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金茂的“新目標(biāo)”

文/

李從瑞 中國金茂總裁

中國金茂將繼續(xù)推動兩大轉(zhuǎn)變,全力應(yīng)對業(yè)績洼地,加速實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力挺入行業(yè)第一梯隊(duì)的目標(biāo)

2018年,面對嚴(yán)峻調(diào)控與市場波動局面,中國金茂秉承集團(tuán)“科學(xué)至上、知行合一”理念,以智慧科技為引領(lǐng),以綠色健康為特色,推動技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品升級,不斷豐富以城市運(yùn)營為核心的業(yè)務(wù)模式,實(shí)現(xiàn)利潤總額首破百億、簽約額首度突破千億,較好兌現(xiàn)了年初制定的“小目標(biāo)”。

業(yè)績新高背后

公司業(yè)績的達(dá)成一方面得益于既定戰(zhàn)略的堅(jiān)持。中國金茂堅(jiān)持“兩驅(qū)動、兩升級”城市運(yùn)營商定位,通過完善產(chǎn)城項(xiàng)目拓展協(xié)同機(jī)制、積極探索城市運(yùn)營戰(zhàn)略執(zhí)行體系、豐富產(chǎn)業(yè)資源,推動城市運(yùn)營項(xiàng)目有序獲取,2018年實(shí)現(xiàn)寧波生命科學(xué)城等6個城市運(yùn)營項(xiàng)目簽約落地,城市運(yùn)營形象進(jìn)一步鞏固。同時,堅(jiān)持既定“雙輪兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,開發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)簽約額1280億元,完成40個城市戰(zhàn)略布局,府系產(chǎn)品影響力持續(xù)提升;持有業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新經(jīng)營內(nèi)涵,業(yè)績穩(wěn)步提升;金融及服務(wù)兩翼業(yè)務(wù)逐步聚焦,為公司發(fā)展提供助力。

另一方面,也得益于不斷創(chuàng)新發(fā)展。在產(chǎn)品研發(fā)方面,以金茂府2.0升級為依托,積極開展應(yīng)用技術(shù)集成和產(chǎn)品研發(fā),完成129項(xiàng)專利過審,獲得61項(xiàng)專利授權(quán),不斷提升核心競爭能力;在管理機(jī)制方面,2018年,公司以6S管理體系為指引,落實(shí)深化改革工作要求,通過向下授權(quán)來承接集團(tuán)授權(quán),新增授權(quán)42項(xiàng),進(jìn)一步激發(fā)一線活力;同時,依托集團(tuán)平臺,形成集團(tuán)頂層推動—事業(yè)部協(xié)同—金茂內(nèi)部聯(lián)動的城市運(yùn)營拓展機(jī)制,為城市運(yùn)營項(xiàng)目落地奠定了組織基礎(chǔ)。此外,積極利用極創(chuàng)翼平臺及創(chuàng)新學(xué)院篩選高潛質(zhì)項(xiàng)目,加速推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目的孵化與落地。

盡管實(shí)現(xiàn)了“小目標(biāo)”,我們?nèi)匀磺逍训卣J(rèn)識到自身發(fā)展的差距與不足。一是發(fā)展規(guī)模差距明顯。目前,房地產(chǎn)行業(yè)集中度持續(xù)增強(qiáng),2018年TOP20房企的市場份額比重為41%,2019年預(yù)計(jì)將達(dá)到49%。2018年TOP15房企的銷售門檻為1500億,2020年預(yù)計(jì)達(dá)到2200億。金茂的銷售規(guī)模距離第一梯隊(duì)目標(biāo)仍有較大差距,若不努力趕超,將存在被邊緣化的危險(xiǎn);二是利潤實(shí)現(xiàn)面臨較大壓力。受政策調(diào)控及市場下行雙重因素影響,一級項(xiàng)目利潤貢獻(xiàn)能力將顯著下降,部分二級開發(fā)及持有項(xiàng)目遭遇困境,2019年公司利潤實(shí)現(xiàn)面臨較大壓力;三是創(chuàng)新工作動能不足。體現(xiàn)在對創(chuàng)新的認(rèn)識和實(shí)踐不深,面向創(chuàng)新業(yè)務(wù)的股權(quán)等激勵機(jī)制和相關(guān)投資渠道有待探索和破局,支撐跨界創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)及專業(yè)人員儲備不足以及創(chuàng)新科技屬性有待增強(qiáng)。

加速挺入第一梯隊(duì)

展望2019年,在市場調(diào)整與政策調(diào)控的雙重疊加下,房地產(chǎn)市場將出現(xiàn)量跌價(jià)滯甚至量價(jià)齊跌狀況并最終迎來行業(yè)嚴(yán)冬。房企競爭更加激烈,利潤實(shí)現(xiàn)面臨較大挑戰(zhàn)。但是,行業(yè)淡季也孕育著趕超機(jī)會,隨著地價(jià)回落、市場出清,優(yōu)質(zhì)企業(yè)存在彎道超車的發(fā)展機(jī)遇。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,這是一個最壞的時代,也是一個最好的時代。鑒于此,中國金茂將繼續(xù)堅(jiān)持規(guī)模適度、效益優(yōu)良、品質(zhì)領(lǐng)先、服務(wù)突出的發(fā)展要求,推動兩大轉(zhuǎn)變、全力應(yīng)對業(yè)績洼地,加速實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力挺入行業(yè)第一梯隊(duì)的目標(biāo)。

