優(yōu)嘉公司引入先進(jìn)的理念和工具，以理念、行為的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全防御體系綜合發(fā)展，提升HSE核心競(jìng)爭(zhēng)力

吳孝舉
揚(yáng)農(nóng)化工總經(jīng)理

江蘇優(yōu)嘉植物保護(hù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“優(yōu)嘉植保”）坐落在江蘇省如東縣黃海之濱，占地750畝，擁有覆蓋殺蟲(chóng)劑、除草劑、殺菌劑和植物生產(chǎn)調(diào)節(jié)劑四大類26種產(chǎn)品。

五年來(lái)，優(yōu)嘉植保從無(wú)到有，從小到大，經(jīng)過(guò)一期、二期、三期的發(fā)展，生產(chǎn)過(guò)程涉及22類國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化學(xué)品，建有7類46套國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化工工藝裝置，形成了26個(gè)重大危險(xiǎn)源單元，HSE風(fēng)險(xiǎn)大幅增加。與之相對(duì)應(yīng)的是，優(yōu)嘉植保員工隊(duì)伍平均年齡不到30歲，員工安全意識(shí)、安全能力欠缺的問(wèn)題日趨顯現(xiàn)。如何防住安全風(fēng)險(xiǎn)、守住安全底線，成為優(yōu)嘉植保管理團(tuán)隊(duì)一直思考和探討的問(wèn)題。

優(yōu)嘉全景

統(tǒng)一思想，開(kāi)啟HSE對(duì)標(biāo)之路

安全生產(chǎn)工作難嗎？難！但不是沒(méi)有出路。如何在認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上厘清風(fēng)險(xiǎn)和隱患的關(guān)系，如何減量變、防質(zhì)變，如何從單打獨(dú)斗變成群防群管，是企業(yè)長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵。雞蛋從外打破，是食物；由內(nèi)打破，是生命。優(yōu)嘉植保瞄準(zhǔn)HSE核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)啟對(duì)標(biāo)之路。杜邦公司擁有200年安全發(fā)展歷程，在了解杜邦安全管理22要素和良好的安全績(jī)效后，公司確定以杜邦為HSE對(duì)標(biāo)對(duì)象。

對(duì)標(biāo)工作之初，基層管理人員面對(duì)邊生產(chǎn)邊建設(shè)、邊生產(chǎn)邊調(diào)試、邊生產(chǎn)邊對(duì)標(biāo)的困難局面，出現(xiàn)了不同聲音：有人認(rèn)為“讓安全發(fā)聲”是花架子，是務(wù)虛；有人認(rèn)為，在當(dāng)前生產(chǎn)項(xiàng)目和工程項(xiàng)目任務(wù)最重的時(shí)候，對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)不合時(shí)宜。

在這樣的背景下，公司召開(kāi)對(duì)標(biāo)啟動(dòng)會(huì)，“安全責(zé)任不是一個(gè)人扛，也不是哪幾個(gè)人扛，而是要落實(shí)到全員”。優(yōu)嘉植保上上下下產(chǎn)生共鳴，大家一致認(rèn)為必須通過(guò)對(duì)標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)理念和優(yōu)秀工具，構(gòu)建良好的文化氛圍，才能支撐起HSE體系不斷落地和延伸。

統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，我們輕裝上陣：從文化短板出發(fā)，突破思想禁錮；從管理短板出發(fā)，建設(shè)責(zé)任體系；從能力短板出發(fā)，聚焦培訓(xùn)教育。以要素建模為創(chuàng)標(biāo)抓手，結(jié)合自身實(shí)際，制定“333”HSE創(chuàng)建工程，成立四個(gè)分委會(huì)，變協(xié)調(diào)為協(xié)作，遴選試點(diǎn)先行，總結(jié)良好實(shí)踐，全面內(nèi)部推廣。

杜邦公司以“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理、全員參與”十六字方針貫穿安全文化建設(shè)，取得卓越的安全管理績(jī)效。優(yōu)嘉植保在深入理解后，從十六字方針入手，以安全文化建設(shè)為“突破口”，提升員工安全認(rèn)知，規(guī)范安全行為。

