通過近一年時間的一系列工作，化工事業(yè)部內(nèi)部開始產(chǎn)生協(xié)同的“化學(xué)反應(yīng)”，預(yù)計2017年協(xié)同效益規(guī)模可達(dá)7000多萬元

英國管理戰(zhàn)略學(xué)者安德魯·坎貝爾和K.S.盧克斯在其著作《戰(zhàn)略協(xié)同》中開宗明義提出：協(xié)同是一個十分值得公司經(jīng)理們關(guān)注的話題。事實上，戰(zhàn)略協(xié)同（Strategic Synergy）既是大型集團公司最為重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一，也可被視為關(guān)鍵性的經(jīng)營哲學(xué)。

戰(zhàn)略協(xié)同有兩個相互關(guān)聯(lián)的內(nèi)涵值得關(guān)注：一是協(xié)同效應(yīng)，即因為協(xié)同作用而獲得好的結(jié)果；二是通過資源和能力整合，識別和實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)獲得競爭優(yōu)勢的動態(tài)過程。對于企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的追求，能夠促使企業(yè)的有限資源在戰(zhàn)略作用下發(fā)揮最大效用，為合理配置企業(yè)資源提供戰(zhàn)略方向。

化工事業(yè)部包括了中化國際、中化藍(lán)天、沈陽院、中化塑料、中化江蘇、中化青島、中化河北和DSP等八家集團原二級單位，業(yè)態(tài)多，涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域多，產(chǎn)業(yè)化程度參差不齊，既有實力強的農(nóng)藥和精細(xì)化工研究單位沈陽院和浙化院，也有業(yè)績強的氟化工、農(nóng)藥和橡膠助劑生產(chǎn)企業(yè)，其中包括中化藍(lán)天、揚農(nóng)集團和圣奧化學(xué)，還有相關(guān)貿(mào)易公司和物流企業(yè)等。

擁有多元化業(yè)務(wù)是發(fā)揮協(xié)同作用的基礎(chǔ)。化工事業(yè)部內(nèi)部眾多的協(xié)同點包括：研產(chǎn)銷協(xié)同，科技和研發(fā)協(xié)同，“互聯(lián)網(wǎng)+”化工分銷協(xié)同，汽車輕量化材料、汽車后市場化學(xué)品研發(fā)和大客戶營銷協(xié)同，貿(mào)易和物流協(xié)同，產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化縱向協(xié)同，精細(xì)化工園區(qū)的一體化規(guī)劃和公共工程、政府關(guān)系協(xié)同，財務(wù)共享中心協(xié)同，資金協(xié)同等。

化工事業(yè)部成立之際，就敏銳地洞察到事業(yè)部內(nèi)外潛在的巨大協(xié)同機會，總結(jié)出協(xié)同點多、面廣、潛力巨大三方面特點。2017年初，化工事業(yè)部戰(zhàn)略協(xié)同辦公室成立，目的是強化管理創(chuàng)新，全力為化工事業(yè)部的發(fā)展“出謀劃策”，促進(jìn)跨公司、跨板塊、跨職能部門、研產(chǎn)銷、上下游、內(nèi)外部等各方面協(xié)同，把事業(yè)部的各種協(xié)同點進(jìn)行分級分類管理。從操作層面來看，一些具有重大影響的戰(zhàn)略性協(xié)同任務(wù)由事業(yè)部層面來抓，其他非戰(zhàn)略性的協(xié)同則由相關(guān)單位自行溝通，本著互惠互利、自覺自愿的原則開展合作。

項目制是戰(zhàn)略協(xié)同辦公室推進(jìn)各項協(xié)同工作的主要方式，運用實地調(diào)研、搜集資料、牽線搭橋、發(fā)掘“痛點”、小組討論、分類研究、參與戰(zhàn)略規(guī)劃等方式發(fā)現(xiàn)協(xié)同機會，以可研報告進(jìn)行項目立項，通過項目組和項目負(fù)責(zé)人來跟進(jìn)協(xié)同項目的推進(jìn)，從而保證協(xié)同效果。與此同時，戰(zhàn)略協(xié)同辦公室還利用“最佳實踐分享”等方法，在化工事業(yè)部內(nèi)部推動形成良好的協(xié)同氛圍及文化，使事業(yè)部真正成為一個有競爭力的整體。

經(jīng)過近一年的努力，化工事業(yè)部內(nèi)部的戰(zhàn)略協(xié)同初見成效：

打造“一站式”技術(shù)服務(wù)協(xié)同平臺。化工事業(yè)部內(nèi)部的沈陽院、浙化院、中化國際、天正設(shè)計公司等企業(yè)以及各單位研發(fā)中心核心技術(shù)的資質(zhì)最優(yōu)、最全，具有開展“一站式”技術(shù)服務(wù)的能力。事業(yè)部將內(nèi)部的反應(yīng)風(fēng)險、分析檢測、生測、安評、環(huán)保、工程等業(yè)務(wù)整合在一起，高效利用現(xiàn)有資源，服務(wù)內(nèi)部客戶，拓展外部市場，提供一攬子解決方案，打造創(chuàng)新型增長點。

