對責任文化的強調和潛移默化的影響，將使責任意識成為公司上下的自發(fā)習慣，給企業(yè)經營管理的方方面面帶來深刻影響

企業(yè)作為經濟組織，追求利潤最大化是核心目標，這是其生存發(fā)展的基礎。寧高寧董事長曾說過，做企業(yè)一定要賺錢，企業(yè)的所有活動都要為這個目標服務。只有不斷盈利，才能納稅、付得起員工工資、促進社會就業(yè)、實現資產增值，持續(xù)為國家和社會創(chuàng)造財富和價值。中央企業(yè)尤其要為鞏固黨的執(zhí)政基礎履行好這一責任。

但同時，企業(yè)又是社會組織，在追求自身經濟利益時，也必須考慮社會整體利益，自覺承擔相應責任。這既是歷史賦予我們的傳承，也是央企身份對我們的定位，更是打造行業(yè)領先、受人尊敬世界一流企業(yè)的必然要求。

在這方面，有眾多正面典型，例如：恪守“炮制雖繁必不敢省人工、品味雖貴必不敢減物力”古訓的同仁堂，本著對消費者負責的精神嚴格自律、奉獻精品，成就了350年的傳奇；信奉“產業(yè)鏈、好產品”的中糧集團，全力打造從田間到餐桌的完整食品產業(yè)鏈，讓老百姓見證了中糧出品、感受到央企責任。

而一旦見利忘義，企業(yè)就會罔顧公平正義、違背社會良俗、破壞生態(tài)環(huán)境、損害公眾利益，甚至不惜觸犯國家法律。例如：多年前的三株口服液致死案，讓資產達幾十億的企業(yè)短短幾年間銷聲匿跡；毒奶粉事件、三聚氰胺事件讓三鹿、蒙牛等國有乳品企業(yè)蒙羞，將國內大部分市場拱手他人；玖龍紙業(yè)的“血汗工廠”事件，太陽紙業(yè)和紫金礦業(yè)的環(huán)境污染事件，都曾引起共憤與譴責。
所以，好的企業(yè)、負責任的企業(yè)，一定能夠為社會提供好產品、好服務，能夠為股東、社會、客戶、員工等利益相關方帶來益處，能夠對社會發(fā)展貢獻正能量、帶來正向引導作用，這才是值得消費者信任和尊敬的企業(yè)。中化應該成為這樣的企業(yè)。

責任傳承

對于責任的承擔，中化有著悠久歷史。成立之初，面對新中國百廢待興，中化肩負特殊使命，積極開展同世界各國的貿易往來，千方百計進口大批國內緊缺的橡膠、石油、醫(yī)用物資、化肥農用生產資料，打破西方經濟封鎖，支援社會主義建設，“米膠協(xié)定”就是其中的標志性事件；國家外匯緊缺，中化就大力發(fā)展出口業(yè)務，組織各類產品賣到世界各地。

上世紀七八十年代，國家以經濟促外交，中化克服各種困難完成對日出口百萬噸原油，對菲律賓、泰國出口原油、成品油，促進中日友好，推動中菲、中泰建交。

改革開放后，探索國際化經營承包試點，中化成為第一家在美國投資建廠的中資企業(yè)，第一批進入《財富》全球500強。

上世紀九十年代，國家外貿經濟體制改革，取消外貿企業(yè)專營權，企業(yè)經營一度難以為繼，但我們沒有“等靠要”，而是在艱難自救后大力實施管理變革和市場化戰(zhàn)略轉型，在央企率先打破鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資，進行艱苦的創(chuàng)業(yè)，直至如今形成能源、化工、農業(yè)、地產、金融五大領域有限相關多元化的經營格局。

近年來，中化在穩(wěn)健經營發(fā)展的同時，充分發(fā)揮相關業(yè)務領域優(yōu)勢，積極參與國家石油儲備、氮肥淡季儲備，為保障能源供應和農業(yè)安全，平抑市場價格、穩(wěn)定市場秩序貢獻力量。應該說，成立至今的六十八年間，責任基因已經融入中化血液，成為企業(yè)生命體的有機組成部分。

進入新時代，責任傳承被賦予新的涵義，體現為對十九大精神的貫徹，按照“兩步走”戰(zhàn)略將企業(yè)發(fā)展融入社會主義現代化強國建設新征程，在深化供給側結構性改革、實施創(chuàng)新升級戰(zhàn)略、打贏“三大攻堅戰(zhàn)”過程中發(fā)揮國家隊、主力軍作用。按照“科學至上”核心價值理念，不斷開創(chuàng)新的發(fā)展模式，依靠科學技術驅動，把中化培育成為世界一流企業(yè)。在新時代展現新作為、作出新貢獻，這是我們新的責任。

