作者：中化集團總會計師  楊林

位于凱晨大堂的公司展廳，記錄了中化自成立以來跌宕起伏的發(fā)展成長道路。每次陪同客人參觀這里之后，我都會驚異于一個問題：70年的時光對于一個人來說，已是從生到老的一生，而中化歷經(jīng)70年風霜雨雪，仍如同少年一般生機勃勃，他不斷探索、尋找著新的出發(fā)點。

在近一個世紀的歷史變遷、滄海桑田中，有多少企業(yè)興起、興盛，又無聲無息的消失在歷史長河中，中化卻一次次走出困局危機，實現(xiàn)蛻變。究竟是什么力量，推動著中化歷經(jīng)70年歲月滄桑卻依然青春年少，讓他不失成熟持重，卻總能及時調(diào)整航向，抓住機遇、獲得重生？

看著公司展廳中陳列的歷史人物照片，我能感受到一種精神，那是一種將個人發(fā)展、公司興盛與國家命運緊密結(jié)合在一起的奮斗精神；是一代代人無論在順境、還是在困難中都堅強執(zhí)著，始終保持謙虛開放心態(tài)，不斷從挫折中汲取經(jīng)驗教訓，不斷調(diào)整以適應世界變化、永不停止追尋腳步的追夢精神。或許，這一代代中化人積淀傳承下來的文化基因，便是公司始終保持著青春活力的秘密。

1950年3月10日，新中國成立的第二個年頭，解放戰(zhàn)爭的硝煙還未散盡，中化公司誕生在天津大理道一棟精致的小洋樓里。一群富有理想、朝氣蓬勃的年輕知識分子在老革命家盧緒章先生的帶領下，沖破西方國家對華封鎖，為新中國建設進口重要戰(zhàn)略物資，他們是新中國第一批從事對外經(jīng)濟交往的人。那是計劃經(jīng)濟的時代，第一代中化人學習蘇聯(lián)模式，按照全國統(tǒng)一的國民經(jīng)濟計劃執(zhí)行進出口任務，國家需要什么，就按計劃進口什么；國家需要外匯，就按計劃出口換取外匯。他們進口了新中國第一船橡膠、第一船化肥，出口新中國第一船大慶石油……這樣的歷史在此后三十年的時間里從沒中斷，它成就了中化最初的積累，培養(yǎng)了一批批外經(jīng)貿(mào)人才，也鑄造了中化人開放、向上的品格。

到上世紀八十年代，改革開放大潮改變了中國的國運，也改變了中化的命運。乘著改革開放的東風，中化內(nèi)部也充滿了扶搖直上、直沖云霄的豪情。那個年代，國民經(jīng)濟快速增長，對外開放帶來國家進出口額大幅增加。同時，得益于外貿(mào)體制改革在一個時期內(nèi)滯后于其他行業(yè)改革，中化的進出口規(guī)模開始迅速增長。至90年代初，中化已成長為中國最大的進出口公司，并成為第一批進入《財富》世界五百強的中國工商企業(yè)。

公司的快速擴張和財力的增強，加之長期從事外經(jīng)貿(mào)活動培養(yǎng)出的開放視野，使公司樹立起更大的雄心，將目標定為以進出口貿(mào)易為基礎，以金融和產(chǎn)業(yè)為支持，矢志將公司建設成中國的外向型工貿(mào)集團。1994年，中化向國務院遞交進行綜合商社試點的請示，希望仿照日本綜合商社模式，建設以國際金融和國際投資窗口為核心、連接國際貿(mào)易平臺和國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)國際貿(mào)易“大進大出”，助力中國成為貿(mào)易大國的戰(zhàn)略目標。在這一戰(zhàn)略指引下，中化在原外經(jīng)貿(mào)部的支持下合并了中國對外經(jīng)貿(mào)信托投資公司，并在國內(nèi)合資建立煉油廠，在海外還進行了一系列包括煉油廠、磷肥廠在內(nèi)的收購，這也是新中國歷史上第一次較大規(guī)模的海外投資。

