專訪金融事業(yè)部總裁李強

2020年是極不平凡的一年。面對嚴峻復雜的外部環(huán)境，金融事業(yè)部實現(xiàn)了平穩(wěn)、健康的發(fā)展，成績可圈可點。2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，是集團公司在綜合化工領域擔當戰(zhàn)略使命、推進兩化重組的關鍵之年，也是金融事業(yè)部踐行“創(chuàng)新金融服務，助力中國產(chǎn)業(yè)，成就美好生活”使命，建設行業(yè)領先、受人尊敬的產(chǎn)業(yè)金融綜合服務商的起步之年。面對新階段、新理念、新格局帶來的新機遇，金融事業(yè)部全體干部員工將不畏難、立大志，持續(xù)推進自身業(yè)務在新形勢下的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和改革發(fā)展。

回首2020，您如何總結(jié)金融事業(yè)部的工作？最深的感受是什么？

2020年，疫情“黑天鵝”突如其來，全球經(jīng)濟陷入困局，國際關系跌宕起伏，這些都將載入史冊。對于金融事業(yè)部來說，除了疫情和經(jīng)濟下滑的挑戰(zhàn)，還有持續(xù)趨嚴的金融行業(yè)監(jiān)管帶來的各種突發(fā)的、不間斷的壓力。在這樣一個環(huán)境下，金融事業(yè)部堅定信心、克服困難，取得了令人滿意的成績。我們抗擊疫情和復工復產(chǎn)兩不誤，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績平穩(wěn)增長和風險資產(chǎn)的零新增，各項重點戰(zhàn)略議題得以順利推進，黨建和總部管理提升方面的工作也取得積極進展。

我們能在2020年攻堅克難，取得良好成績，得益于黨中央和集團黨組的堅強領導、正確指揮以及集團黨組、各職能部門和兄弟單位的支持關愛；得益于黨建引領充分激發(fā)了廣大干部員工的干事創(chuàng)業(yè)積極性；得益于事業(yè)部堅守初心使命，保持戰(zhàn)略定力，對各項戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的有力落實。

2020年對于所有人來說都是極不平凡的一年，正像總書記在新年賀詞中所說，每個人都不容易、每個人都是英雄。回首2020，特別想表達感恩和感謝，感恩我們的黨和國家，感恩集團，感謝金融事業(yè)部2000多名可愛的員工。

面對兩化重組的新機遇，金融事業(yè)部在服務產(chǎn)業(yè)和兩化協(xié)同方面都做了哪些努力？

集團巨大的產(chǎn)業(yè)版圖是金融事業(yè)部背靠的金山。隨著“兩化重組”的推進，產(chǎn)業(yè)金融戰(zhàn)略的廣度、深度有望借此獲得巨大提升，我們也始終把服務兩化作為戰(zhàn)略的指導思想和重要的職責使命。

在兩化內(nèi)部服務方面，我們做了很多積極的嘗試，財務公司向兩化產(chǎn)業(yè)提供信貸融資、國際結(jié)算、結(jié)售匯等金融服務；商務公司、保險經(jīng)紀公司也都發(fā)揮自身稟賦，為兩化提供招采、工程管理、咨詢和保險經(jīng)紀等服務；信托公司在2020年成立了綜合金融部，專攻兩化協(xié)同業(yè)務。同時，我們也積極向兩化產(chǎn)業(yè)上下游延伸，財務公司圍繞兩化核心企業(yè)積極開展“一頭在外”產(chǎn)業(yè)鏈融資業(yè)務，保理公司與中國化工所屬昊華駿化、國星集團落地了供應鏈融資項目。2020年，我們整體觸達兩化產(chǎn)業(yè)鏈客戶150余家。全年實現(xiàn)金融類協(xié)同業(yè)務規(guī)模565.74億元，綜合服務類協(xié)同業(yè)務規(guī)模5445.83億元，實現(xiàn)產(chǎn)融協(xié)同收入10.2億元。

