靠什么維持農(nóng)業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展？只有一條路徑：依托核心科技，依靠科學(xué)種植

時(shí)光輪替中，始終不變的是奮進(jìn)者的身姿；歷史坐標(biāo)上，始終清晰的是實(shí)干者的步伐。

2018年年底，我前往國家博物館參觀《慶祝改革開放40周年大型展覽》。其中，央企成就展展廳收錄了一張中化農(nóng)業(yè)員工為農(nóng)民測土的照片。在照片前我駐足良久，望著照片中再熟悉不過的工作場景，內(nèi)心久久不能平靜。這一張照片的背后，記錄著多少中化農(nóng)業(yè)人奮斗的日與夜，亦描繪出多少中化農(nóng)業(yè)人的追夢之路。

轉(zhuǎn)眼，已是我加入中化的第19個(gè)年頭，見證過中化集團(tuán)從貿(mào)易向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的艱辛歷程，更親歷了在“科學(xué)至上”核心價(jià)值理念指引下，中化農(nóng)業(yè)MAP戰(zhàn)略的論證提出和探索落地。

做農(nóng)業(yè)需要情懷，而成為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的推動者需要更大的情懷。回顧過去，有許多場景難以忘懷，每每想來，這其實(shí)都是促使我們前進(jìn)的不懈動力。在這里，回憶兩件小事，或許可以從中看出中化農(nóng)業(yè)的蛻變，遙想中國農(nóng)業(yè)的未來。

2005•窘境

2005年初，那時(shí)的我還在中化化肥海南分公司工作。一天，我接到公司緊急通知，要求第二天趕到上海去給我們最大鉀肥供應(yīng)商CANPOTEX的主要股東代表匯報(bào)鉀肥在南方市場的銷售情況,于是我連夜組織同事編寫材料并譯成英文。

但在第二天早上就要趕去上海時(shí)，接到一個(gè)種植大戶的緊急電話，投訴其種植的100畝西瓜追施我司肥料后，瓜苗枯萎衰敗。要知道，在當(dāng)時(shí)這100畝西瓜是農(nóng)戶的全部生活依托，農(nóng)戶情緒非常激動，聲稱不惜動用極端手段維護(hù)其權(quán)益。情況緊急，為防止發(fā)生意外，我和同事立即驅(qū)車前往定安縣農(nóng)戶處。

到了現(xiàn)場，農(nóng)田里早已站了農(nóng)戶親戚鄰居幾十人，我們的同事被圍困著蹲在地上，一籌莫展。一看見我們，老鄉(xiāng)們迅速將我們團(tuán)團(tuán)圍住，大聲抗議，根本容不得我們說話，稍微想要提出一些問題了解情況時(shí)，就被認(rèn)為是在推卸責(zé)任，他們情緒立刻更加激動，甚至揮舞著拳頭和鋤頭指向我們。

我和同事脫掉鞋子，走到滿是泥水的田里，一棵棵查看這些似乎隨時(shí)可能死掉的瓜苗。憑著觀察以及對自己肥料質(zhì)量的信心，我們初步判斷這并不是肥料的問題。但實(shí)事求是地說，當(dāng)時(shí)我們更多的是在單純銷售化肥，自身并不具備太多的農(nóng)技知識去說服和指導(dǎo)農(nóng)戶，更何況農(nóng)戶根本不給我們說話的機(jī)會。

眼看著時(shí)間一分一秒過去，再耽擱就無法趕到上海出席會議，最終，只好聯(lián)系了當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)以及農(nóng)科院的專家。政府領(lǐng)導(dǎo)很快趕到現(xiàn)場，多番勸說，我也在現(xiàn)場作出保證：如果是肥料質(zhì)量問題，中化公司決不會有任何推卸，一定會負(fù)責(zé)到底，農(nóng)戶放我走出了地頭，我趕上改簽的飛機(jī)飛往上海。

抵達(dá)之后，向金茂大廈一路狂奔，我終于在會議開始前趕到現(xiàn)場，但襯衣上全是斑斑泥痕，皮鞋也不再油光锃亮。一方面，我牽掛著千里之外的海南農(nóng)戶；另一方面，也擔(dān)心自己這次的狀態(tài)，是否會影響公司形象和匯報(bào)結(jié)果。終于在忐忑中結(jié)束了匯報(bào)，外商的一句“Good report，good man”，并主動鼓起掌來，才讓我心里踏實(shí)下來。

走出會議室，站在金茂大廈眺望浦東繁華的景象，我心里感慨不已。終于，在晚上得到確切的消息：農(nóng)科院專家在仔細(xì)查看瓜苗根系、詢問種植過程、了解天氣情況、并作了植株檢測后，明確得出結(jié)論——西瓜的問題不是出在我們的肥料質(zhì)量上，而是連續(xù)暴雨后沒有及時(shí)排水、噴灑除草劑不當(dāng)、持續(xù)高溫等綜合因素，造成了喜旱怕澇的瓜苗產(chǎn)生生理性病害。專家給出了救治解決方案，農(nóng)戶信任專家，也接受了方案，我一直懸著的心這時(shí)才徹底放下。

就在那一刻，我深受觸動，感慨技術(shù)，以及建立信任感的重要性，沒有技術(shù)和信任關(guān)系就根本談不上幫助農(nóng)民。

其后數(shù)年，中化化肥海南公司持續(xù)不斷地招聘和培養(yǎng)技術(shù)人才。時(shí)至今日，海南公司熟練掌握種植技術(shù)的人才已經(jīng)超過百人，遇到難題之后類似的窘境再也沒有發(fā)生，而我們也通過實(shí)力和業(yè)績，贏得了海南農(nóng)戶真正的信任。

