6月4日，中化集團管培七周年大會在杭州順利召開。說到“管培”，可能大家并不陌生。管培計劃是一些大型企業(yè)自主培養(yǎng)中高層管理人員的人才貯備計劃。作為中化管培中的一員，我也有幸參加了此次會議，聆聽了各位前輩的教誨，有了些切身的感悟。入職中化的這一年，也改變了之前對工作的許多認識，解開了工作當中的許多困惑。關(guān)于這些，還要從初入中化說起。

初識

那還是2011年底，我們作為應屆生參加了中化集團的新員工招聘，當時除了范本式的公司簡介，我們對這家世界500強的企業(yè)可以說是知之甚少。甚至可以說，校園招聘的過程就是大家最初了解中化的過程。更準確地說，正是中化招聘主考官們在面試過程中表現(xiàn)出的嚴謹求實的做事風格和高度的職業(yè)素養(yǎng)，讓我們篤定了加入中化的念頭。

作為管培生，有機會參加公司的輪崗計劃。在中化集團下屬中國種子集團有限公司（簡稱中種公司），同事們的關(guān)系很融洽，工作也十分順利，但仍然會有迷茫的時候。我經(jīng)常就管培的輪崗計劃、自身職場發(fā)展方向等問題和同事們展開交流和討論，也許“迷茫”是初入職場的我們共有的特征吧。

曾經(jīng)看過一篇文章，大概的意思是說：當你不知道下一步往哪走，就把手邊的事情做好，做得更好。如果你不知道適合哪里，不知道今后該如何計劃和安排，也許是因為思維高度還不夠，沒有足夠的分析能力、決策能力。只要思維能力提升了，問題自然就解決了。換一個觀察角度重新來看待問題，答案就會簡單明快地顯現(xiàn)出來了。例如十字路口交通堵塞問題，局限于平面思維，往往不得其解。但如果用立體思維來創(chuàng)造，一個立交橋就可以使問題迎刃而解。

成長

2012年10月，我在中種公司投資發(fā)展部的新工作開始了。新部門、新挑戰(zhàn)，既然是自己的選擇，那就要努力做到最好。在選擇的過程中我始終覺得自己是幸運的。外延式的并購擴張是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要途徑和手段之一，投資發(fā)展部的任務也因此顯得尤為艱巨且富有挑戰(zhàn)性。能在此時加入這個團隊，對我來講，是絕好的鍛煉機會。其次，領(lǐng)導團隊在工作中方向明確，很重視新人的培養(yǎng)，支持年輕人的工作，也分配給年輕人許多重要的工作任務。因此，我也獲得了很多提升和鍛煉的機會。第三，投發(fā)部是一支精銳部隊，人手少，任務重。肩上擔負著更多的責任，榮譽感和使命感就會增加，壓力就會轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Γ瓉碜陨淼目焖俪砷L。

基于良好的大環(huán)境和自己的不懈努力，很快，作為一個職場新人，在大家的幫助下,我已經(jīng)能獨立開始上手并購項目的工作。這對于一個新人來說無疑是一種巨大的收獲。

迎接

“權(quán)力越大，責任越大。”在職場中，很多人都以追求權(quán)力為目的，設想有朝一日自己能成為發(fā)號施令的領(lǐng)軍人物，受人敬畏。可是，在中化，讓我切身感受更多的是權(quán)力背后的責任。

6月下旬，我們15人的盡職調(diào)查團隊進駐了一家目標公司，展開了為期9天的盡調(diào)工作。隊伍中包含了業(yè)務、生產(chǎn)、風險、人力資源、科技五個部門的同事和審計、評估、法律三家中介機構(gòu)。

我第一次接觸并購項目，啟程后，從隊伍的行程、人員的住宿起居，到雙方人員對接、項目進度把控，再到每個單元工作的檢查，所有環(huán)節(jié)都需要按計劃有序進行。工作的進度、效果和質(zhì)量都要實時跟蹤掌控，這些都是我的工作職責。可全場工作人員中，年紀最小、工作經(jīng)驗也最淺的恰恰也是我，因此我深感責任與壓力的重大。在工作過程中，如何讓大家接納自己、信服自己，并調(diào)動出所有人的積極性來保證工作的高效推進，這絕對不是僅僅靠一個領(lǐng)隊的頭銜就能夠辦到的事。古語云：“制己者方能制人”，以身作則是最基本的要求。同時，作為一個團隊的負責人，不僅要能謙虛地聽取所有人的意見和建議，還要能適時地作出正確的決策。這一切都讓一個入職不過一年有余的“新兵”倍感緊張。而這些恰恰都是需要積累和沉淀的寶貴職場經(jīng)驗，因此，我要學的東西還很多，要走的路還很長。

短短9天的盡職調(diào)查工作，卻仿佛經(jīng)歷了一段十分漫長的歲月。我能感覺到自己內(nèi)心的堅韌與日俱增，看人對事的閱歷也豐厚了許多，原來，壓力果真是成長的催化劑。

未來

對于一個初入職場的青年人，可以說是“初生牛犢不怕虎”，一份工作能提供給自己的平臺和空間要比薪水、福利或者崗位等更為重要。

作為一名管培生，我非常感謝集團給了我們一個優(yōu)質(zhì)的職業(yè)平臺，在管培整齊的隊伍中我結(jié)識了一群高學歷、高素質(zhì)，同樣有著遠大抱負的年輕精英。能在這樣的環(huán)境中成長，這個選擇無疑是正確的。

這幾年國家十分重視種業(yè)的發(fā)展，將其定位成國家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)，這也充分體現(xiàn)在近些年中種公司的發(fā)展態(tài)勢上。正是這樣一家公司，給了我很大的空間去鍛煉自己，并教給我做人、做事的道理：謙謙君子，溫潤如玉。

閉上眼睛，回想起一年前初入中化的樣子，當初的迷茫困惑變成了如今的奮勇向前。談起這一年的輪崗經(jīng)歷，我也可以聲情并茂地講上一陣，就像當初令我羨慕的管培前輩們一樣。同時，我也很想告訴剛剛?cè)肼毜膽獙蒙鷤儯鋵嵈蠖鄶?shù)出色的匯報和演講并不需要多么精心的言語組織，只要你有了足夠多的經(jīng)驗和歷練，自然可以滔滔不絕，言之有物。因為，源自內(nèi)心的感受和成長是別人搶不走的財富，這是年輕人能獲得的最珍貴的禮物。

作者：婁顥