在繁忙的春耕時節(jié)，中化集團農(nóng)業(yè)事業(yè)部（簡稱中化農(nóng)業(yè)）利用周末時間召開“學一號文件、抓發(fā)展機遇”巢湖MAP現(xiàn)場觀摩會，所屬8個經(jīng)營單元相關(guān)負責人觀摩巢湖MAP技術(shù)服務(wù)中心的實踐效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，探討前進策略，就中化農(nóng)業(yè)MAP戰(zhàn)略的下一階段發(fā)展方向達成共識。

在前期學習2018年中央一號文件的基礎(chǔ)上，農(nóng)業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略部以《“學文件抓機遇”觀點輯要與行動建議》為題，向與會人員進一步解讀今年中央一號文件為中國農(nóng)業(yè)和中化農(nóng)業(yè)帶來的發(fā)展機遇。大家共同研究加陽等9個農(nóng)服企業(yè)的案例，總結(jié)梳理了業(yè)內(nèi)典型做法和成功經(jīng)驗，并分享了各自在推進MAP戰(zhàn)略過程中的11個典型案例，深入探討以技術(shù)為中心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)平臺應(yīng)如何更好地服務(wù)農(nóng)戶等課題。

從巢湖MAP技術(shù)服務(wù)中心，到三亞MAP芒果示范園，從優(yōu)質(zhì)品種種糧一體化模式，到以作物為中心的營養(yǎng)套餐，從合作社土地托管服務(wù)小農(nóng)戶到金融、農(nóng)產(chǎn)銷售和智慧農(nóng)業(yè)提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力，一個以技術(shù)為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)平臺已經(jīng)從PPT上走向廣袤大地，成為國家推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性社會化服務(wù)的重要載體。此外，針對業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的新情況、新問題，與會者圍繞“MAP核心能力打造與發(fā)展”、“渠道深耕”和“爆品打造”三個主題開展了分組的行動學習，試圖尋找突破、統(tǒng)一策略、優(yōu)化路徑。隨后，7個行動學習小組逐個呈現(xiàn)研究成果，其中既有關(guān)于MAP戰(zhàn)略推進的觀點碰撞，也有關(guān)于具體產(chǎn)品的爭論PK。

中化集團農(nóng)業(yè)事業(yè)部總裁覃衡德指出：“中化農(nóng)業(yè)不是獨行者。農(nóng)服行業(yè)很大，其中一定會產(chǎn)生一批成功的企業(yè)，中化農(nóng)業(yè)要成為最優(yōu)秀的而不是唯一的。MAP既要堅持自己的優(yōu)勢和商業(yè)模式，也可以借鑒別人的優(yōu)秀經(jīng)驗，千萬不能閉門造車，做井底之蛙。這是一個共享的時代，創(chuàng)新的時代，共贏的時代。”他強調(diào)，不忘初心，就是一定要牢記我們的使命，牢記我們的承諾，按照我們的既定目標開展工作，確保我們各項工作朝著正確方向快速推進。