回到當(dāng)前，秉承“科技創(chuàng)造美好農(nóng)業(yè)”理念的中化農(nóng)業(yè)MAP戰(zhàn)略經(jīng)過反復(fù)論證迭代后，在全國廣泛推廣。這一創(chuàng)新模式牢牢抓住以技術(shù)為核心，幫助農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)“種出好品質(zhì)、賣出好價(jià)錢”，幫助中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。這給農(nóng)戶帶來了巨大價(jià)值，也給我?guī)砹送耆煌母惺堋?/p>

2018•從容

2018年11月初，在首屆中國國際進(jìn)口博覽會（CIIE）召開的前一天，我來到福建平和的中化經(jīng)作MAP蜜柚示范園。在現(xiàn)場，農(nóng)技團(tuán)隊(duì)“7+3”全程服務(wù)的田野里，金燦燦的蜜柚掛滿枝頭，不論是數(shù)量、外觀、品質(zhì)，都是平和琯溪蜜柚里的精品。

此刻，豐產(chǎn)在望、增收在即，種了十幾年蜜柚的大戶笑容滿面，連連對我們的農(nóng)技老師們豎起大拇指。中化農(nóng)業(yè)MAP戰(zhàn)略在福建平和初步落地，就已經(jīng)幫助5000畝柚農(nóng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的巨大提升。

第二天，我又趕到了上海，這次是代表中化農(nóng)業(yè)在CIIE上簽署近十億美元的優(yōu)質(zhì)商品進(jìn)口合同。當(dāng)天晚上，參加集團(tuán)客戶招待晚宴時(shí)，我再次來到金茂大廈，依然清晰地記得2005年在此匯報(bào)時(shí)的糾結(jié)與不安。與十三年前不同的是，此刻心里再也沒有忐忑，更多的是自信和期冀。

相隔十三年，前后兩次完全不同的場景，讓我思考良多。從田間到未來，中化的農(nóng)業(yè)板塊在十三年間經(jīng)歷了涅槃、蛻變，在大家不斷的奮進(jìn)中越來越接近實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的夢想。

2019•逐夢

改革開放四十年，中國發(fā)生巨變。我國與世界發(fā)達(dá)國家的差距在逐漸縮小，很多方面達(dá)到甚至超過了世界先進(jìn)水平。但是，客觀分析，無論是相比于規(guī)模化種植的北美、科學(xué)化種植的歐洲，還是精細(xì)化種植的日韓，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與世界先進(jìn)水平的差距仍然很大。

我國農(nóng)業(yè)人口占全國總?cè)丝?2%，農(nóng)業(yè)GDP只占GDP總量7.9%；我國耕地面積占世界7%，但化肥施用總量占世界35%；我國農(nóng)業(yè)源化學(xué)需氧量(COD)排放占全國COD排放總量約40%，農(nóng)業(yè)灌溉用水占全國總供水量65%；我們90個(gè)農(nóng)戶創(chuàng)造的生產(chǎn)值才相當(dāng)于美國1個(gè)農(nóng)戶創(chuàng)造的生產(chǎn)值；我們的農(nóng)產(chǎn)安全質(zhì)量問題層出不窮。

靠什么解決這些問題？靠什么維持農(nóng)業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展？只有一條路徑：依托核心科技，依靠科學(xué)種植，才能真正實(shí)現(xiàn)中國農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和綠色可持續(xù)發(fā)展。

“幫助中國創(chuàng)造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、幫助農(nóng)民創(chuàng)造穩(wěn)定收入、幫助市民創(chuàng)造品質(zhì)生活”，這是中化農(nóng)業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。在我國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，沒有其他任何一家企業(yè)能擁有中化這樣綜合的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源、能像中化這樣承擔(dān)推動中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的重任。中化農(nóng)業(yè)MAP戰(zhàn)略的提出，正是針對中國農(nóng)業(yè)的痛點(diǎn)，聚焦于依托核心科技，實(shí)現(xiàn)“種出好品質(zhì)、賣出好價(jià)錢”。

中化農(nóng)業(yè)MAP戰(zhàn)略就是要運(yùn)用科學(xué)、創(chuàng)新、現(xiàn)代化的種植方式和服務(wù)模式，把中國的規(guī)模農(nóng)戶和小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接起來，在中國相對分散的土地上實(shí)現(xiàn)中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，這與國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略保持高度一致。中化農(nóng)業(yè)提出“科技創(chuàng)造美好農(nóng)業(yè)”的發(fā)展使命，也與中化集團(tuán)“科學(xué)至上”核心價(jià)值理念完全匹配。

從本質(zhì)上分析，農(nóng)業(yè)其實(shí)是一個(gè)高科技的行業(yè)。無論是使用高科技、增產(chǎn)提質(zhì)的生命科學(xué)良種，還是通過化肥農(nóng)藥科學(xué)減量增效、實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)方式，以及通過精密的機(jī)械化、精準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)種植方式實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)安全的線下線上結(jié)合體系，各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開科學(xué)技術(shù)的落地與支撐。

MAP創(chuàng)新，是中化農(nóng)業(yè)總模式的創(chuàng)新、路線的創(chuàng)新、集成的創(chuàng)新，只有各方面的科技進(jìn)步凝聚成合力，MAP才能完成戰(zhàn)略意義上的成功。我們希望成為“線上線下相結(jié)合”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺，也是一個(gè)開放的、科技驅(qū)動的、能夠擁抱互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代化的中國農(nóng)業(yè)平臺。

回顧過去不勝感慨，展望未來充滿信心。我們的使命是創(chuàng)造，創(chuàng)造才是生命之最！