現(xiàn)在回頭看，在當時的條件下，公司并沒有做好如何管理“貿(mào)易+產(chǎn)業(yè)+金融”業(yè)務組合、以及海外實業(yè)投資的準備。憑著一腔熱情勇敢走出的這一步，在國際商品市場、產(chǎn)業(yè)進步和金融市場詭異多變的復雜條件下，很快就走到了盡頭。尤其是中國對外經(jīng)貿(mào)信托投資公司1998年在亞洲金融危機的沖擊下，不僅自身陷入嚴重的支付危機無法自拔，且因交叉違約將中化的大部分海外公司拖入泥潭，使整個中化陷入有史以來最嚴重的一次支付危機。為應對這場突如其來的危機，公司幾乎耗用了全部資源。此時，正值國家外貿(mào)體制改革，取消外貿(mào)專營權，中化兩大主營業(yè)務石油、化肥陸續(xù)失去外貿(mào)專營權。失去政策保護，對面臨支付危機的中化來說無疑是雪上加霜。

面對重重打擊，中化人并沒有倒下。公司上下眾志成城，精誠團結(jié)，共度時艱。而克服危機的過程，也給公司注入了一種前所未有的不服輸、不認慫的精神氣質(zhì)，為日后公司重整業(yè)務和管理、開啟市場化改革奠定了堅實的精神基礎。另一方面，公司在危機前投資的一些地產(chǎn)、金融資產(chǎn)，為之后公司市場化轉(zhuǎn)型、走上有限多元化戰(zhàn)略道路貢獻了物質(zhì)基礎。

當時，失去進出口專營政策保護的中化人，不得不尋求市場化轉(zhuǎn)型的道路。公司認識到，自身的管理基礎并不具備參與市場競爭的能力，與國際一流企業(yè)相比存在著巨大差距，這種差距也是公司第一次大規(guī)模向產(chǎn)業(yè)和復合型業(yè)務沖擊失利的內(nèi)因所在。

在向死而生的信念下，面對未知的改革未來，中化人緊密地團結(jié)在一起，即使暫時降薪、部門裁撤、崗位調(diào)整也沒有讓大家沮喪氣餒，只因為我們相信，團結(jié)一致、努力奮斗一定會讓明天變得更好。隨后，公司通過啟動“管理改善工程”，建立起一套符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的管理體系，包括：注重信用、期貨敞口和市場波動的風險管理體系；以建立市場化競爭力為核心的預算和績效評價體系；以績效評價為基礎、“人員能上能下，能進能出，薪酬能高能低”的人力資源體系；以會計語言統(tǒng)一、資金集中管理、財務人員集中管理為代表的財務集中管理體系；為權力制衡和反舞弊而建立的內(nèi)部控制體系；突出獨立性和權威性，并將審計作為新生代領軍人才培養(yǎng)平臺的審計體系。在財務仍很困難的情況下，公司花重金率先建設ERP系統(tǒng)，進行管理流程化、信息化建設，將管理體系優(yōu)化的結(jié)果通過信息化手段流程化和固化下來；重組存量資產(chǎn)、剝離不良資產(chǎn)，組建資產(chǎn)公司專職處理不良資產(chǎn)，讓業(yè)務條線輕裝上陣……這些管理改善措施很快取得了明顯成效，公司建立起有序運行的管理系統(tǒng)，對市場沖擊有了初步的免疫能力，企業(yè)機體不再繼續(xù)“失血”。

與此同時，公司開始注重“造血”功能的建設。一方面，重振旗鼓再次向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)起進攻。在石油領域，為了走出石油進口業(yè)務日益萎縮的困境，公司開始投資海外上游油氣資產(chǎn)，構建國內(nèi)終端銷售網(wǎng)絡，并歷時八年建設泉州煉化一體化企業(yè)，在一期建設取得成功之后，又馬不停蹄地開始了乙烯項目的建設。在化工領域，收購揚農(nóng)集團、重組中化藍天、并購圣奧化學，使公司在農(nóng)化、氟化工和橡膠助劑領域處于領先地位；2019年，公司又通過收購魯西化工、建設連云港化工園區(qū)等舉措，闊步邁向先進材料化工領域。在農(nóng)業(yè)領域，投資鹽湖股份、重組中種公司；沈陽化工研究院的重組使公司首次進入研發(fā)領域；近年來，MAP的探索和建設使農(nóng)業(yè)業(yè)務跨上了全新高度；2020年，兩化農(nóng)業(yè)資產(chǎn)完成整合，組建了先正達集團，意在成為中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的加速器。

