6月2日，中國中化召開提質增效專題會議暨對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動推進會，總結提質增效工作進展。中國中化董事長、黨組書記李凡榮出席并講話，董事、總經理、黨組副書記焦健主持會議并作工作部署。

今年以來，面對嚴峻復雜的形勢，公司上下高度重視提質增效工作。總部系統(tǒng)謀劃，健全完善生產經營管理機制抓落實。各級企業(yè)根據梳理的任務清單，合計提出752條提質增效舉措。按照分級分類管理，明確其中92條公司級重難點任務，由總部持續(xù)跟蹤落實。為進一步加大工作推進力度、壓實責任，其中20條任務由公司黨組督辦跟進。

會議對前一階段提質增效工作成果亮點進行總結，昊華公司下屬太倉基地、總部整合協同部、昊華駿化等單位作最佳實踐案例分享。

在部署下一步工作時，焦健要求，今年嚴峻復雜的經營環(huán)境對公司的生產經營提出了更高要求。各單位要積極學習優(yōu)良實踐，增強底氣和信心，切實提高思想認識，將提質增效工作擺到極其重要的位置上來；著力強化跟蹤落實，將提質增效工作真正抓出實效取得成果；著眼長遠發(fā)展，用提質增效工作培育公司核心競爭力。

在總結講話中，李凡榮指出，各級領導干部要提高政治站位，以高度的責任感堅定推進提質增效，要認識到提質增效是落實中央決策部署、體現央企責任擔當的重要工作，是學習黨的二十大精神、落實主題教育要求的直接體現，是推進價值創(chuàng)造、真正對標創(chuàng)建一流企業(yè)的重要手段。

李凡榮強調，必須凝聚中國中化“精氣神”，以真抓實干的作風狠抓提質增效，從五個方面抓好落實：安全生產是提質增效的重要組成部分，必須從消除安全隱患上要效益；向優(yōu)化組織結構、夯實管理基礎要效益；從優(yōu)化生產工藝與產業(yè)鏈要效益；向招投標采辦和市場營銷內部協同要效益；向合規(guī)經營要效益。

李凡榮要求，要實現閉環(huán)管理，實現從計劃、執(zhí)行跟蹤到監(jiān)督考核的全流程管理，逐級壓實責任，以有效的機制保障提質增效成果。公司上下要深刻意識到，提質增效是夯實公司未來高質量發(fā)展最有效的抓手，是“既看當前，又看長遠”的重要一步。

公司領導班子成員，公司紀檢監(jiān)察組有關負責人、總部各部門主要負責人，各專業(yè)公司、直管單位及下屬企業(yè)相關負責人參加會議。