遵循集團整體定位，能源事業(yè)部在“成為中國最好的能源公司”的愿景目標基礎上，提出了“產業(yè)優(yōu)化升級、商業(yè)模式創(chuàng)新、全力提質增效、對接資本市場”的戰(zhàn)略發(fā)展核心思路

去年12月，集團黨組質詢通過了能源事業(yè)部2018-2020年戰(zhàn)略規(guī)劃。對我而言，這無異于再一次聽到了沖鋒的號角！從高橋石化到鎮(zhèn)海煉化再到中石化總部，從基層專業(yè)崗位到承擔管理職責，我在石化系統(tǒng)已經工作學習了34年，為國家石油石化企業(yè)正名、增益是我孜孜以求的夙愿。我也是幸運的，一直追逐著做優(yōu)做強中國石化企業(yè)的能源夢。

中化集團是一家有著光榮歷史的優(yōu)秀國企，涉足能源業(yè)務已有60多年歷史。“萬人共筑能源夢，層層點燃創(chuàng)業(yè)情”，自從去年9月1日起從張偉總裁手中接棒繼續(xù)帶領中化能源筑夢圓夢，我明白，這是組織賦予的新使命，也是能源夢的新起點。

近十余年來，中化的能源產業(yè)基礎和可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強，初步形成了完整的石油產業(yè)鏈。目前，中化能源份額油產量320萬噸/年，石油貿易規(guī)模1.4億噸/年，煉油能力2730萬噸/年（含參股），石化倉儲規(guī)模1310萬立，油品銷售業(yè)務分布在18個省/直轄市，銷售規(guī)模達800萬噸。2016年12月12日，能源事業(yè)部成立，對產業(yè)鏈上下游業(yè)務進行整合，增強協(xié)同發(fā)展效應。2017年，中化能源經營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，全年實現(xiàn)稅前利潤49.8億元，完成預算的118%，同比增長79%。同時，各項重點戰(zhàn)略議題按計劃推進，特別是煉化一體化項目二期正式開工建設，第二套煉化一體化裝置建設提上議事日程，下游隔墻工廠項目引進初顯成效，中化專屬石化園區(qū)發(fā)展藍圖徐徐展開。

黨的十九大報告指出，中國特色社會主義進入了新時代，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。中國石化產業(yè)面臨結構性調整，煉化一體化建設處于機遇期，國際石油貿易流向變化、國內原油市場開放、油品銷售行業(yè)終端為王，都給能源事業(yè)部帶來相應的投資機會。2017年11月，集團公司發(fā)布了戰(zhàn)略指引，明確提出“以石油化工為基礎、以材料科學和生命科學為引領的創(chuàng)新型的綜合性化工企業(yè)，涵蓋地產和金融的有限多元化投資控股公司”的戰(zhàn)略定位。這一定位立足集團現(xiàn)狀，著眼長遠發(fā)展，同時指明了能源板塊的基礎地位。

遵循集團整體定位，能源事業(yè)部在“成為中國最好的能源公司”的愿景目標基礎上，提出了“產業(yè)優(yōu)化升級、商業(yè)模式創(chuàng)新、全力提質增效、對接資本市場”的戰(zhàn)略發(fā)展核心思路，以泉惠石化園區(qū)建設為支點，加快推進能源互聯(lián)網建設，促進業(yè)務模式創(chuàng)新，全力提質增效，做優(yōu)做強做大中化能源業(yè)務。

在產業(yè)升級優(yōu)化方面，我們明確定位與商業(yè)模式，將專屬園區(qū)打造成為世界級石化園區(qū)，夯實石油化工產業(yè)基礎，加快推進煉化一體化升級，向下游延伸產業(yè)鏈。從現(xiàn)在到2025年，能源事業(yè)部將分階段完成泉惠石化園區(qū)建設：一方面加快推進乙烯項目建設并實現(xiàn)商業(yè)運營，到2020年實現(xiàn)1500萬噸/年煉油、100萬噸/年乙烯、200萬噸/年芳烴的發(fā)展目標；在此期間，對“十四五”進行規(guī)劃，2018-2020年完成整體規(guī)劃、項目可研、外部審批等前期基礎工作，力爭2020年底前第二套大煉油裝置開工建設，到2023年形成3000-3800萬噸/年煉油、300-340萬噸/年乙烯、500-550萬噸/年芳烴的產能，并實現(xiàn)商業(yè)運營。另一方面，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，向下游精細化工延伸，通過引進先進技術、合資合作等方式，形成烯烴和芳烴兩大系列產業(yè)鏈，重點隔墻工廠項目與乙烯項目同步建成投產；至2025年，泉惠石化園區(qū)形成配套完善、具有成本競爭優(yōu)勢的石化產業(yè)鏈和協(xié)同發(fā)展產業(yè)價值鏈，帶動集團的整體協(xié)同發(fā)展，從而奠定集團在石化行業(yè)的地位。

