2020年9月2日上午，國務(wù)院新聞辦公室舉行中外記者見面會，請四位企業(yè)家代表圍繞“弘揚企業(yè)家精神”與中外記者見面交流。新聞局局長、新聞發(fā)言人胡凱紅在主持見面會時介紹說，改革開放以來，我國涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，他們熱愛祖國，勇于創(chuàng)新，誠信守法，具有國際視野，以實際行動回報社會。今天，我們非常高興邀請到四位企業(yè)家代表，他們其中既有國企的負(fù)責(zé)人，也有民營企業(yè)家，請他們圍繞弘揚企業(yè)家精神這個話題與大家進(jìn)行交流。這四位代表是：中國中化集團(tuán)有限公司董事長兼中國化工集團(tuán)有限公司董事長寧高寧先生；新希望集團(tuán)有限公司董事長劉永好先生；中國建材集團(tuán)有限公司董事長周育先先生；卓爾控股有限公司董事長閻志先生。

四位企業(yè)家代表在回答中央廣播電視總臺央視記者關(guān)于如何看待企業(yè)家精神和優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)該具備哪些精神品質(zhì)的提問時，結(jié)合學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上的重要講話，聯(lián)系實際，暢談了弘揚企業(yè)家精神的方方面面。

寧高寧指出，可以用很多的定義來說企業(yè)家，現(xiàn)在大家對“企業(yè)家”這個名詞有一點點誤解，因為大家都認(rèn)為企業(yè)家是一個很有錢的人，這就叫企業(yè)家了，或者說這個人很有名，或者這是一種榮譽(yù)。我覺得企業(yè)家本身不是金錢、榮譽(yù)、地位和職務(wù)的表達(dá)，它實際上是表達(dá)了這個人做事的方法。企業(yè)家這個詞是從法文里翻譯過來的，這個詞里面，一開始代表的意思是創(chuàng)造、創(chuàng)新和冒險，現(xiàn)在看起來，我們從企業(yè)本身這么多年的經(jīng)營來看，對企業(yè)家來說，首先是前瞻性，Vision我覺得最重要，他必須能夠比一般的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、比一般的學(xué)者要更敏銳地觀察到社會經(jīng)濟(jì)的變化。第二個是創(chuàng)新性，創(chuàng)新創(chuàng)造，做不一樣的事情，在這一點上，劉總本人是從完全什么都沒有開始創(chuàng)業(yè)的，這就是創(chuàng)業(yè)者，也是企業(yè)家。國有企業(yè)里面有沒有企業(yè)家？國有企業(yè)里面有沒有創(chuàng)造性？國有企業(yè)有沒有突破性？我覺得國有企業(yè)里面應(yīng)該也有企業(yè)家的精神和創(chuàng)造性在里面，否則企業(yè)就不能發(fā)展，任何企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展都是憑這種精神來的。再一個，我們要有勇氣、有擔(dān)當(dāng)、有冒險精神，不甘失敗、要堅持、有團(tuán)隊、能組織資源、有目標(biāo)。我覺得企業(yè)家本身應(yīng)該具有均好性的素質(zhì)，不是有一個就可以的，這就是為什么成為企業(yè)家會比較難一點。從目前來講，特別是中國的成熟性企業(yè)里面，不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，繼續(xù)培養(yǎng)鼓勵創(chuàng)新，在大公司里進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，在成熟企業(yè)里開展創(chuàng)新，這樣的精神是最重要的。