一是強(qiáng)化執(zhí)行,城市運(yùn)營再升級。金茂將以“城市運(yùn)營主題年” 建設(shè)為抓手,堅(jiān)持“兩驅(qū)動、兩升級”,探索“12361”城市運(yùn)營模式,堅(jiān)定不移向城市運(yùn)營商轉(zhuǎn)變。以構(gòu)建城市地圖為引領(lǐng),以深化政企合作共贏模式為支撐,以升級產(chǎn)業(yè)資源導(dǎo)入方式為依托,持續(xù)推動城市運(yùn)營項(xiàng)目的獲取;以獲取項(xiàng)目規(guī)劃建議權(quán)與土地出讓建議權(quán)為抓手,推動城市運(yùn)營項(xiàng)目在一級開發(fā)、二級建設(shè)及服務(wù)運(yùn)營各階段均實(shí)現(xiàn)合理利潤。在“三大機(jī)制、六種模式” 總結(jié)、推廣的基礎(chǔ)上,結(jié)合各地區(qū)實(shí)際條件,因地制宜并不斷創(chuàng)新,提升對優(yōu)質(zhì)城市運(yùn)營資源的獲取能力;以“全生命周期、全員行動、一本大帳”思路為指導(dǎo),構(gòu)建支撐各部門、各板塊形成合力的績效評價(jià)體系,為城市運(yùn)營項(xiàng)目獲取及運(yùn)營提供管理保障。

二是“科學(xué)至上”,聚焦創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型。金茂將圍繞“城市運(yùn)營”和“金茂府2.0”雙生態(tài)圈,在推動產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)鏈延展的同時,培育新的經(jīng)營增長極,加速向科技驅(qū)動的創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型。2019年公司計(jì)劃投資10億元,未來5年投資50億元,孵化30家具備獨(dú)角獸潛質(zhì)的企業(yè)。具體而言,在完善多維創(chuàng)新體系方面,加大研發(fā)資源與資金的投入,不斷培育自主研發(fā)能力,堅(jiān)持以專業(yè)公司方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新孵化,打造開放、多元、產(chǎn)業(yè)化(OMI)的創(chuàng)新體系;在豐富金茂府2.0內(nèi)涵方面,聚焦智能家居、智慧物業(yè)等領(lǐng)域,不斷完善提升產(chǎn)品品質(zhì)和功能,進(jìn)一步增強(qiáng)金茂府2.0的科技屬性,并將府系科技延伸至科技家裝、居家養(yǎng)老等領(lǐng)域,持續(xù)豐富產(chǎn)品內(nèi)涵;在完善城市運(yùn)營業(yè)態(tài)方面,在智慧城市、綜合能源服務(wù)等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力,開拓新業(yè)務(wù)、提升科技儲備,并將加大K12智慧學(xué)校、長租公寓業(yè)務(wù)的發(fā)展力度,強(qiáng)化科技賦能和智慧化營造;在探索建筑材料科學(xué)方面,探索與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的建筑材料科學(xué),通過自主研發(fā)、合作開發(fā)、應(yīng)用改造等方式,在降低現(xiàn)有業(yè)務(wù)成本同時,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上游業(yè)務(wù)深度延展。

三是攻堅(jiān)克難,全力跨越業(yè)績洼地。金茂將繼續(xù)緊盯一級推地、大宗銷售獲取利潤增量;同時,積極探索創(chuàng)新手段,以適度投入換取合理回報(bào),有效彌補(bǔ)業(yè)績短板,并為長期持續(xù)增長奠定基礎(chǔ);將全力克服行業(yè)下行沖擊,強(qiáng)去化、控節(jié)奏、優(yōu)成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓輸出、減費(fèi)用,深入挖掘二級項(xiàng)目利潤空間;將堅(jiān)持現(xiàn)金為王的核心原則,在堅(jiān)守財(cái)務(wù)安全底線的前提下,通過強(qiáng)回款、控支出,不斷提高內(nèi)生資金能力,為公司穩(wěn)健發(fā)展提供資源保障。

四是持續(xù)賦能,不斷促進(jìn)管理提升。金茂將持續(xù)推動向下授權(quán)、不斷完善價(jià)值創(chuàng)造績效模式、聚焦城市運(yùn)營與創(chuàng)新人才引進(jìn)培養(yǎng),提升經(jīng)營質(zhì)量與管理效率;將通過夯實(shí)工程質(zhì)量、提升客戶服務(wù)、推動成本適配,以品質(zhì)領(lǐng)先、客戶滿意和成本精細(xì)化管控來應(yīng)對更為激烈的市場競爭。

道阻且長,行則必至。中國金茂將繼續(xù)秉持“科學(xué)至上、知行合一”理念,推動城市運(yùn)營與創(chuàng)新發(fā)展兩項(xiàng)轉(zhuǎn)變,夯實(shí)業(yè)績實(shí)現(xiàn)與管理提升兩項(xiàng)根基,一如既往發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神,瞄準(zhǔn)“新目標(biāo)”,創(chuàng)造更大價(jià)值,向行業(yè)第一梯隊(duì)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。

 

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