1月15日，中國(guó)化工集團(tuán)有限公司2020年工作會(huì)議在京召開。會(huì)議的主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和國(guó)資委中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議部署，總結(jié)2019年工作，交流經(jīng)驗(yàn)、分析形勢(shì)、部署2020年重點(diǎn)工作。

會(huì)上，中國(guó)化工黨委書記、董事長(zhǎng)寧高寧發(fā)表講話。他從集團(tuán)戰(zhàn)略、內(nèi)部監(jiān)管、專業(yè)化管理、制度創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)7個(gè)方面分享了對(duì)2019年工作的回顧、體會(huì)與反思，并對(duì)公司發(fā)展愿景、戰(zhàn)略方向、承擔(dān)的使命與責(zé)任、公司未來(lái)發(fā)展的四個(gè)要素等方面做了闡述。

寧高寧指出，2019年是具有挑戰(zhàn)的一年，市場(chǎng)的變化形成不同階段、不同方向、不同形式的沖擊。中國(guó)化工經(jīng)過了考驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了問題，證明了公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的能力，為未來(lái)奠定了很好的基礎(chǔ)。

寧高寧說(shuō)，2019年中國(guó)化工深入、廣泛地開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，對(duì)中國(guó)化工的工作起到很好的促進(jìn)、反思、改善的作用。集團(tuán)公司積極配合國(guó)資委的巡視，環(huán)保督察等多項(xiàng)檢查工作，主動(dòng)通過檢查改善自己的工作，得到了上級(jí)部門的肯定。2019年深入開展HSE工作，繼續(xù)反思檢討事故，安全工作沒有出現(xiàn)重大及以上事故。

回顧集團(tuán)公司2019年工作，寧高寧分享了體會(huì)并做了總結(jié)。他首先指出，集團(tuán)公司、專業(yè)公司應(yīng)該從功能定位、戰(zhàn)略定位，規(guī)模化到產(chǎn)業(yè)化再到專業(yè)化層面進(jìn)行深入思考并采取相應(yīng)行動(dòng)，解決專業(yè)公司戰(zhàn)略功能、定義不清晰的問題。他強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略定位要和國(guó)家的戰(zhàn)略定位一致，和公司的使命一致。不能因?yàn)楣镜膽?zhàn)略布局、戰(zhàn)略定位的問題，導(dǎo)致在市場(chǎng)上不強(qiáng)，公司經(jīng)營(yíng)困難。

針對(duì)2019年市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、安全環(huán)保要求、商業(yè)模式、行業(yè)、政策的變化給企業(yè)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，寧高寧說(shuō)，化工產(chǎn)業(yè)的一體化、規(guī)模化、園區(qū)化對(duì)集團(tuán)的影響是深遠(yuǎn)的；要把企業(yè)放在國(guó)家戰(zhàn)略成長(zhǎng)的軌道上，轉(zhuǎn)移到國(guó)家支持的產(chǎn)業(yè)上；要聚焦資源，實(shí)現(xiàn)人員、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化，提升效率與競(jìng)爭(zhēng)力。

寧高寧說(shuō)：“什么時(shí)候大環(huán)境對(duì)我們特別有需求，我們自己發(fā)展也特別有力量，周圍的環(huán)境支持我們發(fā)展。把企業(yè)放在成長(zhǎng)的軌道里面，我覺得對(duì)我們來(lái)講也是一個(gè)挑戰(zhàn)。”

寧高寧強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)研發(fā)是企業(yè)發(fā)展最核心的東西，好的企業(yè)一定是有核心技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，如果沒有創(chuàng)新和差異化，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

寧高寧說(shuō)：“為什么我說(shuō)科學(xué)至上，我發(fā)現(xiàn)不這么搞不行了，大家必須得知道，特別是化工行業(yè)，未來(lái)一定是技術(shù)驅(qū)動(dòng)、技術(shù)領(lǐng)先、創(chuàng)新領(lǐng)先，新產(chǎn)品領(lǐng)先的，大家競(jìng)爭(zhēng)主要在這兒競(jìng)爭(zhēng)，特別是我們這樣的企業(yè)。”

寧高寧肯定了2019年集團(tuán)公司內(nèi)部以及與中化的協(xié)同發(fā)展工作。他認(rèn)為，化工行業(yè)上下游的協(xié)同、相關(guān)行業(yè)的協(xié)同是企業(yè)未來(lái)最重要的制勝因素，集團(tuán)公司只有協(xié)同發(fā)展才有未來(lái)，應(yīng)形成比較大的、有協(xié)同的、上下游一體的，特別是技術(shù)驅(qū)動(dòng)、卓越團(tuán)隊(duì)管理的企業(yè)。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理，寧高寧說(shuō)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是能把小企業(yè)做大，壞企業(yè)做好，把好企業(yè)發(fā)展的更有競(jìng)爭(zhēng)力。要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與評(píng)價(jià)，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)理人責(zé)任和能力的考核。

