集團公司總裁辦   葉萌

　　其實每個紀(jì)念日本身是平淡無奇的，但它卻包含著不忘過去、珍惜現(xiàn)在，并在未來要么避免再發(fā)生類似的悲劇、要么不斷奮進取得更大進步的深刻內(nèi)涵。這也是我們之所以要紀(jì)念改革開放三十周年的意義所在。

　　三十年前的中化是什么樣子？想必已經(jīng)很少有人能回憶起來。于是那段歷史只能從塵封的檔案中找尋答案。我想這不僅是因為時間的跨度，也是因為這期間中化經(jīng)歷了一段巨大的變革。記憶的隔斷恰好能證明這場變革的深度和廣度，它不僅決定了中化公司的命運，也決定了每一個中化人的命運。

　　“時勢造英雄”也好，抑或是“英雄造時勢”也罷，其實二者互為促進，相互交融。對于沒有親身經(jīng)歷那場生死危機的我來說，只知道1998年是“時勢”和“英雄”并生的一年。那一年中化的眼前出現(xiàn)了“洪水猛獸”，而公司似乎只是這驚濤駭浪中的一葉扁舟，隨時有可能被徹底吞沒。今天我們回想起來其實這并不是什么“洪水猛獸”，而是一次徹底的頭腦風(fēng)暴，并以此為基礎(chǔ)，公司開始了艱辛而堅決的市場化轉(zhuǎn)型之路，最終迎來了涅槃后的新生。

　　三十年前的中化是什么樣子？想必已經(jīng)很少有人能回憶起來。于是那段歷史只能從塵封的檔案中找尋答案。我想這不僅是因為時間的跨度，也是因為這期間中化經(jīng)歷了一段巨大的變革。記憶的隔斷恰好能證明這場變革的深度和廣度，它不僅決定了中化公司的命運，也決定了每一個中化人的命運。

　　“時勢造英雄”也好，抑或是“英雄造時勢”也罷，其實二者互為促進，相互交融。對于沒有親身經(jīng)歷那場生死危機的我來說，只知道1998年是“時勢”和“英雄”并生的一年。那一年中化的眼前出現(xiàn)了“洪水猛獸”，而公司似乎只是這驚濤駭浪中的一葉扁舟，隨時有可能被徹底吞沒。今天我們回想起來其實這并不是什么“洪水猛獸”，而是一次徹底的頭腦風(fēng)暴，并以此為基礎(chǔ)，公司開始了艱辛而堅決的市場化轉(zhuǎn)型之路，最終迎來了涅槃后的新生。

　　這段讓每一個中化人都難以忘懷的歷程，不僅是公司發(fā)展進程中的寶貴財富，更糾正了當(dāng)時我們心目中對于改革開放的錯誤理解。改革不僅意味著大刀闊斧，也意味著精耕細作；解放思想固然不錯，但更要堅持實事求是；市場經(jīng)濟不僅意味著“放”也意味著“收”；一個市場化的中化集團不是所謂的全面開花，而是更要注重突出主業(yè)。“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，這一改革開放最核心的思想在中化發(fā)展歷程中經(jīng)歷了驗證和求索后迸發(fā)了更為燦爛的光芒。

　　當(dāng)一個人將自身的命運與公司的發(fā)展緊密結(jié)合甚至捆綁在一起時，他發(fā)現(xiàn)自己漸漸變得充實、強悍了。這種充實和強悍，又在無形中幫助自己戰(zhàn)勝內(nèi)心深處與生俱來的孤獨和軟弱。于是，開始躍躍欲試、主動請纓、挑燈夜戰(zhàn)、走南闖北……不知不覺中，在時勢的滾滾洪流中，發(fā)現(xiàn)自己從一個平凡的人變成了超越自我的英雄。

　　2007年我去中化國際出差，中化國際的同事帶我參觀了“南移紀(jì)念走廊”。他指著墻上的一張照片說：“這是我們的一位老大姐，2001年南移時一起過來的，剛開始只是做一些最基礎(chǔ)的文檔收發(fā)工作。當(dāng)時人手很緊，她也開始慢慢接觸業(yè)務(wù)，雖然那時她已經(jīng)50多歲了，但是她刻苦學(xué)習(xí)、任勞任怨，幾年下來竟然成為了業(yè)務(wù)骨干。”

　　誰能說這位老大姐不是時勢中產(chǎn)生的英雄抑或是推動時勢的英雄呢？在改革開放歷程中的公司歷史其實就是一部時勢和英雄的碰撞史，相互激蕩又相互交融。千千萬萬的中化人在時勢的劇烈變革中從彷徨和脆弱中走出，進而得到了力量，尋找到了奮進的方向，并逐漸將自己打造為英雄。

　　這個冬日，對于走在改革開放新征程上的我們，每當(dāng)回頭看看身后一串或深或淺的腳印，心中便會變得格外堅定而又溫暖。