劉永好理解認(rèn)為，“企業(yè)家”有幾種含義：第一，創(chuàng)造價值，并且?guī)ьI(lǐng)一批人創(chuàng)造價值，通過所處的行業(yè)，通過組織力、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略力、執(zhí)行力，最終生產(chǎn)出了市場歡迎的產(chǎn)品的群體叫企業(yè)家。第二，有人把創(chuàng)業(yè)者也看成企業(yè)家，是的，創(chuàng)業(yè)者有可能是白手起家的創(chuàng)業(yè)，有可能肩負(fù)某種使命，幫助國家或者幫這個群體在做創(chuàng)業(yè)。我覺得他也是帶領(lǐng)一幫人在拼搏、在創(chuàng)造價值，我覺得這也應(yīng)該是企業(yè)家。第三，有人又認(rèn)為企業(yè)家就一定很有錢，其實企業(yè)家跟錢多錢少沒有太多的關(guān)系，而更多的是你能否率領(lǐng)一幫人對社會作出貢獻(xiàn)。另外，在不同的時代對企業(yè)家的定義也有所不同。在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下行、錯綜復(fù)雜的困難和新冠疫情還沒有完全過去的今天，怎么樣帶領(lǐng)大家樹立信心，該投資的投資，該就業(yè)的多解決就業(yè)，我覺得這個時候，企業(yè)家精神體現(xiàn)在堅守和擔(dān)當(dāng)。在前一段新冠疫情的時候，企業(yè)家更多體現(xiàn)的是社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，要走在前列。在正常情況下，我們企業(yè)家要有領(lǐng)導(dǎo)能力，腳踏實地、埋頭拉車。同時我還認(rèn)為，企業(yè)家還必須抬頭看路，同時要仰頭看天，看國際風(fēng)云的變幻，看大的政策、看行業(yè)變化。當(dāng)我們把埋頭拉車、抬頭看路和時不時仰頭看天結(jié)合起來的時候，企業(yè)家的精神就顯得更為充分一些，企業(yè)可能發(fā)展相對就會好一些，這是我的理解。另外，企業(yè)家更是一個社會責(zé)任的載體。很多的企業(yè)家自己的生活需求能夠比較好的解決，更多的是盡社會責(zé)任，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，為社會滿足人們美好生活的需求，這是一個責(zé)任，這個責(zé)任包括在生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、安全，也包括在防疫過程中的擔(dān)當(dāng)，以及在國家出現(xiàn)困難的時候，企業(yè)家群體敢于迎頭而上的精神，我覺得這些都是企業(yè)家精神的體現(xiàn)，這是我的理解。

周育先結(jié)合中國建材集團(tuán)的情況談了自己的體會。指出，企業(yè)家本身是社會經(jīng)濟(jì)活動里面非常重要的主體，企業(yè)家精神也是寶貴的社會財富，我們提到要激活市場主體活力，實際上這一定程度上，或者本質(zhì)上是要去激發(fā)企業(yè)家的活力。在我自己20多年的投資業(yè)務(wù)過程中，有個體會，我們在找投資項目的時候，資本固然重要，但是人更重要，同樣一個項目不同的人去管理、去經(jīng)營，結(jié)果會有巨大的差距。目前在境內(nèi)外這樣嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢下，各個企業(yè)都是需要創(chuàng)新發(fā)展，需要去突破，在這個過程當(dāng)中，弘揚企業(yè)家精神就會顯得尤其重要。如果說企業(yè)家的素質(zhì)，我覺得有兩點非常重要：

第一就是創(chuàng)新，創(chuàng)新本身就是企業(yè)家精神的核心要素，創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的源動力，中國建材這么多年一大批的“卡脖子”創(chuàng)新成果的取得，也證明了這一點。中國建材突破了高性能的碳纖維，突破了高強(qiáng)度的玻璃纖維，突破了全國最薄的0.03毫米的柔性玻璃，這個厚度就是我們各位記者手頭的A4紙的1/3厚，大家知道玻璃是脆性的，但這個玻璃是完全柔性的，可以做在手機(jī)的折疊屏上，折疊半徑1.5毫米可以折20萬次不斷，能取得這樣的成果，在后面支撐的就是具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，也是由于企業(yè)家的帶隊，才能夠使得這些成果一個一個的取得成功，真正能夠突破“卡脖子”的環(huán)節(jié)，能夠填補(bǔ)國內(nèi)的空白。當(dāng)然，創(chuàng)新也不光是技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，還有管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。在這些方面，中國建材集團(tuán)也做了一些實踐，這十多年重組整合了將近1000家民營企業(yè)，所以中國建材集團(tuán)現(xiàn)在的混合所有制企業(yè)的比例達(dá)到80%以上，實際上通過了這些創(chuàng)新的合作，我們也積極地邀請民營企業(yè)家能夠加入我們的團(tuán)隊，共同來發(fā)展事業(yè)，真正發(fā)揮國有企業(yè)和民營企業(yè)的優(yōu)勢，實現(xiàn)國民共進(jìn)，也由于這種創(chuàng)新，使得中國建材集團(tuán)這幾年爆發(fā)出來很強(qiáng)的活力，取得了累累碩果。

