2016年中化集團吹響全面轉(zhuǎn)型的號角，在楊林總的帶領(lǐng)下，財務(wù)部全體員工圍繞“中化財務(wù)如何在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中準(zhǔn)確定位”進行激烈討論，最后凝聚共識，方向準(zhǔn)了、定位明了、人心穩(wěn)了，財務(wù)部也在“跟著走”的過程中逐漸找到自己的“步點”。財務(wù)工作在方方面面都有了創(chuàng)新突破，我簡單舉幾個例子：

財務(wù)人員是靠專業(yè)吃飯的，先說說專業(yè)能力提升方面。一直以來，中化的財務(wù)工作水平在央企名列前茅。近兩年外部環(huán)境變化太快，財務(wù)部把專業(yè)能力建設(shè)抓得更緊，緊盯國家會計準(zhǔn)則、貨幣政策、稅務(wù)產(chǎn)權(quán)以及風(fēng)險管理政策的變化對公司改革轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略發(fā)展的影響。為克服轉(zhuǎn)型下總部人員少、專業(yè)面窄的問題，財務(wù)部創(chuàng)造性地與事業(yè)部跨層級組建資金、會計、稅務(wù)、產(chǎn)權(quán)、風(fēng)險等專業(yè)化中心團隊，有問題大家一起討論研究，不但克服總部人員少、專業(yè)面窄的問題，還帶動事業(yè)部、BU整體專業(yè)人員能力的提高，做到會看、會管和會干。

同時，財務(wù)部還受邀參加國際財務(wù)報告準(zhǔn)則（IFRSs）的專題研討，從企業(yè)財務(wù)實踐的角度對國際會計準(zhǔn)則的制定完善發(fā)揮影響力。此外，還有2名骨干員工通過層層選拔進入財政部全國會計領(lǐng)軍人才項目，以專業(yè)能力為核心的梯隊建設(shè)得到不斷加強。

再說說評級。表面上看，評級就是幾個英文字母，但對公司的整體形象和事業(yè)部的融資成本卻有極大影響。我們的評級主體是港集團，也是第一家拿到境外國際投資級評級的央企。但近兩年由于一些業(yè)務(wù)剝離，導(dǎo)致港集團相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)有所變化，維護評級似乎成了不可能完成的任務(wù)。怎么辦？財務(wù)部研究后，主動“亮劍”。針對評級機構(gòu)不同的評級方法，制定了先易后難、單個溝通的策略。我們通過以集團深化改革、激發(fā)新動能為切入點，闡釋港集團投融資平臺定位，分析公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和公司未來發(fā)展預(yù)期等方式，力保評級不降。

最后是戰(zhàn)略重組專業(yè)支持團隊。2017年是集團成立以來重組最多的一年，財務(wù)部為五大事業(yè)部提供了資金、產(chǎn)權(quán)、會計、稅務(wù)等方面的專業(yè)支持。在這一年半的時間里，總計經(jīng)辦的產(chǎn)權(quán)項目多達79個，形成卷宗超過400個……

財務(wù)工作中還有更多外人看不到的事情。每一張財務(wù)報表，沒人看到背后無數(shù)次的核對與校驗；風(fēng)險沒有發(fā)生，沒人看到背后無數(shù)次的跟蹤與提示；每一個“正常”和“應(yīng)該”的背后，每一條外部審計結(jié)論的背后，都包含了許多付出和努力。這些正是財務(wù)工作不斷創(chuàng)造的隱性價值。耐得住寂寞，為公司守得住繁華，這就是我們中化財務(wù)人。