面向未來，為了更好地服務兩化，結(jié)合集團部署，我們成立了由財務公司牽頭的兩化產(chǎn)融協(xié)同項目組，統(tǒng)籌事業(yè)部及各BU的資源，通過融融協(xié)同機制，打造一站式綜合金融服務平臺，持續(xù)提升兩化產(chǎn)業(yè)客戶觸達深度，為兩化產(chǎn)業(yè)提供具備市場化競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品與服務。

金融事業(yè)部班子成員

除了融資服務之外，我們還深挖產(chǎn)業(yè)需求，持續(xù)提升服務多樣性和內(nèi)涵價值，比如我們的產(chǎn)業(yè)基金聚焦集團產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和創(chuàng)新方向進行投資布局，去年我們新增投資項目12個，金額10.15億元，其中兩化產(chǎn)業(yè)相關項目金額占比96%。

此外，我們也將在保險、期貨方面持續(xù)深化對兩化產(chǎn)業(yè)板塊的風險管理服務。總之，全力融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全生命周期，整合、對接內(nèi)外部資源，幫助解決產(chǎn)業(yè)方遇到的難點和痛點。

2021年，我們計劃為兩化產(chǎn)業(yè)提供43大項綜合金融服務，金融類協(xié)同業(yè)務規(guī)模突破650億元，綜合服務類協(xié)同業(yè)務規(guī)模突破6000億元。此外，環(huán)境公司也將在土修、廢水處理、危廢固廢處理及環(huán)境監(jiān)測等方面積極為兩化產(chǎn)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務。

我們期待金融事業(yè)部能夠把握住兩化重組帶給我們的歷史性機遇和發(fā)展紅利，也真誠希望我們?nèi)Φ耐度肽軌颢@得集團各兄弟產(chǎn)業(yè)板塊的支持和認可。

金融事業(yè)部在2020年發(fā)布了公司使命和愿景，它們是如何產(chǎn)生的？

我們知道，使命和愿景是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，也是凝聚干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精神紐帶。所以，在去年兩波疫情的間隙，我們組織事業(yè)部全體關鍵崗位和部分業(yè)務骨干在怡生園展開了三天兩夜的戰(zhàn)略大研討，并特意設計了“共創(chuàng)愿景”環(huán)節(jié)，讓大家共同為事業(yè)部的使命與愿景出謀劃策、貢獻觀點。

令人印象深刻的是，那天雖然討論到晚上10點，但仍有很多同志自告奮勇積極發(fā)言，每個人都在表達對事業(yè)部未來發(fā)展的憧憬和期許。會后，我和戰(zhàn)略規(guī)劃工作組一起對大家的發(fā)言進行整理歸納，繼續(xù)頭腦風暴，最終將“創(chuàng)新金融服務，助力中國產(chǎn)業(yè)，成就美好生活”確定為我們的使命，將“成為行業(yè)領先、受人尊敬的產(chǎn)業(yè)金融綜合服務商”確定為我們的愿景。

其中，“創(chuàng)新金融服務”指整合資源、創(chuàng)新驅(qū)動、為企業(yè)和個人客戶提供一流的金融產(chǎn)品和服務；“助力中國產(chǎn)業(yè)”指深耕產(chǎn)業(yè)、服務產(chǎn)業(yè)、用金融的力量助推中國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級；“成就美好生活”要求金融服務與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新互動融合，共同為美好生活加油。

戰(zhàn)略愿景中，“行業(yè)領先”是指技術先進、產(chǎn)品/服務一流、市場份額名列前茅、經(jīng)濟規(guī)模和效益位居行業(yè)領先地位、品牌具有較強影響力；“受人尊敬”是指客戶信賴、股東認可、員工滿意、社會需要，為人類可持續(xù)發(fā)展作出貢獻，擁有廣泛的美譽度；“產(chǎn)業(yè)金融綜合服務商”是指以產(chǎn)業(yè)金融為主體，兼顧其他增值服務，為企業(yè)和個人客戶提供多元化、多層次、一站式綜合服務解決方案。

