直面企業(yè)熱點(diǎn)問題 聽取意見邊整邊改

中化集團(tuán)石油中心“六問六答”打牢教育實(shí)踐活動(dòng)基礎(chǔ)

新華網(wǎng)北京7月31日電 7月25日，中化集團(tuán)石油中心的年中工作會(huì)議上，集團(tuán)副總裁張志銀打破常規(guī)，不讀工作報(bào)告，不搞生搬硬套，以“發(fā)展方向、止血堵漏、工作氛圍”為主題，采取“六問六答”的方式，與職工群眾面對(duì)面交流，針對(duì)大家普遍關(guān)心的企業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)問題、領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”方面存在的問題一一解答，聽取意見邊整邊改。

每年都開展的“開門納忠言”活動(dòng)，是中化集團(tuán)石油中心廣泛征求群眾意見建議的互動(dòng)平臺(tái)。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開始后，他們更是結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線調(diào)研情況，對(duì)查找的事關(guān)公司發(fā)展、涉及員工利益以及反“四風(fēng)”的相關(guān)問題，認(rèn)真梳理并“對(duì)號(hào)入座”，責(zé)任到人迅速整改。

為了聽到更廣泛的聲音，他們還開展了問卷調(diào)查、青年員工訪談、6家新公司專題調(diào)研等活動(dòng)，搜集整理直擊“要害”的意見建議。這些職工群眾關(guān)注的問題，大多與當(dāng)前石油中心面臨的發(fā)展形勢(shì)緊密相連，涉及到經(jīng)營管理、組織氛圍、“四風(fēng)”危害，例如：“當(dāng)前經(jīng)營業(yè)績(jī)不佳，對(duì)失血點(diǎn)的控制和處理，有哪些管用措施？止血的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是何時(shí)？”“如何杜絕形式主義，推動(dòng)精益管理、精簡(jiǎn)優(yōu)化流程、提高工作效率？”

面對(duì)犀利的提問，張志銀副總裁毫不避諱，一一予以回應(yīng)。他指出，回避和躲閃不僅無助于問題的解決，反而可能坐失良機(jī)，或是使問題更加復(fù)雜甚至惡化，唯有“聽民聲、順民意”，才是解決實(shí)際問題的有效舉措。

“目前，石油中心形式主義、官僚主義等不良風(fēng)氣有抬頭的趨勢(shì)，軟、懶、散、拖等不良作風(fēng)不同程度地存在，侵蝕了積極健康的組織氛圍。”張志銀副總裁的回答既有戰(zhàn)略層面的“內(nèi)幕分析”，又有經(jīng)營層面的“關(guān)鍵數(shù)據(jù)”，既有管理層面的“診斷報(bào)告”，還有“四風(fēng)”問題的“自我解剖”。面對(duì)面的闡述，不僅使員工能夠更加清晰地了解公司的戰(zhàn)略意圖及管理手段，而且增強(qiáng)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾之間的溝通交流，以作風(fēng)建設(shè)的新成效匯聚起推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新力量。

作者：李汛