上世紀(jì)八十年代初,我大學(xué)畢業(yè)分配工作,一腳踏進(jìn)了石油行業(yè),轉(zhuǎn)眼間三十年過(guò)去了。說(shuō)來(lái)也巧,我在油田地質(zhì)研究院工作十年,從事全國(guó)第一輪、第二輪油氣資源評(píng)價(jià)和綜合地質(zhì)研究;在油田經(jīng)濟(jì)研究所工作十年,負(fù)責(zé)油田勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)和可行性研究。2001年初,作為石油上游專(zhuān)業(yè)人員,我被借調(diào)到中化石油中心參與石油上游業(yè)務(wù)開(kāi)拓,沒(méi)想到有借無(wú)還,從此與中化上游結(jié)下了不解之緣。現(xiàn)在,我在中化石油勘探開(kāi)發(fā)公司工作也有十年啦。
十年來(lái),沒(méi)有任何資源的中化,通過(guò)收購(gòu)實(shí)現(xiàn)了石油上游業(yè)務(wù)從無(wú)到有、從小到大,實(shí)現(xiàn)了從非作業(yè)者到作業(yè)者、從開(kāi)發(fā)到勘探、從油田到氣田、從陸上到海上的持續(xù)快速發(fā)展,規(guī)模和效益同步提升,戰(zhàn)略區(qū)域的優(yōu)勢(shì)和地位逐漸提升。回想這十年來(lái)的風(fēng)雨兼程,感慨萬(wàn)千。
“這十年來(lái)的每一個(gè)項(xiàng)目,從收購(gòu)前的評(píng)價(jià)、談判、決策,到報(bào)批國(guó)家有關(guān)部門(mén)時(shí)申報(bào)材料是否能被認(rèn)可、觀點(diǎn)是否能被接受,傾注了勘探人無(wú)數(shù)心血,也無(wú)不在考驗(yàn)我們的專(zhuān)業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)能力。”
Atlantis項(xiàng)目是中化勘探開(kāi)發(fā)公司并購(gòu)的第一個(gè)項(xiàng)目。2002年1月22日,勘探開(kāi)發(fā)公司簽下了歷史上第一個(gè)海外并購(gòu)合同,從挪威的Petroleum Geo-Services(簡(jiǎn)稱(chēng)PGS)公司手里全資收購(gòu)其下屬公司Atlantis。雖然與此后的交易相比,這宗交易資源規(guī)模小、資產(chǎn)分散,但卻是付出最多、決策時(shí)間最長(zhǎng)、過(guò)程最為曲折的項(xiàng)目,同時(shí)也為我們積累了最初的海外并購(gòu)經(jīng)驗(yàn),并建立起一支海外并購(gòu)的團(tuán)隊(duì)。
2001年2月底開(kāi)始,我們開(kāi)始評(píng)價(jià)Atlantis項(xiàng)目。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,組織了技術(shù)、商務(wù)、法律、財(cái)務(wù)稅務(wù)等各方面的精銳力量,并聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)顧問(wèn),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行盡職調(diào)查;集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次直接在倫敦賣(mài)方辦公室參加評(píng)價(jià)和談判,被我們稱(chēng)之為中化上游項(xiàng)目評(píng)價(jià)和談判的“夢(mèng)之隊(duì)”。
談判期間,大部分同事曾在倫敦泰晤士河邊的兩套房子里打起了地鋪,燒水做飯炒菜,甚至還炒方便面。為了這個(gè)項(xiàng)目順利推進(jìn),我們的評(píng)價(jià)人員曾經(jīng)一周兩次往返倫敦,與總部溝通、與賣(mài)方交鋒;倫敦機(jī)場(chǎng)的國(guó)航地勤人員都為我們的執(zhí)著感動(dòng),有一次破例把我們從經(jīng)濟(jì)艙升到頭等艙。
2003年,勘探開(kāi)發(fā)公司又從美國(guó)康菲公司手中收購(gòu)了厄瓜多爾16區(qū)塊項(xiàng)目。
2007年,勘探開(kāi)發(fā)公司再次出擊,通過(guò)收購(gòu)美國(guó)New XCL公司,擁有了中國(guó)渤海灣趙東油田部分權(quán)益,首次進(jìn)入國(guó)內(nèi)油氣勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
2008年,我們通過(guò)收購(gòu)也門(mén)10區(qū)塊項(xiàng)目,擴(kuò)大了在中東地區(qū)的油氣資產(chǎn)規(guī)模。同年7月,收購(gòu)印尼MB項(xiàng)目,業(yè)務(wù)延伸到了東南亞。
2009年10月,從英國(guó)主板市場(chǎng)收購(gòu)Emerald上市公司。
