集團(tuán)公司在相關(guān)專業(yè)公司中啟動持續(xù)改進(jìn)工作以來,各專業(yè)公司積極抓緊落實(shí)。目前21個試點(diǎn)企業(yè)已經(jīng)確定試點(diǎn)項(xiàng)目115個,試點(diǎn)企業(yè)已經(jīng)完成各類培訓(xùn),項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推動階段。
藍(lán)星總公司完成了5期綠帶培訓(xùn)和1期黑帶培訓(xùn)。預(yù)計綠帶項(xiàng)目的財務(wù)收益在未來一年將超過5000萬元,而30個黑帶項(xiàng)目的成功實(shí)施也將為藍(lán)星帶來每年近2000萬元的財務(wù)收益。
藍(lán)星總公司在南通廠區(qū)進(jìn)行了總體的持續(xù)改進(jìn)評估,與南通持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同制定了南通樣板工廠(示范區(qū))方案及行動計劃。目前,15名綠帶人員已經(jīng)培訓(xùn)結(jié)束并正在實(shí)施綠帶項(xiàng)目,南通廠已經(jīng)可以獨(dú)立開展持續(xù)改進(jìn)認(rèn)知培訓(xùn)。截至6月10日,開展持續(xù)改進(jìn)認(rèn)知培訓(xùn)和員工持續(xù)改進(jìn)建議培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到408人,占全廠總?cè)藬?shù)64.5%。人均提出持續(xù)改進(jìn)建議0.39條。
橡膠總公司邀請專家舉辦精益六西格瑪管理專題講座;開展持續(xù)改進(jìn)宣傳培訓(xùn),編印《精益六西格瑪管理百問》18000冊,供全體員工學(xué)習(xí),提高了員工對精益六西格瑪管理的認(rèn)識;會同專家提出整改方案,提前做好思想準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備。在集團(tuán)公司統(tǒng)一安排下,選擇黃海股份等5家企業(yè)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)試點(diǎn),啟動持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目28個,其中7個黑帶項(xiàng)目,21個綠帶項(xiàng)目。項(xiàng)目完成后不但可取得直接經(jīng)濟(jì)效益1400多萬元,而且將為導(dǎo)入新的管理理念和方法,全面提升管理水平起到積極作用。
橡膠總公司認(rèn)真執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)工作計劃,確保第一批試點(diǎn)企業(yè)第一期項(xiàng)目順利完成,取得實(shí)效,發(fā)揮示范作用。在第一批試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,盡快啟動第一批試點(diǎn)企業(yè)第二期項(xiàng)目和第二批企業(yè)的試點(diǎn)工作,并抓緊編制持續(xù)改進(jìn)推廣工作實(shí)施方案。同時將持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施與企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子考評以及基層骨干、專業(yè)化推廣團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)建設(shè)結(jié)合起來,建立科學(xué)的持續(xù)改進(jìn)體系和機(jī)制,提高企業(yè)精細(xì)化管理水平。
昊華總公司按照統(tǒng)一部署推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)工作,確定了6家試點(diǎn)企業(yè),目前帶級人員的培訓(xùn)和確認(rèn)已經(jīng)完成,15個試點(diǎn)項(xiàng)目已經(jīng)確定,將按計劃分步實(shí)施。
裝備總公司公司根據(jù)集團(tuán)公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃,以“提升管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益、培育改進(jìn)文化”為指導(dǎo)思想,開展了全面推行精益六西格瑪管理方法的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目和組織變革。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,選定三家試點(diǎn)企業(yè)推廣持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。在集團(tuán)公司相關(guān)部門的指導(dǎo)下和咨詢老師的幫助下,最終確定了5個黑帶項(xiàng)目、11個綠帶項(xiàng)目,明確了16名帶級人員參加培訓(xùn)。此次所選項(xiàng)目均從基礎(chǔ)管理和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)入手,不斷改善核心產(chǎn)品的質(zhì)量,提高效率、降低成本,增強(qiáng)市場競爭力。同時,通過項(xiàng)目實(shí)施,培養(yǎng)一定數(shù)量的綠帶、黑帶人員,為在系統(tǒng)內(nèi)全面實(shí)施打下基礎(chǔ),并作為長效機(jī)制穩(wěn)定下來。另一方面組織召開了裝備總公司和所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的組織變革專題研討會,初步形成了總部和5家試點(diǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)。
農(nóng)化總公司認(rèn)真進(jìn)行改進(jìn)項(xiàng)目的調(diào)研、篩選、論證和準(zhǔn)備,選擇與公司戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo)緊密相關(guān)的項(xiàng)目,能實(shí)現(xiàn)立竿見影的財務(wù)收益的項(xiàng)目。同時,挑選即懂管理又懂生產(chǎn)和技術(shù)的優(yōu)秀管理人員進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì),部分單位實(shí)施的團(tuán)隊(duì)都由生產(chǎn)副廠長親自掛帥,從持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的初始就對人員的素質(zhì)提出高標(biāo)準(zhǔn)和高要求,確保項(xiàng)目的實(shí)施和項(xiàng)目財務(wù)收益的最大化。
通過第一階段項(xiàng)目的實(shí)施,農(nóng)化總公司系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)確認(rèn)黑帶項(xiàng)目4個,綠帶項(xiàng)目18個。農(nóng)化總公司將通過組織體系的建立,綠帶黑帶的培訓(xùn)認(rèn)證及綠帶黑帶項(xiàng)目的實(shí)施,精益六西格瑪方法的導(dǎo)入,進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程,提高組織效率,降低經(jīng)營管理成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,達(dá)到提升企業(yè)管理水平,增加企業(yè)效益;同時建立持續(xù)改進(jìn)組織和培訓(xùn)教材體系,形成持續(xù)改進(jìn)的能力和文化。
集團(tuán)公司持續(xù)改進(jìn)工作將按照集團(tuán)信息化建設(shè)總體布局,抓緊推動項(xiàng)目的實(shí)施和深入一步的培訓(xùn)工作,為全面完成持續(xù)改進(jìn)和全面推行精益六西格瑪管理奠定基礎(chǔ)。(李冰梅)
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