編者按：又是一年招聘季。每年此時，滿懷憧憬的新中化人有了施展才華的廣闊天地。也正因新人加入，中化的事業(yè)不斷拓展、前景更加可期。對于企業(yè)來說，更好、更快地幫助這些充滿激情活力的新人，完成從學生到員工的角色轉變，并度過入職初的“迷茫”，不僅事關青年員工的成長，更關乎企業(yè)的長遠發(fā)展。在這方面，中化集團在港上市企業(yè)遠東宏信實行了“導師制”，通過以老帶新，幫助新入職員工盡快適應新身份，取得了一定成效。以下就是一位“導師”給“學生”的一封信，諄諄教誨和殷殷期待溢滿了字里行間，在此與廣大新員工分享。

你好，小李。

很高興能做你的“導師”，之所以要加引號，既不是妄自菲薄，也絕非逃避責任，只是想讓你知道，在遠東宏信，真正的導師不僅是某個具體人，更是你所面對的市場、客戶、同事、制度和你的內(nèi)心，這一點你遲早會體會到。

今天給你寫這封郵件，主要想和你分享一下最近幾年的感悟，借此希望你少走彎路，更快更健康地在遠東成長。在此，我只把最深的三點感悟與你分享，希望對你將來的工作有所幫助。

首先，要及早樹立多元化的可控目標，起步階段不要對薪水、職位有過多功利性的追求。不想當將軍的士兵不是好士兵，追求高薪、高職是每一個職場人正常的心態(tài)，也是一個專業(yè)人士應該具有的態(tài)度，但我想說的是，這一定是一個長期的追求，至少不是一兩年內(nèi)的目標。目標有兩種：一種是通過自身努力可以實現(xiàn)的；另一種要通過影響別人來實現(xiàn)。很多的功利性目標如升職、加薪都屬于后者。有些目標可通過自身努力就能實現(xiàn)，比如：每天拜訪5個客戶；在商務操作和評估環(huán)節(jié)上用心；通過公司組織的內(nèi)部考試等，這些可控的目標是你短期內(nèi)應該樹立并完成的。

同時，我要特別提到“目標的多元化”概念，這關系到你今后遇到挫折時能否有足夠的抗壓性。在遠東，你從事的不僅僅是銷售，還涉及到風險管理、商務運作等更廣泛的領域。作為曾經(jīng)的銷售門外漢，我給自己設定的目標：盡量在3-5年里，基本掌握銷售、市場、風險管理的理論和實踐。相反，升職、加薪等并不是我首要考慮的目標。當然，我認為，在中化，只要做到了愛崗敬業(yè)，培養(yǎng)了自身核心競爭力，前途一定是光明的。因此我建議，當你處在遠東宏信職業(yè)生涯的早期，一定要樹立多元化的工作目標，避免因追求單一且不可控的目標，給自己帶來痛苦和彷徨。

其次，從入職開始，就要牢牢樹立“銷售是門科學”的觀念，其有自身的規(guī)律，不以個人意愿、情緒為轉移。作為項目經(jīng)理，前期承擔著開發(fā)客戶、拓展市場的任務，這實際上是一種銷售行為。綜合很多人的共識和個人的體會，有關銷售工作最致命的誤區(qū)是：以自我為中心，靠本能推銷。在有些人看來，銷售必然和推銷、關系、人情、喝酒等關聯(lián)，但事實遠非如此。銷售是一門科學，如果非要說它也是一門藝術的話，那也是一門靠近科學的藝術。把銷售工作看作客觀的科學過程至少有兩點好處：