這兩句使命和愿景被寫上白板的那一刻已經(jīng)過了半夜12點，但當時我們在場的所有人都十分興奮，因為感覺“就是它了”！這兩句話凝聚了大家的智慧和共識，表達了我們的心聲，很好地代表了我們今后前進的方向。

在“十四五”規(guī)劃編制過程中， 已經(jīng)取得了哪些讓您印象深刻的成果？

戰(zhàn)略意味著選擇，在“十四五”規(guī)劃編制工作中，我最關注的問題就是我們未來到底要做什么、做成什么樣。

首先是我們想做什么。這個問題的答案應該從對國家戰(zhàn)略的研究中來，也從我們自己的使命和愿景中來。現(xiàn)在，答案很清晰，就是產(chǎn)業(yè)金融。

自2017年第五次全國金融工作會議召開以來，服務實體經(jīng)濟成為行業(yè)發(fā)展的最大主題。作為央企產(chǎn)業(yè)集團下屬的金控平臺，深耕產(chǎn)業(yè)、建立金融業(yè)與實體經(jīng)濟相聯(lián)相通的紐帶，應是我們當仁不讓的使命和擔當。服務中國產(chǎn)業(yè)、成為產(chǎn)業(yè)金融綜合服務商也正是我們的使命和愿景中的關鍵詞。

其次是我們可做什么。這個問題的答案應該從對行業(yè)和市場底層規(guī)律的挖掘中來，也從透徹分析我們的存量業(yè)務中來。在回答問題的過程中，我們回顧并歸納了中國金融體系的格局演進，以及銀行保險、資產(chǎn)管理、資本市場的發(fā)展趨勢，并對我們原有的消費金融、產(chǎn)業(yè)金融、產(chǎn)業(yè)投資、金融市場等業(yè)務進行了全面的梳理和排布，最終得出了“鞏固存量、發(fā)展增量、提升能力，構建優(yōu)勢業(yè)務組合”的結(jié)論。

第三是我們能做什么。這個問題應該從對自身稟賦的剖析中來。金融行業(yè)是嚴監(jiān)管的行業(yè)，國資委也開始對央企獲取新的金融牌照進行嚴格限制。可以說，我們在一定程度上是在戴著“鐐銬”跳舞，需要找到最適合自己、發(fā)展阻力最小、限制最小的方向。與行業(yè)領先的對標對象相比，我們的牌照組合并沒有優(yōu)勢，天然缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，而集團深厚的產(chǎn)業(yè)背景和其中蘊藏的豐富產(chǎn)業(yè)場景，則是我們最大的差異化優(yōu)勢。

最終，我們明確將產(chǎn)業(yè)金融作為未來發(fā)展的主戰(zhàn)場、資管投資作為準主戰(zhàn)場、消費金融作為延伸和補充戰(zhàn)場的戰(zhàn)略選擇，并提出了三大業(yè)務群和環(huán)境保護、不良資產(chǎn)管理兩大功能業(yè)務的“3+2”業(yè)務組合。隨后，我們也進一步確定了整體戰(zhàn)略發(fā)展目標，并鎖定了幾個重點突破方向，包括中小微B客戶服務模式的創(chuàng)新、直接融資業(yè)務和風險管理服務的補足、投資能力的建設等。這些成果的背后，是事業(yè)部規(guī)劃團隊無數(shù)次通宵達旦的討論、思考、總結(jié)與提煉的結(jié)晶。

目前，我們的“十四五”規(guī)劃編制工作還在繼續(xù)，也還有一些問題沒有得到清晰的答案，下一步我們將在繼續(xù)認真謀劃的同時，先行動起來，在實踐中邊干邊調(diào)整、邊迭代。

