2022年是國資委確定的“合規(guī)管理強化年”。目前，中國中化各企業(yè)以此為契機，結合企業(yè)實際，通過多種形式，有序開展合規(guī)管理體系建設，形成整體工作齊頭并進的良好局面，有力推動依法合規(guī)管理工作再上新臺階。

年初，中國中化召開專題會議傳達落實國資委關于綜合治理專項行動動員部署會會議精神。公司董事長寧高寧、總經理李凡榮出席會議并對落實“合規(guī)管理強化年”工作作出具體指示、要求。會議強調，國資委將2022年確定為“合規(guī)管理強化年”，強化合規(guī)經營是貫徹落實黨中央決策部署的一項重要政治任務，各企業(yè)要以此為契機，全面加強合規(guī)管理水平。公司法律合規(guī)部形成具有中國中化特色的實施方案，明確“合規(guī)管理強化年”基本目標、基本原則以及重點任務，將管理提升工作分為8大類重點任務，28項任務舉措，完成針對20家專業(yè)公司、直管單位的一對一溝通、督導，并提出針對性工作建議。各企業(yè)結合業(yè)務特點和管理特點，制定各自重點突出的實施方案，推動全局工作有序開展。

中化能源：以習近平法治思想為引領，中化能源在已初步建立的合規(guī)管理體系的基礎上，通過落實“一個方案”、抓住“兩類主體”、筑牢“三道防線”、關注“四種維度”，進一步深化合規(guī)管理，強化合規(guī)經營，助力公司整合工作有序開展。

先正達集團中國：先正達集團中國要求各級管理者要充分利用國際化合規(guī)管理方面的實踐經驗，全面理解和落實中國中化在“合規(guī)管理強化年”和經營專項合規(guī)治理等方面的具體要求，帶動全員保質保量完成各項任務。同時，在合規(guī)管理體系建設中，要關注實際效用，確保體系真正落實落地。

藍星公司：藍星公司全面部署“合規(guī)管理強化年”落地實施，明確總體目標，要求所屬企業(yè)堅持服務公司發(fā)展大局，增強合規(guī)管理體系建設的工作深度和時效性，加快突破生產經營合規(guī)管理中的重點難點問題。

橡膠公司：橡膠公司要求總部及各下屬企業(yè)要高度重視合規(guī)管理工作，將該項工作提高到貫徹習近平法治思想、落實全面依法治國戰(zhàn)略和保障企業(yè)高質量發(fā)展的高度來認識，周密部署，確保工作做細做實。

中化環(huán)境：中化環(huán)境強調全員要秉承“人人講合規(guī)、事事要合規(guī)”的理念，弘揚合規(guī)文化，助力中化環(huán)境建成具有全球競爭力的環(huán)保企業(yè)。

新材料公司： 新材料公司強調本部和下屬企業(yè)都必須把強化合規(guī)放到保障企業(yè)高質量發(fā)展的層面來推動，通過專業(yè)交流研討，制定完善方案，圍繞國資委工作部署，深耕“合規(guī)審查”及“在線系統(tǒng)建設”。

中國金茂：中國金茂注重依托全面自查、推進整改等措施，把當下改與長久立結合起來，建立長效工作機制。

中化資本：為筑牢合規(guī)“防火墻”，夯實高質量發(fā)展根基，中化資本以“合規(guī)管理強化年”為契機，提出“確保合規(guī)先行，強化依法合規(guī)經營”的方針，要求全體員工樹牢合規(guī)紅線意識、堅守合規(guī)底線思維，堅持經營合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠信，不斷深化法治央企建設。

沈陽院：沈陽院要求堅決貫徹國資委和公司的各項工作要求，堅持問題導向，在經營合規(guī)做深做細做實上下功夫，切實提高全員法律合規(guī)意識。

中藍晨光：中藍晨光院要求各單位負責人要提高政治站位，積極探索合規(guī)經營與業(yè)務結合的有效路徑，確保合規(guī)管理體系全面覆蓋、落地見效。

財務公司：財務公司以“合規(guī)管理強化年”為契機，圍繞“金融強監(jiān)管”做文章，以金融法律合規(guī)和制度體系為抓手，統(tǒng)籌安排、總體推進。