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寧高寧董事長出席國新辦中外記者見面會并回答記者提問

來源: 中國化工集團有限公司
時間:2020-09-03

9月2日,國務院新聞辦公室(簡稱國新辦)舉行中外記者見面會,四位企業(yè)家代表圍繞“弘揚企業(yè)家精神”與中外記者見面交流。會上,中國化工董事長、中化集團董事長寧高寧就如何理解企業(yè)家精神、中化集團如何開展創(chuàng)新轉型、如何應對當前形勢和困難等問題與現(xiàn)場記者開展交流互動。

寧高寧認為,中國企業(yè)從外部發(fā)展環(huán)境和本身發(fā)展階段來看,確實走到了一個非常關鍵的時刻,要充分發(fā)揚企業(yè)家精神,不斷創(chuàng)新創(chuàng)造,提升企業(yè)競爭力。前不久,在習近平總書記主持召開的企業(yè)家座談會上,寧高寧作為企業(yè)家代表,圍繞國有企業(yè)向科技創(chuàng)新型企業(yè)轉型等內容進行了發(fā)言。

企業(yè)家精神,最重要的是前瞻、創(chuàng)新和均好

在談到對企業(yè)家精神的理解時,寧高寧認為,“現(xiàn)在大家對企業(yè)家這個名詞有一些誤解,把企業(yè)家當作是一個很有錢的人、很有名的人,或者當成一種榮譽。我覺得企業(yè)家本身不是金錢、榮譽、地位和職務的表達,它實際上代表了這個人做事的方法。”

寧高寧表示,企業(yè)家是從法文翻譯而來,一開始代表的意思是創(chuàng)造、創(chuàng)新和冒險。從多年企業(yè)經(jīng)營管理實踐來看,對企業(yè)家來說最重要的是前瞻性,他必須能夠比一般的經(jīng)濟學家、一般的學者要更敏銳地觀察到社會經(jīng)濟的變化。第二就是創(chuàng)新性,要創(chuàng)新創(chuàng)造,做不一樣的事情。而國有企業(yè)里有沒有企業(yè)家?國有企業(yè)里有沒有創(chuàng)造性?針對這一問題寧總認為,國有企業(yè)也應該具有企業(yè)家精神和創(chuàng)造性,否則企業(yè)就不能發(fā)展。

寧高寧表示,企業(yè)家要有勇氣、有擔當、有冒險精神、不甘失敗、能堅持、有團隊、能組織資源、有目標。企業(yè)家應該具有均好性的素質,不是有一個特質就可以,這就是為什么成為企業(yè)家會比較難。從目前來看,不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè),在中國比較成熟的企業(yè)中繼續(xù)培養(yǎng)和鼓勵創(chuàng)新,在大公司里進行創(chuàng)業(yè),這樣的精神是最重要的。

科學至上引領企業(yè)創(chuàng)新轉型

當前,中國化工和中化集團正在推動向科技驅動的創(chuàng)新型企業(yè)轉型。就兩家企業(yè)的出身來看,一家是老化工部下屬企業(yè),一家是老外貿企業(yè)。面對今天這種國際國內形勢、市場需求變化,以及產(chǎn)品技術的提升,企業(yè)轉型不是一個要不要做的問題,而是關乎生存的問題,現(xiàn)在有很多中國的企業(yè)都面臨類似的情況。

寧高寧認為,環(huán)境的變化帶來了許多觀念的變化。過去人們認為引進技術是可以的,現(xiàn)在變了;過去人們認為出口是好事,現(xiàn)在變了;過去人們認為對外投資是好事,現(xiàn)在也變了。各種變化對企業(yè)的經(jīng)營方式提出了轉變的要求。在化工行業(yè),精細化工大約有10萬種產(chǎn)品,中國公司真正能自主做的不到一半。這個問題正在成為對我們的挑戰(zhàn),過去我們以為可以逐步引進、逐步學習、逐步研發(fā),但今天可能就要下更大功夫。

寧高寧指出,創(chuàng)新模式有許多,但今天科學技術的創(chuàng)新應該是第一位的;不單單是個別的、偶然的、碰運氣式的技術創(chuàng)新,而是企業(yè)一定要變成一個高通量的創(chuàng)新機器。中化集團提出“科學至上”,沒有新技術不投資,沒有新產(chǎn)品不投資,不再去做無謂的并購和擴大規(guī)模,而是完全以技術創(chuàng)新進步為主要發(fā)展標準。就中化集團的歷史經(jīng)驗來看,不管是農業(yè)化學、材料化學還是石油化工,任何目前盈利還不錯、還有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè),都是因為在歷史某個階段上有技術創(chuàng)新的結果。現(xiàn)在,依靠大宗產(chǎn)品基本上很難生存,因為有太多成本競爭、規(guī)模擴大、產(chǎn)能過剩的問題。