金融事業(yè)部將產(chǎn)業(yè)金融明確為未來戰(zhàn)略發(fā)展的主戰(zhàn)場，新的一年計劃形成哪些重點突破？

將產(chǎn)業(yè)金融作為我們未來發(fā)展的主戰(zhàn)場，是具有戰(zhàn)略上的必然性的，集團強大的產(chǎn)業(yè)背景和在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位，賦予了金融事業(yè)部天然的產(chǎn)業(yè)金融稟賦。新的一年，圍繞集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)，我們要在深化產(chǎn)融服務的同時，拓展戰(zhàn)線，向供應鏈上下游延伸，下大功夫在供應鏈金融業(yè)務上實現(xiàn)突破。

供應鏈金融是國家重點支持的方向。我堅信，就像互聯(lián)網(wǎng)催生網(wǎng)上消費金融一樣，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必將催生數(shù)字化供應鏈金融。目前，國家已經(jīng)出臺了一系列支持鼓勵政策，我們的保理、財司、信托、中化資本數(shù)科也都在積極嘗試。對標小米旗下的天星數(shù)科、海爾金融以及國網(wǎng)英大和中糧資本等兄弟央企金控的做法，我們獲得了很多啟發(fā)。下一步，我們要形成合力，把金融、產(chǎn)業(yè)、科技三者結(jié)合形成場景化、線上化、生態(tài)化、數(shù)據(jù)化的優(yōu)勢。供應鏈金融的核心在于場景，在于找到切入點，服務供應鏈上產(chǎn)業(yè)方的痛點，而不在于牌照。我們應該著力挖掘農(nóng)業(yè)、能源、化工、基建等產(chǎn)業(yè)場景，拓展供應鏈中小微客戶，設計行業(yè)差異化的服務方案，提升精準化服務能力，做最懂產(chǎn)業(yè)的服務商。

此外，農(nóng)業(yè)金融也是我們必須聚焦發(fā)展的戰(zhàn)場。2020年，我們在農(nóng)業(yè)場景投放的資金規(guī)模超過100億元。2021年，中央提出全面推進鄉(xiāng)村振興，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，我們還將進一步深入研究農(nóng)業(yè)金融服務，特別是要研究如何加強與MAP的合作，提升現(xiàn)有農(nóng)業(yè)領域金融服務質(zhì)效。我們將圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈條，針對不同客群的金融需求，通過內(nèi)部協(xié)同及外部資源對接，將服務內(nèi)容從融資向投資、保險、投行等領域延伸，提供場景化、綜合化創(chuàng)新金融服務，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈做深、做透。

2021年，金融事業(yè)部將如何踐行“科學至上”理念，以科技賦能業(yè)務、以創(chuàng)新促進轉(zhuǎn)型？

回顧行業(yè)巨頭們做大做強的發(fā)展之路，要么是靠牌照，要么是靠科技。我們將不追求打造傳統(tǒng)意義上基于牌照組合的金控平臺，而是致力于成為充滿“科技范兒”的產(chǎn)業(yè)金融綜合服務商，基于“科學至上”理念，以科技推動經(jīng)營，形成數(shù)字化業(yè)務模式，讓科技與數(shù)字化成為公司發(fā)展的核心競爭力。

2021年，我們將加速推動運營線上化、管理智能化、業(yè)務數(shù)字化“三化”建設。通過業(yè)務線上化升級產(chǎn)品和服務模式，加快統(tǒng)籌建設業(yè)務層面的數(shù)字化中臺和總部層面的數(shù)據(jù)分析平臺，打破“數(shù)據(jù)孤島”。同時逐步構建多維度、多層級的數(shù)據(jù)體系，持續(xù)提升經(jīng)營管理決策效率和效果，充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)要素的價值。此外，我們也將設置創(chuàng)新機制、營造創(chuàng)新文化，打造業(yè)務數(shù)字化的“高通量”創(chuàng)新平臺。

