2019年巴斯夫集團總資產(chǎn)869.5億歐元，銷售收入593億歐元，凈利潤84.21億歐元，員工11.76萬名，2020年再次位列“全球化工50強”第1名。

2018年11月20日，巴斯夫發(fā)布全新企業(yè)戰(zhàn)略，聚焦科技創(chuàng)新、產(chǎn)品組合、一體化運營、數(shù)字化、員工和可持續(xù)發(fā)展六個方面。這六大戰(zhàn)略重點并非首次提出，而是巴斯夫一以貫之、長期堅持、不斷實踐、常用常新的核心經(jīng)驗?zāi)Y(jié)。

持續(xù)創(chuàng)新是巴斯夫的“動力源”

從1865年創(chuàng)業(yè)至今，科技創(chuàng)新貫穿巴斯夫的發(fā)展歷程，成為其持續(xù)發(fā)展的動力源。巴斯夫長期投入大量資金支持科研，2019年研發(fā)投入高達(dá)20億歐元，在業(yè)界獨領(lǐng)風(fēng)騷；其中3.37%的研發(fā)費用占銷售收入比也高于世界知名化工企業(yè)平均水平。

目前，巴斯夫全球有1.1萬余名員工致力于研發(fā)工作，約70個研發(fā)基地，且仍在不斷擴展研究版圖。其全球研發(fā)平臺架構(gòu)包括：化工工藝研究及化學(xué)工程（德國路德維希港）、全球先進材料及系統(tǒng)研究（中國上海）、生物科學(xué)研究（美國北卡羅萊納州）三大技術(shù)平臺和加利福尼亞研究聯(lián)盟、亞太公開研發(fā)聯(lián)盟等八大學(xué)術(shù)研發(fā)聯(lián)盟。他們與運營部門、研發(fā)部門緊密合作，共同構(gòu)成巴斯夫全球“專知一體化”的核心。

巴斯夫新戰(zhàn)略六大重點領(lǐng)域

巴斯夫全球“專知一體化”

與此同時，巴斯夫與一流大學(xué)、研究機構(gòu)、行業(yè)合作伙伴等共同開展科技創(chuàng)新，整合多方資源，融匯各方能力，構(gòu)建全球開放式創(chuàng)新生態(tài)，匯聚更多創(chuàng)新勢能。

在技術(shù)創(chuàng)新管理上，巴斯夫會從市場和技術(shù)兩個維度考慮設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新組織，據(jù)此將不同性質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新活動交由不同的部門來負(fù)責(zé)。

具體來說，分為四種情況：

第一，如果巴斯夫進入某一已有業(yè)務(wù)領(lǐng)域且具備相應(yīng)技術(shù)，將由巴斯夫三大技術(shù)平臺和營銷部門進行支持。

第二，如果巴斯夫進入某一已有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但是公司自身不具備相應(yīng)技術(shù)，則由探索性研究部門負(fù)責(zé)對該業(yè)務(wù)的技術(shù)進行雷達(dá)式探測。探索性研究部門費用歸屬公司總部，不劃分給任何一個業(yè)務(wù)部門，直接由董事會負(fù)責(zé)并作出重要決策。

第三，如果巴斯夫進入某一新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時不具備相應(yīng)技術(shù)，則由巴斯夫風(fēng)險投資公司負(fù)責(zé)。該公司對創(chuàng)業(yè)公司的支持不限于資金支持，還包括巴斯夫集團專家的技術(shù)支持。投資成功后，公司通過轉(zhuǎn)賣或者公開募股等方式退出。

第四，如果巴斯夫要進入某一新市場，同時具備相應(yīng)技術(shù)，則由巴斯夫新業(yè)務(wù)公司負(fù)責(zé)。巴斯夫新業(yè)務(wù)公司致力于研究行業(yè)和社會長期趨勢及創(chuàng)新課題，發(fā)掘未來市場，分析增長潛力并判斷新業(yè)務(wù)領(lǐng)域是否適合巴斯夫。

優(yōu)化產(chǎn)品組合是巴斯夫的“燃料箱”

巴斯夫聚焦主航道，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，通過收并購鞏固核心業(yè)務(wù)，放棄非核心業(yè)務(wù)，將資金分配更集中于增長型業(yè)務(wù)，逐步實現(xiàn)從經(jīng)營多元化到注重核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

巴斯夫創(chuàng)新業(yè)務(wù)分類分工

近年來，巴斯夫優(yōu)化產(chǎn)品組合動作頻頻。2018年8月，巴斯夫完成涉及拜耳農(nóng)化板塊的部分核心資產(chǎn)收購，交易金額76億歐元，創(chuàng)巴斯夫史上最高。2019年6月，巴斯夫宣布進行組織架構(gòu)調(diào)整，預(yù)計至2021年底在全球減少6000個工作崗位。2020年1月，巴斯夫完成對索爾維聚酰胺業(yè)務(wù)的收購。9月30日，巴斯夫完成對化學(xué)建材業(yè)務(wù)的剝離。受新冠肺炎疫情影響，巴斯夫集團還計劃出售一些在美國的化工資產(chǎn)。

