7月29-31日，來(lái)自中國(guó)化工、中國(guó)中化的380名經(jīng)理人首次在2019年經(jīng)理人年會(huì)上齊聚一堂，圍繞“協(xié)同、對(duì)標(biāo)、攻堅(jiān)”會(huì)議主題，結(jié)合當(dāng)前兩化經(jīng)營(yíng)管理工作面臨的形勢(shì)任務(wù)進(jìn)行交流。此次經(jīng)理人年會(huì)旨在促進(jìn)兩化經(jīng)理人深度融合、互相啟發(fā)、彼此激勵(lì)，是一次凝心聚力、攻堅(jiān)克難的盛會(huì)。 

29日上午，中國(guó)化工董事長(zhǎng)兼中化集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧作大會(huì)導(dǎo)入講話。寧高寧指出，“協(xié)同”是要找到商業(yè)邏輯、技術(shù)邏輯、產(chǎn)業(yè)邏輯、產(chǎn)品邏輯上的協(xié)同效應(yīng)，這是兩家企業(yè)目前面臨的迫切問(wèn)題；“對(duì)標(biāo)”的對(duì)象是結(jié)果、過(guò)程，盈利、品牌、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)等，要通過(guò)對(duì)標(biāo)分析自我、觀察先進(jìn)，繼續(xù)穩(wěn)定扎實(shí)地推動(dòng)這項(xiàng)工作；“攻堅(jiān)”要聚焦經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和兩化合作，攻堅(jiān)成功的關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，并找到科學(xué)的路徑和方法，特別是公司發(fā)展的商業(yè)邏輯和戰(zhàn)略。要保持前瞻眼光和包容心態(tài)，最終創(chuàng)造一個(gè)新的化工企業(yè)。 

29日下午，中國(guó)化工各專業(yè)公司負(fù)責(zé)人分別分析上半年市場(chǎng)環(huán)境，匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況，并提出下半年重點(diǎn)工作舉措。

29日晚，10位來(lái)自經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一線的兩化經(jīng)理人在“潮白夜話”環(huán)節(jié)，分享了各自團(tuán)隊(duì)在攻堅(jiān)克難抓經(jīng)營(yíng)的故事，并回答現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，凝聚兩化人智慧和汗水的高招、新招、實(shí)招，以及問(wèn)答互動(dòng)中不斷迸發(fā)出思想的火花，博得場(chǎng)下陣陣掌聲。

30日上午，在以“協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值”為主題的兩化協(xié)同分享會(huì)上，來(lái)自藍(lán)星公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郝志剛等9位分別來(lái)自生命科學(xué)、材料科學(xué)、環(huán)境科學(xué)和職能管理領(lǐng)域的兩化經(jīng)理人，分享了各自的協(xié)同實(shí)踐和思考。

30日下午，兩化對(duì)標(biāo)管理工作負(fù)責(zé)人中化集團(tuán)副總裁陳德春、中國(guó)化工副總經(jīng)理胡徐騰，以及兩位經(jīng)理人代表，分別作關(guān)于對(duì)標(biāo)工作的專題報(bào)告，分享兩化對(duì)標(biāo)工作取得的階段性進(jìn)展、實(shí)踐案例以及下階段努力方向。此前4月份，兩化的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)召開(kāi)了以“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、創(chuàng)建一流”為主題的戰(zhàn)略研討會(huì)，會(huì)上寧高寧董事長(zhǎng)提出了集社會(huì)、客戶、股東、員工于一體的“企業(yè)價(jià)值管理四要素”模型，為兩化對(duì)標(biāo)工作指明了方向。

隨后，大會(huì)還表彰了2018年度中國(guó)化工獎(jiǎng)?wù)伦罴研б妾?jiǎng)、最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、管理獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。

31日上午，寧高寧作大會(huì)關(guān)閉講話。他強(qiáng)調(diào)，此次兩化一起開(kāi)會(huì)，是一個(gè)很好的開(kāi)始，在此基礎(chǔ)上逐步進(jìn)化、進(jìn)步和創(chuàng)造，使團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)變得越來(lái)越好。他從八個(gè)方面對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)。一是開(kāi)啟全新創(chuàng)業(yè)征程。寧高寧指出，中化集團(tuán)和中國(guó)化工都有不短的歷史，下一步要變成創(chuàng)業(yè)型公司。整個(gè)團(tuán)隊(duì)要進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)公司的狀態(tài)，得有創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力、創(chuàng)業(yè)的決心、創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，還要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的體制和機(jī)制。未來(lái)要成為主業(yè)清晰、科技創(chuàng)新能力強(qiáng)、聚焦新技術(shù)新產(chǎn)品的公司，最終成為擁有高尚理想、受人尊敬、有利于人類福祉的公司。這個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)征程正在開(kāi)始。

二是崇尚“科學(xué)至上、知行合一”，通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)造，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷研發(fā)推出并在生產(chǎn)服務(wù)里占的比例越來(lái)越大，這才是公司的未來(lái)，沒(méi)有其它出路。

三是協(xié)同創(chuàng)造新的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈。公司鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行更多的協(xié)同，從而提高效率、降低成本、促進(jìn)創(chuàng)新。

四是對(duì)標(biāo)要真實(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。要將對(duì)標(biāo)分為社會(huì)、客戶、員工、股東四類，然后把每個(gè)分類中的每一項(xiàng)指標(biāo)都詳細(xì)地定下來(lái)。要繼續(xù)推動(dòng)和落實(shí)對(duì)標(biāo)工作。

五是改革是為在國(guó)企屬性下無(wú)限接近市場(chǎng)。下一步，公司要推動(dòng)全體系的深入改革。打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型的企業(yè)必須要改革，要在堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)屬性下無(wú)限接近市場(chǎng)。

六是要攻堅(jiān)全年業(yè)績(jī)目標(biāo)，中化集團(tuán)和中國(guó)化工全年必須到達(dá)業(yè)績(jī)目標(biāo)。

七是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和經(jīng)理人素質(zhì)。寧高寧提出理想的經(jīng)理人具備的七個(gè)素質(zhì)：理想主義、有激情肯投入、敢沖鋒敢擔(dān)當(dāng)、不計(jì)較個(gè)人得失、有專業(yè)洞察愛(ài)學(xué)習(xí)、尊重人愛(ài)護(hù)人鼓勵(lì)人、忍辱負(fù)重。

八是不忘初心、牢記使命。把團(tuán)隊(duì)和國(guó)家命運(yùn)、民族命運(yùn)聯(lián)系在一起，真正將兩化打造成全球領(lǐng)先、綜合性的、科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的、能為國(guó)家和民族作出貢獻(xiàn)的大型創(chuàng)新型化工企業(yè)。