寧高寧董事長在中化集團(tuán)2018經(jīng)理人年會(huì)上舉例說,克羅地亞贏得世界杯亞軍,并不代表整個(gè)國家好了。同理,一項(xiàng)研發(fā)成功,也不代表整個(gè)組織系統(tǒng)進(jìn)入持續(xù)創(chuàng)新的模式和狀態(tài)。
于中化而言,要成為一個(gè) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型組織,更需要系統(tǒng)性、全局性的“行動(dòng)一致”,在統(tǒng)一目標(biāo)戰(zhàn)略下,讓創(chuàng)新的血液貫穿整個(gè)機(jī)體。
做到這點(diǎn)并非易事。很多企業(yè)在創(chuàng)新問題上都出現(xiàn)過 “不創(chuàng)新等死,創(chuàng)新找死”的進(jìn)退維谷,未能實(shí)現(xiàn)從0到1的轉(zhuǎn)變,其中一個(gè)關(guān)鍵原因是,企業(yè)未能平衡好內(nèi)部各個(gè)組成部分,創(chuàng)新前彼此割裂,創(chuàng)新后相互掣肘。
鑒于此,集團(tuán)提出“協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值”,力圖在全集團(tuán)上下打破藩籬和割裂,形成合力,不光要實(shí)現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效應(yīng),更要形成“一生二,二生三,三生萬物”的持續(xù)生命力。這也是踐行 “科學(xué)至上,知行合一”理念。目前,五大事業(yè)部已在創(chuàng)新協(xié)同戰(zhàn)略上成功邁出第一步。
千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。中化集團(tuán)協(xié)同創(chuàng)新的航道已定,大勢所趨、人心所向,終將贏取未來。