區(qū)別東方人和西方人，不是看他們的膚色，而是看思維方式和行為方式。比如一些生長在西方的華人被稱為“香蕉人”，就是因為思維和舉止是西方式的，外黃內(nèi)白。

造成思維方式和行為方式差異的最大因素就是文化。哪怕是一些世界公認(rèn)的優(yōu)秀品質(zhì)，比如勤勞，東西方的理解其實也有差異。西方人的勤勞，很多是新教倫理帶來的，新教給予諸如勤奮、守諾、誠信等敬業(yè)精神積極的道德肯定，進(jìn)而擁有了社會價值；而東方人的勤勞有著數(shù)千年歷史的儒家文化根基，能吃苦、能忍耐被看作是東方文化的典型特點。

很多國際關(guān)系學(xué)者認(rèn)為，世界沖突的根源是文明的沖突；同樣，很多企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)之間的競爭，最終將體現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭。

國有企業(yè)的文化有其特殊性，會否形成華為那樣的“狼性文化”，或是像海底撈一樣通過打“感情牌”發(fā)展，是大家一直在思考的問題。但明確的是，國有企業(yè)文化基因中往往會更突出一種家國情懷和社會擔(dān)當(dāng)。大慶鐵人王進(jìn)喜“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；老英雄孟泰“為鞍鋼譜寫一曲自力更生的凱歌”的創(chuàng)業(yè)精神；一汽紅旗“乘東風(fēng)，展紅旗，造出高級轎車送給毛主席”，三十三天干出第一輛紅旗試制車……這些都是當(dāng)年的企業(yè)精神。改革開放后，追求效益、注重規(guī)模、民企崛起催生了更為現(xiàn)代的企業(yè)文化和管理制度，國有企業(yè)的精神風(fēng)貌也有了比較大的變化。如今，國有企業(yè)文化更加多樣化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格和個人魅力也愈加對企業(yè)精神和社會形象發(fā)揮引領(lǐng)作用。

中化作為國有重要骨干企業(yè)，誕生于新中國成立之初，文化中帶著紅色基因，也逐漸形成了自己的特點。說起中化的企業(yè)文化，司齡長一點的同事會從“做人做事”說起，司齡短一點的同事會說“科學(xué)至上”和“求真、求是、求變、求進(jìn)”，這些都是中化企業(yè)文化的元素。可以說，中化近70年的發(fā)展，無數(shù)人的打拼、打磨，自身文化特質(zhì)也不斷發(fā)展成長、與時俱進(jìn)，目前已經(jīng)歸結(jié)為一套較為完備的企業(yè)文化系統(tǒng)。

但文化會思考，它最終會落在“人”的思維和行為上。中化的企業(yè)文化建設(shè)，從來不是停留在紙面上的華麗語句，不是墻面上鼓舞人心的標(biāo)語口號。它需要真正走進(jìn)每個員工心里，然后再從大家的思想思維、行為舉止中走出去，展現(xiàn)出中化人獨特的精神和氣質(zhì)。

在公司對待同事，在外面對待客戶，在家對待親人，在社會上對待陌生人，我們的一言一行、一舉一動，怎么思考問題、怎么完成工作、怎么做人做事，這些都是中化文化最直白的體現(xiàn)。只有將文化融入血液，它才能吃透落地，成為整個企業(yè)的DNA，繼而成為強勁的軟實力。

未來中化的發(fā)展，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化托底和引領(lǐng)。阿里巴巴的員工深信他們在用互聯(lián)網(wǎng)改變當(dāng)代中國人的生活方式，因此有至高的使命感和榮譽感。中化人同樣擁有承擔(dān)國家戰(zhàn)略使命的自豪感，在“科學(xué)至上”的價值觀指引下，勠力引領(lǐng)行業(yè)變革、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、推動社會進(jìn)步，成為行業(yè)領(lǐng)先、受人尊敬的世界一流企業(yè)的一分子。