落實(shí)職責(zé)，構(gòu)建安全責(zé)任體系

領(lǐng)導(dǎo)力是推動(dòng)HSE體系落地的最大推動(dòng)力。優(yōu)嘉植保首先將“五個(gè)一”列入總經(jīng)理崗位職責(zé)，即：每月組織一次“總經(jīng)理接待日”活動(dòng)，每月組織一次安全檢查，每季度組織一次安委會(huì)，每半年進(jìn)行一次安全授課培訓(xùn)，每年參加一次應(yīng)急演練。通過(guò)“五個(gè)一”，讓員工看到、聽(tīng)到、感受到領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全的重視和行動(dòng)。

班組長(zhǎng)以上人員制定并公布個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，并接受員工監(jiān)督，通過(guò)可視、可感、可悟的行動(dòng)，推動(dòng)安全工作落地。優(yōu)嘉植保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與“保命規(guī)則默寫(xiě)”“安全文化火鍋節(jié)”等主題活動(dòng)，以身作則提升全員安全意識(shí)；積極開(kāi)展“隱患排查大咖”“安全知識(shí)達(dá)人”“消防特種兵”等各類知識(shí)競(jìng)賽和職業(yè)技能比武，提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力；定期開(kāi)展“家企共建”，邀請(qǐng)職工家屬參觀優(yōu)嘉，囑咐員工時(shí)刻注意安全……豐富多彩的安全主題活動(dòng)，使員工感覺(jué)安全文化氣息無(wú)處不在。

生產(chǎn)管理就是安全管理，業(yè)務(wù)管理就是安全管理，優(yōu)嘉植保通過(guò)推行直線管理，有效強(qiáng)化了“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)、管安全，管業(yè)務(wù)、管安全”責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)責(zé)任體系落地。實(shí)行屬地首問(wèn)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)段長(zhǎng)管理責(zé)任、班長(zhǎng)帶班責(zé)任、崗位直接責(zé)任的三級(jí)屬地責(zé)任體系建設(shè)，以班組“十條單線”建設(shè)為基礎(chǔ)，打通“最后一公里”，推動(dòng)安全責(zé)任、安全管理體系在“末梢”落地。

全員參與，固化良好安全行為

優(yōu)嘉植保在落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙控機(jī)制過(guò)程中，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分級(jí)管理管控，建立實(shí)施隱患量化管理、照單排查、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、反違章得獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制，讓員工“低頭找黃金”，全員查隱患，構(gòu)建起全員安全防護(hù)網(wǎng)。以合理化建議評(píng)比、良好實(shí)踐評(píng)比、良好實(shí)踐命名等活動(dòng)為平臺(tái)，提升改善意識(shí)，群管群策。

公司通過(guò)實(shí)施積分管理、即獎(jiǎng)即罰、紅線制度、黃馬甲制度、保命規(guī)則等措施，對(duì)違章行為零容忍，始終保持反違章高壓態(tài)勢(shì)；定期編寫(xiě)《安全生產(chǎn)管理快報(bào)》，將排查的各類隱患進(jìn)行匯總、分類、分析，以發(fā)現(xiàn)共性隱患。

在一起“黃馬甲”事件處理過(guò)程中，一位管理者寧愿失去“權(quán)力”也不要失去“面子”，總經(jīng)理與之溝通后，那位管理者最終接受。漸漸地，所有的違章處理都得到員工的理解，外部承包商的態(tài)度也從原來(lái)的“抵制”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;參與”。如今，對(duì)制度敬畏，對(duì)違章“說(shuō)不”，已悄然成為優(yōu)嘉植保全員的習(xí)慣和準(zhǔn)則。寧可失去“面子”，也不能失去“生命”。

優(yōu)嘉植保還建立即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、月度之星、合理化建議評(píng)比、隱患排查評(píng)比等正向激勵(lì)制度，潛移默化培養(yǎng)員工良好的安全行為和習(xí)慣，三年來(lái)實(shí)現(xiàn)總可記錄事件數(shù)和20萬(wàn)工時(shí)可記錄事件傷害率穩(wěn)步下降，連續(xù)實(shí)現(xiàn)五個(gè)“零”的HSE目標(biāo)。

根植于心的安全文化才是有生命、有活力的文化。不同于安全技術(shù)控制措施的立竿見(jiàn)影，安全文化的影響更徹底、長(zhǎng)效和持久。通過(guò)對(duì)標(biāo)杜邦公司，優(yōu)嘉植保引入先進(jìn)理念和工具，以理念行為的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全防御體系縱橫發(fā)展，提升HSE核心競(jìng)爭(zhēng)力。