7月9日，中國(guó)中化董事、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記焦健赴財(cái)務(wù)公司開(kāi)展工作調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取中國(guó)中化司庫(kù)體系建設(shè)進(jìn)展專項(xiàng)匯報(bào)，詳細(xì)了解黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、司庫(kù)系統(tǒng)推廣應(yīng)用等工作情況，并與司庫(kù)體系建設(shè)工作組成員座談。他強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)司庫(kù)體系建設(shè)的重要性，錨定目標(biāo)，壓茬推進(jìn)，以數(shù)智化手段不斷提升公司管理效能。中國(guó)中化副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、黨組成員李福利陪同調(diào)研。

焦健一行聽(tīng)取財(cái)務(wù)公司工作匯報(bào)，觀看司庫(kù)系統(tǒng)決策支持可視化平臺(tái)演示，對(duì)工作組前期取得的成果表示肯定。他指出，歷經(jīng)兩年努力，具有中國(guó)中化特色的司庫(kù)管理體系初步建成，并完成國(guó)資委專班驗(yàn)收，成績(jī)難能可貴。結(jié)合國(guó)資委要求及公司管理需要，焦健對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：

一是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)同，形成合力。司庫(kù)體系建設(shè)取得的成果來(lái)之不易，要進(jìn)一步發(fā)揮工作組的作用，圍繞總部統(tǒng)籌、平臺(tái)實(shí)施、基層執(zhí)行“三位一體”的司庫(kù)管理架構(gòu)，相關(guān)單位要加強(qiáng)協(xié)同，形成合力，為后續(xù)司庫(kù)體系建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)組織保障。

二是錨定目標(biāo)，提升司庫(kù)管理效能。公司司庫(kù)管理應(yīng)發(fā)揮更大作用、實(shí)現(xiàn)更大作為，要以“先連后融，智能智慧”為目標(biāo)，強(qiáng)化系統(tǒng)集成，持續(xù)推動(dòng)司庫(kù)系統(tǒng)與相關(guān)單位和各級(jí)企業(yè)應(yīng)連盡連，融合資金流、票據(jù)流、合同流等數(shù)據(jù)資源以及業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)，發(fā)揮牽引作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)智慧監(jiān)督，成為企業(yè)數(shù)字化“大腦”。

三是上下結(jié)合，壓茬推進(jìn)。在司庫(kù)體系建設(shè)過(guò)程中，要充分聽(tīng)取各級(jí)企業(yè)意見(jiàn)，發(fā)揮各專業(yè)公司力量，設(shè)定目標(biāo)、分解細(xì)化任務(wù)、確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)步有序推動(dòng)司庫(kù)體系迭代升級(jí)，持續(xù)打造具有中國(guó)中化特色的司庫(kù)管理體系。

四是培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍。結(jié)合公司需要，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，鍛煉和儲(chǔ)備一批司庫(kù)管理人才隊(duì)伍，切實(shí)促進(jìn)司庫(kù)管理體系發(fā)揮實(shí)效。

公司財(cái)務(wù)部、辦公室、數(shù)字化部、信息公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加此次調(diào)研。