寧高寧說(shuō)：“人是張力、伸縮度最大的因素。一樣的企業(yè)，要換一座樓就是一個(gè)樓，它是一個(gè)死的，樓可以蓋得很漂亮，但是你沒有想到換了一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了奇跡般的變化，里面的化學(xué)作用很大，互相之間的沖撞和發(fā)酵，文化以及經(jīng)營(yíng)方式的改變很大。”

在回顧和反思2019年工作之后，寧高寧對(duì)集團(tuán)公司的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了思考與展望。他提出了公司未來(lái)要變成什么樣、什么是好的公司、是否有一個(gè)好公司標(biāo)準(zhǔn)、我們的理想是什么等問題。

寧高寧指出，從戰(zhàn)略定位來(lái)講，好公司必須是能夠執(zhí)行重大的技術(shù)發(fā)明任務(wù)、重大科研填補(bǔ)攻關(guān)和解決重大問題。好公司不在于財(cái)務(wù)好、資產(chǎn)好，而在于人員素質(zhì)好、文化好、持久力好，應(yīng)該是有戰(zhàn)略性的、革命性的、可持續(xù)的、技術(shù)上有突破的。

“我們心目中應(yīng)該有一個(gè)很高的理想，確實(shí)今天這個(gè)時(shí)代、社會(huì)、行業(yè)有了這樣理想的空間。” 寧高寧說(shuō)：“我希望我們除去養(yǎng)家糊口謀生以外，我們做了這個(gè)事之后，希望在人生上、在我們公司上、在歷史上，這個(gè)公司創(chuàng)造了中國(guó)新的領(lǐng)先的化工企業(yè)，改變了中國(guó)的農(nóng)業(yè)，改變了中國(guó)高端材料方面的落后。”

寧高寧強(qiáng)調(diào)，每個(gè)人心中要樹立很高很遠(yuǎn)的理想，但同時(shí)也必須從基礎(chǔ)工作做起，腳踏實(shí)地做好企業(yè)虧損治理、防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)工作，以不辜負(fù)這個(gè)時(shí)代，不辜負(fù)這個(gè)行業(yè)，肩負(fù)起身上的職責(zé)與使命，使公司成為一個(gè)每一個(gè)員工感受到被尊重、被需要的好公司。

寧高寧還對(duì)公司發(fā)展的四個(gè)要素：社會(huì)、客戶、股東、員工之間的關(guān)系做了深刻闡述。他認(rèn)為，四個(gè)要素是有機(jī)聯(lián)系的，隨著社會(huì)發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步，四要素的排序標(biāo)準(zhǔn)要不斷升級(jí)和變化。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理范小森主持2019年度中國(guó)化工集團(tuán)科技獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理胡徐騰作HSE工作報(bào)告，總結(jié)了2019年HSE工作的開展情況，同時(shí)對(duì)2020年HSE工作進(jìn)行了安排與部署。

根據(jù)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作部署，會(huì)議安排了油氣公司、先正達(dá)南通工廠、黎明院、藍(lán)星東大、南通星辰、德州實(shí)華、安迪蘇、黑龍江昊華8家企業(yè)作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。該8家企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人分別從精細(xì)化管理、HSE管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、對(duì)標(biāo)管理、營(yíng)銷管理、采購(gòu)管理、壓降成本、扭虧脫困等方面，介紹了企業(yè)如何緊緊圍繞中心工作和各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，把先進(jìn)的管理理念與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，并通過長(zhǎng)期積累與創(chuàng)新，形成了具有特色和卓有成效的管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。

寧高寧說(shuō)8家企業(yè)的發(fā)言讓人感受到了市場(chǎng)一線、企業(yè)一線的熱情與精神，使人備受鼓舞與感動(dòng)。這種精神是公司最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

他建議，把標(biāo)桿管理+最佳實(shí)踐列入到集團(tuán)公司2020年的十大行動(dòng)中，并在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行推廣。同時(shí)，寧高寧進(jìn)一步要求把先進(jìn)企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)，包括集團(tuán)總部運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)提煉成冊(cè)，形成體系，成為集團(tuán)內(nèi)部最佳實(shí)踐和指導(dǎo)性工作手冊(cè)，各企業(yè)要從理念、制度、時(shí)間等方面逐條對(duì)比，把好公司的標(biāo)準(zhǔn)變成全集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐，形成集團(tuán)內(nèi)部的良性對(duì)比、良性競(jìng)爭(zhēng)，在集團(tuán)內(nèi)部真正推動(dòng)最佳實(shí)踐。

審計(jì)署企業(yè)二局局長(zhǎng)曲建坤一行以及公司外部董事應(yīng)邀參加會(huì)議。集團(tuán)公司班子成員，總部機(jī)關(guān)副主任助理以上干部，各專業(yè)公司、直管單位班子成員及部門主要負(fù)責(zé)人，各直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共計(jì)424人參加會(huì)議。