2010年5月21日,在新加坡一家酒店歷經(jīng)76小時(shí)閉門(mén)談判之后,我們從挪威國(guó)家石油公司手中以30.7億美元購(gòu)得其位于巴西海上Peregrino油田40%的權(quán)益,是迄今規(guī)模最大的一起海外投資。
這十年來(lái)的每一個(gè)項(xiàng)目,從收購(gòu)前的評(píng)價(jià)、談判、決策,到相關(guān)報(bào)批程序,無(wú)不傾注了中化勘探人的心血,也無(wú)不在考驗(yàn)我們的專(zhuān)業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)能力。
“辦公室的方便面老不夠吃,工位后面的長(zhǎng)沙發(fā)也睡穿了。”
同事開(kāi)玩笑說(shuō)我最喜歡的地方就是辦公室。其實(shí)誰(shuí)沒(méi)事兒老加班,總加班說(shuō)明沒(méi)有效率和能力。但在創(chuàng)業(yè)之初,真是人少活兒多,步履維艱,辦公室的方便面老不夠吃,專(zhuān)門(mén)放在工位后面的長(zhǎng)沙發(fā)都睡穿了。
2003年非典后期,我們赴美國(guó)對(duì)厄瓜多爾項(xiàng)目做盡職調(diào)查。前期評(píng)價(jià)階段,我一直沒(méi)有休息好,在飛機(jī)上啃面包,吃著吃著就睡著了,居然沒(méi)噎著自己,現(xiàn)在想來(lái)都覺(jué)得好笑。
在中化的頭幾年,有時(shí)周末就回趟天津的家,等周一一早4點(diǎn)多再起床悄悄溜走。門(mén)一響,還沒(méi)上小學(xué)的女兒還是醒了。當(dāng)時(shí)住六樓,孩子趴在窗戶(hù)邊上沖著我大喊:“爸爸別走!”喊聲里帶著哭腔。看著立在窗前的那個(gè)小人兒,我心酸得腿都邁不開(kāi)。
后來(lái),女兒來(lái)京上學(xué)住校,孩子?jì)寢屵€在油田工作,周末我只能帶孩子來(lái)辦公室,來(lái)得多了,女兒幾乎成了公司最小的員工,“小師妹”跟這里的人都很熟。
還記得2007年,我們?cè)u(píng)價(jià)第一個(gè)數(shù)十億美元大項(xiàng)目那十天十夜,集團(tuán)公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)組、法律事務(wù)組、資產(chǎn)評(píng)價(jià)組、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組,我負(fù)責(zé)組織資產(chǎn)評(píng)價(jià)組和聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組的協(xié)調(diào)工作。在內(nèi)部匯報(bào)會(huì)上,集團(tuán)公司副總裁、時(shí)任中化勘探開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理的韓根生負(fù)責(zé)匯報(bào),我負(fù)責(zé)放PPT。有一張片子內(nèi)容稍微多了點(diǎn),韓總叫我放下一張的時(shí)候,扭頭發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)睡著了,與會(huì)的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都很理解地笑了。
“革命尚未成功,同志仍需努力”。
公司剛成立時(shí),我是計(jì)劃部的光桿司令,負(fù)責(zé)規(guī)劃計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作,一個(gè)手下也沒(méi)有。走到今天,項(xiàng)目逐漸增加,規(guī)模不斷擴(kuò)大,人員也在補(bǔ)充和培養(yǎng)。很多老員工已成為公司的中堅(jiān)力量。我經(jīng)常一有機(jī)會(huì)就找員工聊工作談想法,探討如何提高工作質(zhì)量和能力,樂(lè)于當(dāng)“師傅”,也逼著自己提高水平,夫人還為這跟我“吃醋”,說(shuō)我對(duì)她遠(yuǎn)沒(méi)有這么細(xì)膩的心思。
十年的風(fēng)風(fēng)雨雨幾天幾夜也說(shuō)不完。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)曲折艱難,很多時(shí)候舉步維艱,甚至面臨山窮水盡的絕望。
回顧中化進(jìn)軍石油上游業(yè)務(wù)的十年,可以說(shuō),最開(kāi)始是為進(jìn)入而努力,中間遇到困難曲折時(shí)則是為榮譽(yù)而戰(zhàn),大家堅(jiān)持不懈,再到后來(lái)終成一定規(guī)模時(shí)為壯大奮斗。
走到今天,欣慰中依舊飽含敬畏。中化勘探開(kāi)發(fā)公司想要發(fā)展、要做大做強(qiáng),就要準(zhǔn)備好迎接更多更大的挑戰(zhàn),“革命尚未成功,同志仍需努力”。
作者:賴(lài)豪魁