寧高寧表示,創(chuàng)新是很難的事情,從企業(yè)組織來講,要想去創(chuàng)新基本上就是改變這個企業(yè),而不是簡單設一個部門、搞一個研究院、做一個轉化。要從創(chuàng)新主體、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新文化入手,中化把這三點叫做“創(chuàng)新三角”,必須要改變整個組織,改變評價體系,改變組織結構,改變用人模式,這需要很長的時間。此外,對企業(yè)來說,還要保持不斷的盈利發(fā)展,在這個過程中還要不斷地調整。

寧高寧指出,從中化集團自身經(jīng)驗來講,創(chuàng)新不怕晚。公司在三年的創(chuàng)新轉型過程中已經(jīng)嘗到了很多甜頭,比如殺螨蟲的產(chǎn)品寶卓,因為確實有原始突破,生物性無殘留、無毒性、成本低,上市一年之內就把市場拿下來一大半,一個小產(chǎn)品一年就創(chuàng)造了幾億的盈利,這樣的例子還有很多。雖然中化集團創(chuàng)新轉型時間不長,但受到了很多鼓勵,嘗到了甜頭,應該繼續(xù)將整個組織轉變成一個創(chuàng)新型組織。

寧高寧認為,目前中國化工和中化集團加在一起,原創(chuàng)和高技術含量產(chǎn)品帶來的銷售不到30%,需要逐步提高比例。化學很有意思,化學是可以創(chuàng)造新物質的行業(yè),它可以把過去不存在的物質合成,創(chuàng)造出新物質,這個新物質在世界上就會起到很好的新作用。所以,中國化工和中化集團希望沿著科學至上的路徑,全員、全體、全方位地向著目標去轉型,當然,公司也會和國際上大的好的化工企業(yè)對標,希望未來不僅僅是規(guī)模,在創(chuàng)新力上也能夠達到世界水平。

秉持企業(yè)家精神做好自己的事

“不知道曾幾何時,中國企業(yè)變成了一個最希望開放、最希望自由貿易、最希望自由投資的群體。”寧高寧感慨地說,現(xiàn)在,中國企業(yè)有巨大的市場前景,也有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ袊@架飛機已經(jīng)起飛了,是攔不住的,他一定會越飛越遠、越飛越高。

寧高寧說,“我們上學的時候學大衛(wèi)·李嘉圖,學比較成本理論,學貿易自由,這些的確帶來了世界的發(fā)展和人類福祉的提高。資料顯示,在過去25年的時間里,世界GDP的增長大約有30%來自于世界自由貿易、投資和分工。實際上我們這些人都是信仰WTO、世界貿易的人,自從中國加入WTO以后,我們就認為中國的企業(yè)和世界的企業(yè)應該是一體發(fā)展的,就應該是自由貿易的,而由此帶來的全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作也的確提高了效率。從這個角度來講,我覺得中國企業(yè)界首先要做好雙循環(huán)和內部大循環(huán)的準備,同時,我相信和希望全球化的進程不會就這樣阻斷了。”

寧高寧指出,現(xiàn)在國際形勢主要面臨兩個變化:一是全球化遇到的阻礙越來越大;二是以互聯(lián)網(wǎng)和生物科技為代表的先進科技廣泛應用。當前正是考驗企業(yè)家精神的時候,要有創(chuàng)新、擔當、勇氣和堅持,還要有國際視野。企業(yè)家應該秉持企業(yè)家精神,把自己的事情做好,包括戰(zhàn)略、經(jīng)營、研發(fā)創(chuàng)新、國際化,以及做好國內大循環(huán)的準備,今天的環(huán)境反而會給中國企業(yè)家?guī)砀嗟臋C會。

寧高寧認為,就過去兩三年來看,中國企業(yè)目前在研發(fā)、創(chuàng)新、新技術應用上下的功夫、投的資本,比以往大幅增加。寧高寧預期,未來三五年到十來年的時間內,中國將在很多技術上有原創(chuàng)性的、很大的進步。當然,這也給中國企業(yè)家原先在全球產(chǎn)業(yè)鏈里所扮演的角色,一個原創(chuàng)性不足的角色敲響了警鐘。正如習近平總書記所說,我們不主動把門關上,還是要做好國際合作,這是我們的基本態(tài)度。但同時作為企業(yè)經(jīng)營者來說,在產(chǎn)業(yè)鏈里做好關鍵環(huán)節(jié)的自主研發(fā),做到對關鍵技術的把握,可能會是未來大勢所趨。

 
 
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