金融科技對于現(xiàn)有業(yè)務(wù)不應(yīng)是簡單地發(fā)揮輔助作用，而是應(yīng)更多地發(fā)揮引領(lǐng)作用

我們預(yù)判到環(huán)境的驟變，卻沒有料到它來得如此兇猛。過去這一年，金融行業(yè)經(jīng)營環(huán)境異常嚴(yán)峻，資管新規(guī)等一系列政策出臺(tái)、監(jiān)管罰單創(chuàng)歷史新高、金融審批從緊從嚴(yán)。面對國家暴風(fēng)驟雨般的各種清淤瘦身舉措，我國金融行業(yè)正經(jīng)歷著改革的空前陣痛。信用債違約潮涌現(xiàn)、P2P平臺(tái)接連爆雷、資本市場持續(xù)低迷，接二連三的不利影響給金融事業(yè)部“跨越式增長”目標(biāo)增添了更多不確定性。

然而，面對紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，事業(yè)部上下始終以“科學(xué)至上、知行合一”理念作為指引，積極推動(dòng)深化改革，堅(jiān)持“智慧金融、一圈一鏈、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”的ICI戰(zhàn)略方向，最終保持了經(jīng)營業(yè)績平穩(wěn)增長，并創(chuàng)造歷史新高。

兩大成果和兩個(gè)轉(zhuǎn)變

回顧一年的成長，我們收獲了兩大成果，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)轉(zhuǎn)變，當(dāng)然也留下一些遺憾和不足。

說到兩大成果，一是指事業(yè)部的成熟業(yè)務(wù)在2018年頂住外部環(huán)境壓力保持較為穩(wěn)健的增長，消費(fèi)圈金融、供應(yīng)鏈金融兩大業(yè)務(wù)模式得到成功驗(yàn)證。特別是，外貿(mào)信托、財(cái)務(wù)公司均明確客戶在戰(zhàn)略方向上的核心導(dǎo)向作用，提升自身能力建設(shè)，雙雙實(shí)現(xiàn)監(jiān)管與行業(yè)的首次雙A類評級結(jié)果；保理公司成立不足一年時(shí)間即實(shí)現(xiàn)了千萬級的利潤，其儲(chǔ)架式ABS產(chǎn)品的獲批更是開央企先河。成績的取得進(jìn)一步堅(jiān)定了我們的戰(zhàn)略決心和戰(zhàn)略信心。

二是指產(chǎn)業(yè)基金、環(huán)保等創(chuàng)新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)初步布局，為創(chuàng)造新的增長動(dòng)能奠定了良好基礎(chǔ)。如產(chǎn)業(yè)基金，雖然年初還有些踟躕不前，但通過對市場的廣泛接觸和對行業(yè)規(guī)律的深入理解，現(xiàn)在已經(jīng)初步形成了覆蓋多個(gè)行業(yè)、順逆周期結(jié)合、境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的布局雛形。

此外，作為集團(tuán)的金融服務(wù)平臺(tái)，我們積極為集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊提供更好服務(wù)。今年，我們成立了定向服務(wù)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的客服部門，走訪各產(chǎn)業(yè)板塊80余次，針對個(gè)性化問題制定專屬服務(wù)方案，運(yùn)用各類創(chuàng)新金融服務(wù)手段解決60余項(xiàng)服務(wù)需求。全年對集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊貸款規(guī)模同比提升達(dá)到125%，息差同比縮減23BP，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融協(xié)同服務(wù)規(guī)模和效果顯著提升。

然而，我們也經(jīng)歷了兩個(gè)認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變。一是，通過對標(biāo)，我們發(fā)現(xiàn)金融科技對于金融行業(yè)的發(fā)展愈發(fā)重要。如中國平安的金融科技板塊，一年時(shí)間凈利潤實(shí)現(xiàn)數(shù)倍增長，幾家老牌央企金控平臺(tái)也都在通過科技賦能自己的傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)，并實(shí)現(xiàn)業(yè)績的突破。這些成功案例，讓我們意識(shí)到，金融科技對于現(xiàn)有業(yè)務(wù)不應(yīng)是簡單地發(fā)揮輔助作用，而是應(yīng)更多地發(fā)揮引領(lǐng)作用。

二是，隨著金控平臺(tái)統(tǒng)一監(jiān)管的臨近，事業(yè)部深刻體會(huì)到適應(yīng)金融控股集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系尚待建立，而且刻不容緩。對比市場化金控平臺(tái)，事業(yè)部專業(yè)化的金融風(fēng)控能力有所欠缺，尤其是對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控較為薄弱，事業(yè)部需盡快優(yōu)化風(fēng)控管理，形成涵蓋組織、制度、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、流程、報(bào)告、考核、信息系統(tǒng)、文化8大模塊的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供舞臺(tái)。

