3月16日至19日，中國中化董事、總經(jīng)理、黨組副書記焦健赴海南、廣西調(diào)研先正達集團中國南繁育種基地、金茂南繁科技城、太平洋石油、桂林橡機、曙光院等企業(yè)，現(xiàn)場督查指導有關企業(yè)推進落實中央巡視整改和專項治理工作，詳細了解企業(yè)科技創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、卓越運營、項目建設等方面情況，并看望慰問一線干部職工。

調(diào)研先正達集團中國南繁水稻育種基地

焦健先后來到育種基地、生產(chǎn)車間、試驗檢驗中心、在建項目基地等現(xiàn)場，實地查看項目建設推進情況，聽取工作匯報。焦健對企業(yè)近年來取得的成績及員工拼搏向上的精神面貌表示肯定，并結(jié)合公司重點工作及現(xiàn)場調(diào)研情況，對企業(yè)提出五點要求：

一是強化黨建引領的核心作用。要落實全面從嚴治黨主體責任，扎實做好中央巡視反饋問題整改工作，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要融入以新時代中國中化“精氣神”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化體系，凝心聚力抓實企業(yè)一體化管理工作。

二是持續(xù)提升技術創(chuàng)新能力。技術創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本和核心能力，要找準技術創(chuàng)新發(fā)力方向，著眼長遠發(fā)展，持續(xù)開展技術創(chuàng)新；要重視技術成果保護，積極探索有效的技術保護方法，確保技術成果的安全保護。

三是不斷增強核心運營能力。要深入建設卓越運營體系，運用數(shù)字化、智能化手段進一步抓好精益生產(chǎn)，健全“事前算贏”機制，做好成本管理，追求更大效益；立足當下，放眼未來，抓住市場機遇，通過提供差異化、特色化服務，鞏固客戶關系，與客戶實現(xiàn)高水平協(xié)同，達成合作共贏。

四是要全面統(tǒng)籌核心戰(zhàn)略規(guī)劃。要樹立長遠眼光，強化戰(zhàn)略思維，在生產(chǎn)布局、技術布局、銷售布局等方面統(tǒng)籌規(guī)劃，保持行業(yè)領先地位；要緊抓項目建設進度，提高項目管理效率，及時發(fā)現(xiàn)、反饋和解決項目建設中遇到的問題。

五是要全面抓好安全生產(chǎn)。要落實好安全生產(chǎn)責任制，安全管理上要更加周全細致，不斷消化吸收先進安全管理經(jīng)驗，進一步提升生產(chǎn)裝置的本質(zhì)安全水平，扎實做好安全生產(chǎn)工作。