倉儲業(yè)務的產業(yè)升級要優(yōu)化網絡布局，聚焦核心區(qū)域，圍繞煉化、貿易和銷售業(yè)務發(fā)展方向，打造泉州、山東、環(huán)渤海三大核心倉儲運營基地，并積極布局長江中上游區(qū)域。

銷售業(yè)務的產業(yè)升級則要重視優(yōu)化調整，做到“有進有退”和資源合理配置，以“輕資產”模式快速拓展油站網絡，線上線下深度融合，賦能民營油站，打造中國第三大成品油銷售品牌。同時，通過管理創(chuàng)新，提升銷售公司管理專業(yè)化、標準化、系統(tǒng)化和信息化水平，打造國內一流的油站管理服務公司。

不僅產業(yè)要升級，我們還要時刻牢記今天的投入就是明天的成本，全力提質增效、推進勘探業(yè)務轉型發(fā)展、嚴控煉廠與油站經營成本、提升貿易和倉儲業(yè)務利潤貢獻、做強石化銷售，確保乙烯產品后路暢通。為實現(xiàn)跨越發(fā)展，能源事業(yè)部還將積極對接資本市場，完善公司治理結構，調整事業(yè)部組織架構，加強運營管控能力。

黨的十九大報告強調“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力”，創(chuàng)新意識要融入到每個人的思想認識和經營管理的各個環(huán)節(jié)當中，“讓創(chuàng)新成為中化人的思維方式和工作方法”。比起中石化，中化能源歷史包袱小，開展創(chuàng)新工作的條件很好，可以干的事情很多，大家思維也很活躍，關鍵是需要腳踏實地、久久為功地去踐行，工作中每個人每天的一點點改善都是在踐行創(chuàng)新。

商業(yè)模式創(chuàng)新是驅動能源業(yè)務未來發(fā)展的重要支撐。創(chuàng)新發(fā)展的路徑要依據市場調研結果和技術獲取成本來確定，最終用效益說話。以原油貿易為例，國家政策的調整及外部經營環(huán)境的演變都讓競爭更加激烈。維護中化能源原油貿易的“先驅者”地位，抓住國內原油市場放開的機遇，積極開拓海外新資源和新市場，增強與獨立煉廠的合作，謀定而動，科學實施山東戰(zhàn)略，都需要跳出固有格局深入思考。在貿易模式創(chuàng)新的基礎上，各業(yè)務板塊應協(xié)同配合，最大程度擴大全產業(yè)鏈的效益。煉化一體化方面，如何進一步優(yōu)化也要創(chuàng)新，我們要完成由煉油人向煉化人轉變，就要創(chuàng)新經營模式，創(chuàng)新發(fā)展模式。怎么做到“一平穩(wěn)四優(yōu)化”（平穩(wěn)裝置操作、優(yōu)化原料結構、優(yōu)化裝置運行、優(yōu)化產品結構、優(yōu)化公用工程）？怎樣實現(xiàn)新增煉油、乙烯以及芳烴的配套設備的建設？怎樣利用好新增的煉油產能？我們要堅持項目不結束、優(yōu)化不止步，不僅要創(chuàng)新工程建設現(xiàn)場管理模式，還要更加注重科技創(chuàng)新和技術應用。

“增強改革創(chuàng)新本領，保持銳意進取的精神風貌，善于結合實際創(chuàng)造性推動工作，善于運用互聯(lián)網技術和信息化手段開展工作”，黨的十九大報告為能源事業(yè)部互聯(lián)網建設工作指明了方向。“互聯(lián)網+”不僅僅是加法，更是乘法，利用互聯(lián)網思維與技術手段觸發(fā)實體經濟和傳統(tǒng)業(yè)務模式的深層次變革，觸發(fā)企業(yè)效益乘數效應高質放量增長，是我們改革發(fā)展的新理念。我們作為第一個提出打造能源互聯(lián)網平臺的國有企業(yè)，要以業(yè)務創(chuàng)新為主線，遵循互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展的科學規(guī)律，利用互聯(lián)網、云計算、大數據等手段對現(xiàn)有產業(yè)進行變革，推動互聯(lián)網與現(xiàn)有實體經濟的深度融合，以“輕資產”運營形成新的商業(yè)模式，中化能源事業(yè)必將躍上新臺階。

習近平總書記指出，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。我們必須把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上，通過創(chuàng)新培育發(fā)展新動力、塑造更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領型發(fā)展，做到人有我有、人有我強、人強我優(yōu)。

浩渺行無極，揚帆但信風。能源事業(yè)部的戰(zhàn)略藍圖已經繪就，十九大報告更加堅定了我們朝著“成為中國最好的能源公司”的宏偉愿景砥礪奮進的決心與信心，我們要以最精干的團隊、最高效的機制做優(yōu)做強中化能源事業(yè)，創(chuàng)造出經得起實踐和時間檢驗的業(yè)績。在新的一年，為早日實現(xiàn)建成中國最好能源公司的夢想而奮斗！