央企擔當

央視紀錄片《大國重器》講述了三峽大壩建成蓄水，蛟龍、航母下海，量子衛(wèi)星、神舟上天，高鐵走出國門、大飛機起飛等眾多故事，每一個國之重器、每一項偉岸工程的背后，都閃耀著央企身影，也意味著央企擔當。

中化的業(yè)務特點決定了不太容易造出“重器”，但五大主業(yè)都與國計民生密切相關，在落實中央精神、推進企業(yè)經營發(fā)展過程中，完全能夠展現這種責任。

比如，農業(yè)業(yè)務多年來并未僅僅將銷售多少噸化肥、農藥作為第一任務，而是秉持服務“三農”理念，積極開展測土配方、土壤改良服務，讓農業(yè)投入更為科學合理，農村環(huán)境面貌得到改觀；成品油生產和銷售既保證市場供應，又維護市場秩序，泉州石化剛投產時受地煉企業(yè)低成本調和油沖擊嚴重，但即便虧損了也堅決不做調和油，這也是央企擔當。

在“走出去”過程中，無論是到非洲種植橡膠，還是在南美開采油氣，中化都堅持共贏理念，加大對教育、醫(yī)療等公共設施投入，促進當地經濟社會發(fā)展，樹立負責任的企業(yè)公民形象。2005年，中化關閉位于佛羅里達的美農化磷肥廠，本著高度負責的精神，以較大投入和五十年承諾承擔了全部環(huán)保責任，樹立了“走出去”過程中負責任的中國企業(yè)形象，贏得廣泛贊譽。這也是著眼大局的責任擔當。

自2002年起，中化對口扶貧支援西藏、內蒙和青海的貧困縣，從自身盈利中拿出錢來累計投入兩億多元改善當地生產生活條件，使和林格爾、清水河兩個縣提前脫貧，預計到2020年以前剩余的貧困縣可全部摘帽，這是黨托付給我們的政治責任，也是企業(yè)對社會責任的擔當。

擔當意味著投入、付出甚至是犧牲。作為央企，中化必須發(fā)揮帶頭示范作用，承擔起應有責任。這種對政治責任、經濟責任和社會責任的擔當，也讓我們意識到，中化的發(fā)展絕不是單一的、孤立的、自我的，而是超脫于逐利本質之上、與很多方面緊密聯系的。達則兼濟天下，讓我們的事業(yè)變得更加有意義、有價值。

夢想驅動

國有企業(yè)的命運同黨和國家的事業(yè)緊密相連。作為黨的企業(yè)，應該自覺融入新時代、新征程，在踐行習近平新時代中國特色社會主義思想中發(fā)揮示范帶動作用，將十九大擘畫的美好藍圖變成現實、將黨和國家戰(zhàn)略部署轉化為實際行動、將滿足人民群眾對美好生活的需要作為追求，就是中化以央企責任對家國情懷的最好闡釋。

對此，各個事業(yè)部都有著明確規(guī)劃：

中化農業(yè)提出“鄉(xiāng)村振興、中化農業(yè)有責”，讓MAP戰(zhàn)略的實施更加高尚和富有情懷；化工事業(yè)部把“精細化學、綠色生活”作為企業(yè)使命，將發(fā)展與美好生活需要的滿足聯系在一起，變得更具生機和活力；金融事業(yè)部提出“回歸本源，做有溫度的金融、有責任的金融、好的金融”，與中央最新精神高度契合。

中化各項業(yè)務在新的發(fā)展階段都展現了新的追求、提升了新的境界。責任履行不再是被迫、不得不做、外部強加給我們的事情，而是與企業(yè)使命、追求密切聯系在一起，成為自發(fā)引領變革、促進發(fā)展、推動進步的強大力量。

文化的滲透力很強。對責任文化的強調和潛移默化影響，將會通過制度安排、流程設計、績效強化等讓責任成為導向，促使責任意識成為公司上下的自發(fā)習慣，給企業(yè)經營管理的方方面面帶來深刻影響。

有了責任擔當，就會自覺地把中化的改革發(fā)展提升到新的更高境界去考量，從黨和國家事業(yè)全局角度去謀劃戰(zhàn)略，從事生產經營會更多關注安全、環(huán)保和利益相關方需求，提供產品、服務也會更加注重品質質量和人民對美好生活的需要，這種改變的力量是巨大的。

企業(yè)因夢想變得偉大，因責任走得更遠。