第二個要素就是責(zé)任。結(jié)合中國建材集團(tuán)的情況，作為央企，既要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也要承擔(dān)社會責(zé)任，還要承擔(dān)國家責(zé)任。從經(jīng)濟(jì)責(zé)任上講，今年我們1-7月份，無論是利潤總額還是凈利潤都比去年同期有雙位數(shù)的增長。從社會責(zé)任上講，今年上半年疫情開始的第一時間，剛才我還跟閻董討論，他們也建了方艙醫(yī)院，但是方艙醫(yī)院的材料，包括雷神山、火神山的材料，中國建材集團(tuán)在第一時間排除一切困難送到醫(yī)院，為38個城市83家醫(yī)院提供了材料。與此同時，我們還提供了十幾種高新材料，應(yīng)用于抗擊疫情和疫苗研制。在這個過程中也涌現(xiàn)出了一批志愿者。這些也是我們履行社會責(zé)任的一個縮影。從履行國家責(zé)任看，我們要為國家“卡脖子”的技術(shù)、“卡脖子”的環(huán)節(jié)提供有力的技術(shù)支撐。

所以整體看，企業(yè)家精神第一是創(chuàng)新，第二是責(zé)任。

閻志表示，在這個特殊時期，我們討論學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上的重要講話，弘揚企業(yè)家精神顯得特別重要。作為一個湖北武漢的企業(yè)或者企業(yè)家來說，我理解的企業(yè)家精神主要包括四個方面：

第一，愛國、愛家鄉(xiāng)。應(yīng)該說這一次疫情防控，讓我們進(jìn)一步感受到祖國的偉大、祖國的溫暖。我們作為一個企業(yè)、一個企業(yè)家，我們首先應(yīng)該要熱愛自己的國家。我們也要熱愛自己的家鄉(xiāng)，一個企業(yè)或者一個人連自己家鄉(xiāng)都不愛，就不能指望他愛別的什么。我想這是一個基本的精神。

第二，一個企業(yè)還是應(yīng)該有向善的基因。要從創(chuàng)辦之初，到運行發(fā)展過程中間，把善的基因植入到企業(yè)經(jīng)營管理之中。具體說，要不斷在企業(yè)發(fā)展中履行社會責(zé)任。我們要在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)設(shè)計的時候，我們應(yīng)該植入這種善的基因，我們提供的服務(wù)和產(chǎn)品要有它的獨特價值。結(jié)合到我們企業(yè)來說，我們提供的物業(yè)和產(chǎn)品、交易服務(wù)、金融服務(wù)一定要為我們的客戶創(chuàng)造價值、降低成本、提高效率，這樣才會使一個企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

第三，要向上。企業(yè)不同時期肯定會面臨不同的困難，企業(yè)家的一個責(zé)任就是帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷解決困難。我們一定要保持一種向上的、積極的狀態(tài)。當(dāng)然，我們在向上的時候要守住底線，這是我對自己的要求，也要求我們企業(yè)有合規(guī)意識，尊重規(guī)范、遵紀(jì)守法，這樣才能夠確保企業(yè)健康發(fā)展。

第四，創(chuàng)新是企業(yè)家精神最主要的一點。一個企業(yè)面對的環(huán)境，唯一不變的就是不斷變化。我們要應(yīng)對這樣的變化，不斷創(chuàng)新。對于我們企業(yè)來說，我們最早是做最傳統(tǒng)的批發(fā)市場、物流、港口，近年來我們立足這些線下的物流優(yōu)勢，打造線上線下結(jié)合的智能化交易平臺，希望通過交易平臺、交易場景、交易數(shù)據(jù)，為客戶、商戶和企業(yè)提供更便捷、更高效、更精準(zhǔn)的物流、物業(yè)、金融交易服務(wù)。同時我們也要與先進(jìn)制造業(yè)相融合，把這種智能交易數(shù)據(jù)提供給制造端，推動智能制造的升級。近年來，我們通過收購和創(chuàng)新，在數(shù)控技術(shù)、輕型飛機(jī)方面做了一些布局和投資，取得了一些成果。我想這樣一些創(chuàng)新對推動企業(yè)健康發(fā)展有很大幫助。