當(dāng)然，過去的一年金融事業(yè)部也留下一些遺憾和不足。盡管我們不懈地努力、艱辛地付出，但對照ICI戰(zhàn)略愿景目標(biāo)，一圈方面，我們直接服務(wù)C端的能力及構(gòu)建生態(tài)圈的組織力不夠強(qiáng)；一鏈方面，我們的產(chǎn)品覆蓋度及服務(wù)內(nèi)涵不夠全面和豐富；創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面，產(chǎn)業(yè)基金、環(huán)保、金融科技仍在發(fā)展起步階段，聚焦和解決客戶需求的能力還有待打磨提升；管理支撐方面，在風(fēng)控、信息化、科技創(chuàng)新、人才及組織效能方面仍有短板。這些不足，將會(huì)成為金融事業(yè)部今年再戰(zhàn)的重要發(fā)力點(diǎn)。

不遺余力推進(jìn)創(chuàng)新改革發(fā)展

成績是我們堅(jiān)持的資本，不足是我們改進(jìn)的方向。面對似乎有些撲朔迷離的未來市場環(huán)境，金融事業(yè)部還需要在多方面繼續(xù)鼓足干勁，為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)鋪平道路。

其一，我們要不遺余力地堅(jiān)持ICI戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

雖然金融事業(yè)部的ICI戰(zhàn)略經(jīng)過不斷地打磨，已經(jīng)愈發(fā)成熟，但面對金融科技、產(chǎn)業(yè)基金、環(huán)保等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，我們的理解還不夠深刻，對其市場規(guī)律的掌握還存在不足，同時(shí)也正在遇到一些問題。金融科技如何賦能金融業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新？產(chǎn)業(yè)基金如何盡早完成布局實(shí)現(xiàn)收益貢獻(xiàn)？環(huán)境公司的核心競爭力如何培育？這些或大或小的問題都是我們創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的障礙。

當(dāng)然，成熟業(yè)務(wù)也有類似的問題。我們消費(fèi)金融圈的前景到底如何？我們產(chǎn)業(yè)鏈金融的功能如何補(bǔ)全？也許破除這些障礙的具體方式還不能確定，但是我們至少明確了方向，那就是堅(jiān)持市場導(dǎo)向、堅(jiān)持客戶導(dǎo)向，這也是ICI戰(zhàn)略的思想引領(lǐng)。

其二，我們要不遺余力地推動(dòng)體制機(jī)制改革。

寧高寧董事長曾提出：“中化的金融板塊自身應(yīng)當(dāng)更獨(dú)立，對于一個(gè)大的綜合性化工集團(tuán)，金融自身要走出自身的戰(zhàn)略，要有思路、有想法。”如何實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，是落在全體金融事業(yè)部人肩上的一種責(zé)任。而推進(jìn)金融事業(yè)部的體制機(jī)制改革，正是解答這一疑問的鑰匙。其中，事業(yè)部整體混改上市首當(dāng)其沖。雖然，復(fù)雜的外部環(huán)境讓我們無法把未來的道路看得真切，但兄弟央企的成功典范就在面前，我們堅(jiān)信只要勇于開拓，本著實(shí)事求是的原則，抱著咬定青山不放松的心態(tài)，成功必將到來。

其三，我們要不遺余力地推進(jìn)事業(yè)部管理水平提升。

在戰(zhàn)略管理方面，事業(yè)部要根據(jù)金融行業(yè)及自身業(yè)務(wù)的發(fā)展特點(diǎn)，持續(xù)創(chuàng)新管理手段，優(yōu)化戰(zhàn)略閉環(huán)管理。特別是要突出戰(zhàn)略的執(zhí)行力和組織力，一方面能夠從客戶、產(chǎn)品、保障等方面確保戰(zhàn)略執(zhí)行到位，另一方面還要保證事業(yè)部上下在戰(zhàn)略管理上的合理分工；

在協(xié)同工作方面，事業(yè)部要打破各業(yè)務(wù)單元邊界，整合資源，促進(jìn)產(chǎn)融、融融協(xié)同，努力在產(chǎn)融協(xié)同服務(wù)規(guī)模、效果上實(shí)現(xiàn)更大提升，在金融功能協(xié)同方面實(shí)現(xiàn)更多業(yè)務(wù)落地；

在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，要參照行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使用多種舉措持續(xù)提高風(fēng)險(xiǎn)管控體系的完備性和有效性，滿足金控平臺(tái)需求；

在人力資源方面，應(yīng)堅(jiān)持以提升組織和員工效能為目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略需要進(jìn)一步加大專業(yè)人才獲取力度、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

中化金融之新既是時(shí)代給予的助推，也是我們自身否定之否定的體現(xiàn)。而在這條路上，我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，正如羅素所說，“眼光長遠(yuǎn)是理性的，但也是苦悶的，因?yàn)槊篮糜肋h(yuǎn)在將來，當(dāng)下永遠(yuǎn)有苦難”。我們堅(jiān)信，這樣的務(wù)實(shí)認(rèn)知會(huì)成為我們的利器，激勵(lì)金融事業(yè)部上下在2019年的工作中繼續(xù)披荊斬棘。