我們將在事業(yè)部、BU以及中化資本數(shù)科三個不同層面推進科技和數(shù)字化建設，支撐產(chǎn)品和服務重構。總部層面，我們將推進科技、數(shù)字化管理“雙線并軌”，開展集中管理、分級授權，確保“三化”建設宜統(tǒng)必統(tǒng)、急用先行，并持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)金融服務平臺、協(xié)同展業(yè)平臺等系統(tǒng)的統(tǒng)管統(tǒng)建工作，同時進一步打通事業(yè)部內(nèi)部的數(shù)據(jù)連接。

BU層面，我們信托公司的消費金融線上展業(yè)平臺、證券信托自動化估值系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)均處在前沿領先地位，財務公司新一代核心系統(tǒng)、保理公司的數(shù)字化展業(yè)系統(tǒng)、商務公司的電子招投標平臺也大大提升了客戶體驗和業(yè)務運行效率，下一步將在現(xiàn)有系統(tǒng)基礎上持續(xù)提升運營線上化水平。

中化資本數(shù)科層面，我們在2020年完成了公司的實體化，明確了服務數(shù)字化轉(zhuǎn)型和開拓商業(yè)模式創(chuàng)新兩個方向。未來作為核心科技創(chuàng)新單元，要對前沿的技術和創(chuàng)新模式保持足夠的敏感性，在支持集團“線上中化”建設的同時，基于技術融入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，設計更多科技驅(qū)動的創(chuàng)新模式，為客戶提供更佳產(chǎn)品、更佳服務和更佳體驗，實現(xiàn)科技引領創(chuàng)新、創(chuàng)新促進發(fā)展的良性循環(huán)。

以數(shù)據(jù)訂單貸為例，這是我們在2020年創(chuàng)設的一種新的金融產(chǎn)品，是基于行業(yè)交易的大數(shù)據(jù)評估產(chǎn)業(yè)鏈中的小微客戶風險，并與金融機構合作放款，目前正和產(chǎn)業(yè)方共同推進業(yè)務落地，我們也希望這個產(chǎn)品能在2021年實現(xiàn)規(guī)模上的突破。

您希望金融事業(yè)部以一個什么樣的面貌和狀態(tài)開展2021年工作？

面對2021年的新挑戰(zhàn)、新機遇，我在事業(yè)部年度工作會議上提出了十六個字，我也想用這十六個字作為2021年的寄語：堅定信念，奮楫揚帆，守正創(chuàng)新，行穩(wěn)致遠。

一是堅定信念。寧總幾次鼓勵我們堅定信心，少談困難，多想辦法。我們的經(jīng)營基礎和盈利能力都是不錯的，也有非常優(yōu)秀的團隊。金融事業(yè)部一定會堅定信念，要讓“打勝仗”的思想成為一種信仰，沒有退路才是勝利之路！

二是奮楫揚帆。我們將以高度的使命感、危機感、緊迫感，以勇猛頑強的斗志、昂揚向上的風貌、勇于擔當?shù)木瘢谀婢持嗅绕稹⒁曁魬?zhàn)為機遇，激流勇進、奮勇爭先。

三是守正創(chuàng)新。就是要將堅守使命初心，保持優(yōu)良基因，遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，堅持合規(guī)經(jīng)營走正道，在此基礎上，在業(yè)務、模式、管理、體制機制等各方面推進全方位變革創(chuàng)新。

四是行穩(wěn)致遠。就是要聚焦重點，穩(wěn)步前進。對困難有充分估計，對市場有敬畏之心，對風險保持高度警惕。不盲目追求規(guī)模，更要關注打牢生存和發(fā)展的基礎；不片面看重速度，而要追求平穩(wěn)、健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

我相信，我們擁有足夠的智慧和勇氣，去承擔集團賦予我們的使命。期待我們能夠有一個更加精彩的2021年！