2017年3月提出打造“一站式”技術(shù)服務(wù)平臺概念；5月立項、9月獲得事業(yè)部黨委會批復(fù)，決定由沈陽院牽頭，并將沈陽反應(yīng)風(fēng)險研究中心搬回沈陽院并歸沈陽院領(lǐng)導(dǎo)，從而打通了沈陽院安評、反應(yīng)風(fēng)險、標(biāo)準(zhǔn)與檢測、危廢鑒定等針對農(nóng)藥及精細(xì)化工企業(yè)的一站式技術(shù)服務(wù)，最終要打造成為“CRO”模式的中化檢測及咨詢公司。

研產(chǎn)銷協(xié)同促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。農(nóng)化事業(yè)部牽頭農(nóng)研公司與企業(yè)技術(shù)中心（包括揚農(nóng)股份、江山、沈陽科創(chuàng)），強化生產(chǎn)、營銷單元協(xié)同，以項目制推廣、創(chuàng)制新品種“殺螨劑9625”的銷售，打造“寶卓”農(nóng)藥新品，預(yù)計2017年全年銷售將超過260噸，盈利超過2500萬元。

另外，中化青島和沈陽院在甜菊葉的植物提取、軟骨素等營養(yǎng)保健品領(lǐng)域協(xié)同合作，兩家公司于8月底在沈陽院掛牌成立“營養(yǎng)健康聯(lián)合實驗室”，優(yōu)勢互補促進(jìn)軟骨素、甜菊葉提取業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)化的落地。

產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同實現(xiàn)成本節(jié)約。促進(jìn)中化河北鑫寶與“中間相炭微球”兩個項目在供應(yīng)瀝青、深度“洗油”、共享設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施等方面進(jìn)行深度協(xié)同合作，規(guī)劃建立隔墻工廠，預(yù)計前期新廠區(qū)建設(shè)資金可節(jié)省近2000萬元。

除此之外，化工事業(yè)部還開展了“互聯(lián)網(wǎng)+化工品分銷”商業(yè)模式創(chuàng)新協(xié)同。天正設(shè)計院協(xié)同揚農(nóng)“退城進(jìn)園”、圣奧化學(xué)促進(jìn)劑項目一體化規(guī)劃，打造中化連云港精細(xì)化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)；協(xié)同打造“中化金冷”汽車后市場化學(xué)品服務(wù)商；通過事業(yè)部資金協(xié)同、合署辦公協(xié)同、專項業(yè)務(wù)協(xié)同、最佳實踐分享等一系列協(xié)同，事業(yè)部的協(xié)同意識和協(xié)同文化越來越強。

實踐中，化工事業(yè)部同時推動與集團內(nèi)部其它事業(yè)部、與集團外企業(yè)的協(xié)同。例如，沈陽院與中化道達(dá)爾成立油品檢測聯(lián)合實驗室，為其下屬加油站、油庫開展委托檢測業(yè)務(wù)，強化對汽柴油的質(zhì)量控制；與農(nóng)業(yè)事業(yè)部M A P農(nóng)場開展協(xié)同，利用沈陽院自身技術(shù)優(yōu)勢開展土壤生態(tài)修復(fù)、作物調(diào)控和農(nóng)廢資源化利用；自主開拓危險廢物鑒別業(yè)務(wù)，打造“全能型”危險廢物鑒別專業(yè)機構(gòu)，成功為華晨寶馬鐵西工廠涂裝車間內(nèi)的廢石灰進(jìn)行鑒別，為客戶節(jié)省廢物處理成本5000-6000元每噸等。

通過一系列工作，化工事業(yè)部內(nèi)部開始產(chǎn)生協(xié)同的“化學(xué)反應(yīng)”，有效避免了重復(fù)投資和浪費，節(jié)約了成本，提高了效率，促進(jìn)了資源的共享和有效利用，預(yù)計2017年協(xié)同效益規(guī)模可達(dá)7000多萬元。

實踐中我們體會到，協(xié)同是支撐有限多元化戰(zhàn)略發(fā)展的重要抓手。2018年，我們將更廣泛地發(fā)掘各類協(xié)同項目，通過分級分類進(jìn)行精準(zhǔn)管理，推進(jìn)協(xié)同項目扎實落地，重點包括鋰電池新能源、新材料、醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺的搭建和部分產(chǎn)業(yè)研產(chǎn)銷一體化運行體系的落地，從而更好地助力化工事業(yè)部創(chuàng)新升級戰(zhàn)略的推進(jìn)。