一體化運營是巴斯夫的“傳家寶”

巴斯夫的一體化理念和體系實踐貫穿其科技創(chuàng)新機制始終，是其最大競爭優(yōu)勢之一。巴斯夫的生產(chǎn)一體化是通過相互聯(lián)系的生產(chǎn)裝置，實現(xiàn)副產(chǎn)品和多余能量的高效利用和附加價值的增加，創(chuàng)造從基礎(chǔ)化學(xué)品到涂料和作物保護產(chǎn)品等高附加值產(chǎn)品的高效價值鏈。

巴斯夫還將一體化理念貫徹落實到生產(chǎn)、技術(shù)、知識、員工、客戶和合作伙伴等方面，實現(xiàn)了物流一體化、能源一體化和基礎(chǔ)設(shè)施一體化等，每年為其降低成本超過10億歐元。一體化的理念使巴斯夫得以在世界各地保持競爭力的同時，幫助其科技創(chuàng)新更加成功。

數(shù)字化是巴斯夫的創(chuàng)新“推進器”

長期以來，巴斯夫都一直致力于利用數(shù)字技術(shù)提高研發(fā)速度、生產(chǎn)效率、供應(yīng)鏈效能和工廠的安全性等。

例如，2017年6月，巴斯夫投入使用每秒可運算1.75千萬億次的超級計算機Quriosity。它是當(dāng)時巴斯夫科學(xué)計算能力的10倍，借助Quriosity的虛擬建模和仿真實驗，短短4秒內(nèi)就能完成配方穩(wěn)定性的預(yù)測，速度提高200萬倍，而且精準(zhǔn)度超過90%，大大提升了產(chǎn)品開發(fā)速度。又如，在農(nóng)業(yè)解決方案中，巴斯夫推出涉及氣候數(shù)據(jù)采集、病害診斷、解決方法推薦等在內(nèi)的創(chuàng)新型數(shù)字農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)，通過數(shù)字技術(shù)優(yōu)化農(nóng)場種植潛力，帶來最佳用戶體驗，幫助農(nóng)戶更好地種植。

重視員工是巴斯夫的“奠基石”

巴斯夫?qū)?ldquo;建立最佳團隊”作為四大全球戰(zhàn)略支柱之一，具體體現(xiàn)在“卓越的員工、卓越的管理人員、卓越的工作場所”三個方面。

一是卓越的員工。“卓越的員工”指吸引合適的人才，為他們創(chuàng)造良好的工作表現(xiàn)機會和個人發(fā)展空間，實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。巴斯夫針對員工制定了完善的培養(yǎng)培訓(xùn)計劃，例如針對新入職員工準(zhǔn)備了持續(xù)三個月的“紅地毯”項目，幫助新員工更快融入巴斯夫；又如針對職場新人，開展為期24個月的巴斯夫“成長”畢業(yè)生計劃，并為每位培訓(xùn)生配備一名導(dǎo)師全程指導(dǎo)。

二是卓越的管理人員。“卓越的管理人員”指創(chuàng)造一種互相信任、互相尊重和爭取最高效率的包容性領(lǐng)導(dǎo)文化，員工的職業(yè)發(fā)展是員工個人和經(jīng)理的共同責(zé)任，巴斯夫的管理者更像是員工的“服務(wù)生”，要看護員工的發(fā)展，了解員工的需求和期望，并且給予指導(dǎo)。

三是卓越的工作場所。“卓越的工作場所”指營造一種激勵和凝聚員工的工作環(huán)境，包含巴斯夫為員工準(zhǔn)備的獨特的整體待遇，如有競爭力的薪資、全面的福利體系、多樣化及高度透明的發(fā)展機會和安全、多元、包容、協(xié)作的工作環(huán)境等。

可持續(xù)發(fā)展是巴斯夫的“指明燈”

巴斯夫的宗旨是“創(chuàng)造化學(xué)新作用，追求可持續(xù)發(fā)展的未來”，反映了巴斯夫“做什么”以及“為什么這樣做”。可持續(xù)發(fā)展是貫穿創(chuàng)新的主線，新戰(zhàn)略的首要目標(biāo)中提到要在實現(xiàn)利潤增長的同時，維持CO2排放總量不變。

其實，自1990年以來，巴斯夫的溫室氣體排放量已經(jīng)減少50％，而產(chǎn)量同期翻了一番。要想再次大幅減少CO2排放量，必然倒逼巴斯夫研發(fā)全新的技術(shù)，挖掘創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的潛力。例如從研發(fā)的源頭上，研發(fā)一系列綠色環(huán)保的產(chǎn)品和解決方案；又如，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，不斷開發(fā)全新的、更高效的工藝，減少碳排放，成就可持續(xù)發(fā)展。

有著150余年歷史的巴斯夫就像是化工界的燈塔，以持續(xù)創(chuàng)新為核心的增長引擎帶領(lǐng)巴斯夫穿越了一個又一個經(jīng)濟周期，至今仍在熠熠散發(fā)光芒。