǒng)工程
戰(zhàn)略方向確定以后,就邁上了戰(zhàn)略落地的征程。戰(zhàn)略落地不易,是因?yàn)閼?zhàn)略涉及對企業(yè)的重大變革。研究表明,以變革為核心的戰(zhàn)略落地70%以失敗告終,曾經(jīng)許多有前景、有希望的戰(zhàn)略目標(biāo),因?yàn)樵趯?shí)施落地的過程中由于這樣或那樣的原因而功虧一簣!因此,戰(zhàn)略落地是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要我們運(yùn)籌帷幄、統(tǒng)籌全局、周密實(shí)施、攻堅(jiān)克難、務(wù)求實(shí)效。
系統(tǒng)化推進(jìn)戰(zhàn)略落地,首先是在于找準(zhǔn)核心原因,推出系列化的“組合拳”。戰(zhàn)略落地任何地方都可能是牽一發(fā)而動(dòng)全身,局部的措施必須和整體相互協(xié)調(diào)、相互配合,形成合力、互為支撐。未來戰(zhàn)略落地更應(yīng)是一個(gè)體系化運(yùn)作的復(fù)雜進(jìn)程,不同崗位、不同部門必須在系統(tǒng)工程中發(fā)揮出積極有效的作用。這也是集中智慧、深刻分析的過程,需要我們?nèi)翰呷毫Α⑸钊胩骄俊V谢瘓F(tuán)所確定的“由上而下、由下而上、再由上而下”的戰(zhàn)略管理,是非常行之有效的方法,在實(shí)際工作中要把具體環(huán)節(jié)做得更到位。
系統(tǒng)化推進(jìn)戰(zhàn)略落地的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是真正解決矛盾關(guān)鍵點(diǎn)。戰(zhàn)略落地,就是要在組織和流程上作出變革,來改進(jìn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造模式和提升運(yùn)營效率。這種變革必然在人員、資金等多方面改變現(xiàn)有的格局,往往是不推進(jìn)戰(zhàn)略還風(fēng)平浪靜,但一下手就由此產(chǎn)生各類矛盾。因此,要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地,就必須有身先士卒的勇氣,還要有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力。通過解決各類實(shí)際問題,使企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和運(yùn)營效率得到持續(xù)提升。
戰(zhàn)略落地是決定戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的必由之路,在內(nèi)外部環(huán)境非常復(fù)雜、有利不利條件交織的情況下,任何有職業(yè)精神的經(jīng)理人都不能抱有一點(diǎn)“得之我幸、不得我命”心態(tài),行百里者半九十,開弓沒有回頭箭。
戰(zhàn)略落地是人心工程
戰(zhàn)略落地是一個(gè)長期持續(xù)、砥礪前行的過程,要克服巨大的艱難險(xiǎn)阻。如果沒有一支富有創(chuàng)業(yè)激情、信念堅(jiān)定、能打勝仗的骨干隊(duì)伍作為中流砥柱,是不可想象的。同樣,如果沒有廣大員工投身參與、貢獻(xiàn)熱情與智慧,靠少數(shù)人也不可能取得實(shí)際的成果。
一方面,在戰(zhàn)略落地工作中,要真正拿出時(shí)間精力來培養(yǎng)人、激勵(lì)人,要使全體員工凝聚到公司戰(zhàn)略推進(jìn)的旗幟下,要讓大家越來越深刻地認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成功的希望,越來越多地體會(huì)到員工與公司的共同成長。要善于和肯于做思想工作,要有胸懷讓更多的優(yōu)秀員工在更大的事業(yè)平臺(tái)上施展才華。
另一方面,在中化集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的大局中,關(guān)鍵崗位隊(duì)伍要更加主動(dòng)、自覺、深刻地學(xué)習(xí)、掌握集團(tuán)確定的戰(zhàn)略方向,更加積極、富有創(chuàng)造性地推動(dòng)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的落地。
作者:李京