一方面，讓你理性地進行客戶拜訪并平和面對不可避免的挫折。正因為它是一門科學而不是藝術，所以如出了問題，那只有兩種情況：要么是我們做錯了什么（比如沒有在特定階段做出特定的銷售動作）；要么是我們做了所有應該做的動作，但最后依然沒有成交，即便如此也不必灰心，因為即使你把客戶分析得再透徹，也有30%的心理空間屬于“黑箱”，那是永遠無法認知的世界。你唯一需要做的是再次分析，盡量補救，然后耐心等待，該發(fā)生的一定會發(fā)生。面對科學的事情，要有科學的態(tài)度，冷靜和理智永遠是貫穿我們工作的主線。就把客戶的拒絕當作一次實驗中的Bug好了，不要影響自己的情緒。

舉個例子，我曾操作過一個路橋項目，客戶的合作意愿是有的，但總在價格上提出異議。經(jīng)過反思，我想可能在兩個關鍵環(huán)節(jié)上大意了：一是前期因與對方的設備副總關系較好，因而忽視了與總經(jīng)理建立信任關系；二是在給出報價方案前，價值引導不夠充分，以致報價方案在董事會上遇到了阻力。后來我根據(jù)這兩點作了補救，結果就朝著有利的方向走了。

另一方面，既然銷售是科學，必然有科學的概念和理論，并且實踐中可重復感受，這會激勵你形成自己的銷售觀。任何銷售都是對人的銷售，無論賣產(chǎn)品還是服務，也無論哪個行業(yè)，即使我所在的部門，看上去像是對施工企業(yè)進行營銷，其實無非是針對少數(shù)幾個關鍵人物的營銷而已。既然是對人的銷售，就要深入研究客戶心理，我們的任何銷售動作都是針對客戶特定心理階段（采購階段）而設計的，不是本能，更不是天馬行空隨意發(fā)揮的。

客戶的采購過程本質上是認知過程，符合認知心理學的一般規(guī)律，融資產(chǎn)品的選擇也是如此。我很認同《銷售行為學》中對采購流程所作的劃分：需求意識、需求定義、選擇評估、最終認可、控制評估和數(shù)據(jù)庫存儲這幾個階段，在每個階段中，有各自的目標和認知特點，需要理性地分析、挖掘，然后做出這個階段應該做的動作。比如在需求意識階段，我們要把客戶的現(xiàn)有問題提示出來，激發(fā)其解決問題的緊迫感；在需求定義階段，則要以專業(yè)的態(tài)度，幫助客戶分析我們的產(chǎn)品對其經(jīng)營的益處，幫他建立“什么樣的融資產(chǎn)品才是最適合我的”的觀念；在控制評估階段，要維護好客戶關系，穩(wěn)定并提升客戶滿意度等。對客戶特定心理階段的分析就如同科技研發(fā)，需要投入大量精力，定期進行分析、測試、修正、再分析……這很重要，以后要慢慢體會。

最后，我們對人生的態(tài)度決定了我們所能達到的高度。這個話題聽上去有些虛了，但我想表達的意思很簡單：如果你只想完成業(yè)績，那充其量只是個推銷員，在客戶面前難免暴露出一副搶錢的嘴臉，信任感很難建立。最危險的是，將自己的喜怒哀樂建立在項目的成敗上。這是一件很可悲的事情，因為這些都不是你百分之百可控的。我相信，最高的境界應該是擁有一顆善良且真誠的心，在風險管理的前提下真心幫助客戶，客戶發(fā)展了，我們也就發(fā)展了。正如遠東宏信的企業(yè)口號，“借您翅膀，我們共飛翔”。任何的營銷技巧都比不上客戶對你的信任，而信任關系建立和長遠維系需要你真誠對待他們。只有這樣的態(tài)度，才能讓我們在職業(yè)道路上越走越遠。

歡迎你加入。我想說，路很長，但沿途風景也很美，工作上有什么問題就直接告訴我，我解決不了的還有部門幫你解決，有什么想法和意見也請?zhí)孤侍岢觯瑢⒐ぷ魃系氖路旁谧烂嫔险劊３肿銐蛲该鞫龋蔷S持團隊穩(wěn)定和凝聚力的前提。

作者：宋言