在另一條戰(zhàn)線上，公司充分利用資本市場融資，改善公司治理結(jié)構，助力企業(yè)快速成長。幾年間，中化國際、中化化肥陸續(xù)上市，有力推動了主業(yè)與資本市場對接；公司整合重組歷史上遺留下的地產(chǎn)資產(chǎn)，并實現(xiàn)在香港上市，為日后中國金茂在高端地產(chǎn)上異軍突起奠定了基礎。此外，為充分發(fā)揮基層干部員工變革求新的積極性，讓經(jīng)營者從“眼睛看上面”轉(zhuǎn)向“目光看市場”，公司將中化國際和重組不久、名不見經(jīng)傳的遠東租賃南遷至上海。這些企業(yè)在市場大潮中隨潮而起，獲得了快速成長，遠東租賃后來也成為首家在香港上市的內(nèi)地融資租賃公司。而當年作為公司沉重財務負擔的外貿(mào)信托，也在回歸市場的艱難過程中逐步找到自己的位置，通過在困境中積累能力，逐步脫胎成為一家市場戰(zhàn)略扎實、經(jīng)營管理穩(wěn)健可靠、盈利能力不斷提升的新型專業(yè)金融機構。

自中化啟動“市場化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”和“管理改善工程”以來，公司已從計劃經(jīng)濟體制下的外貿(mào)企業(yè)，徹底脫胎換骨為有限多元化的產(chǎn)業(yè)公司。2000年至2019年的19年間，中化的總資產(chǎn)從451億元增長到5,489億元，凈資產(chǎn)從89億元增長到1,774億元；利潤總額從8億元增長到184億元。

在進入本世紀的第二個十年后，公司的增長速度出現(xiàn)減緩，發(fā)展質(zhì)量也有所下降，中化再一次到了需要轉(zhuǎn)換思路、自我革命的歷史時刻。我們難忘2018年4月，公司全體關鍵崗位在怡生園所經(jīng)歷的三天三夜研討，寧高寧董事長帶領大家再一次碰撞思想、尋找思路、凝聚共識，將“科學至上”作為公司核心價值觀。隨著討論、認識的不斷深入，中化上下愈發(fā)深刻地認識到，“科學至上”的實質(zhì)，是在公司發(fā)展可能再一次面臨瓶頸之際，以審時度勢的前瞻視野，啟動新一輪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為中化輸入新的發(fā)展動能。這需要我們徹底改變思維方式和行為習慣，從有限多元化走向?qū)I(yè)化發(fā)展，從注重抓住外部機遇，走向注重發(fā)展內(nèi)在核心能力建設，從而實現(xiàn)向科學技術驅(qū)動的創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。與此同時，兩化啟動籌劃戰(zhàn)略性重組，也為中化提供了重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機遇。新的藍圖正在中化人的思考、實踐中躍然紙上。

時間進入2020年，肆虐全球的新冠疫情徹底改變了世界的面貌，也影響了中化發(fā)展的進程。隨著中央提出構建“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”，中化更需要在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和化工材料等領域?qū)崿F(xiàn)突破，發(fā)揮引領作用，公司上下正前所未有地認識到“科學至上”價值理念和科技創(chuàng)新戰(zhàn)略對中化未來發(fā)展的重要性。從“知”到“行”，前路何其崎嶇遙遠，但正如寧高寧董事長所說，“只要我們開始了，不怕慢；只要我們相信了，不再變；只要我們路走對了，不怕遠。”

中化集團，厚積薄發(fā)。我們永遠在路上。