今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)如何完成?江西星火有機(jī)硅廠給出的答案是:將年初工作會(huì)決定的工作目標(biāo)層層分解,應(yīng)用綜合平衡積分卡“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI”等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)化、具體化到各職能部門(mén)和各個(gè)分廠。這種管理方式,分工明確,任務(wù)具體,計(jì)劃詳實(shí),既有利于全廠各項(xiàng)工作縱向、橫向的良好協(xié)作,又增強(qiáng)了各單位、部門(mén)的危機(jī)感、緊迫感,調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。今年前5個(gè)月,星火廠有機(jī)硅粗單體總產(chǎn)量比去年同比又有較大幅度的提高。
近幾年,星火廠通過(guò)組織中層干部到江西財(cái)經(jīng)大學(xué)輪訓(xùn),開(kāi)展專題講座、研討會(huì)以及試點(diǎn)實(shí)施等方式,全面組織各單位、部門(mén)學(xué)習(xí)綜合平衡積分卡知識(shí),積極嘗試該管理方式的實(shí)際應(yīng)用。去年年底,提前要求各單位做好今年工作目標(biāo)任務(wù)的計(jì)劃和KPI指標(biāo)的申報(bào)工作。春節(jié)期間,星火廠一方面組織全廠加班加點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備大檢修;一方面召開(kāi)各單位“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”匯報(bào)會(huì),先由本單位運(yùn)用綜合平衡積分卡討論全年工作打算,再由各兄弟單位及廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行點(diǎn)評(píng),指出需加強(qiáng)和改進(jìn)的措施,最后形成全廠各單位成熟的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)方案。然后,在每月的廠行政辦公會(huì)上,由各單位向廠長(zhǎng)匯報(bào)完成情況,并由綜合辦、經(jīng)營(yíng)辦、人力處對(duì)其進(jìn)行KPI考核。各單位KPI考核結(jié)果不僅與單位領(lǐng)導(dǎo)掛鉤,還同各單位員工的績(jī)效工資掛鉤。通過(guò)有力的激勵(lì)機(jī)制,保證了全體干部職工對(duì)KPI指標(biāo)的高度關(guān)注,自覺(jué)分解承擔(dān)KPI的相關(guān)任務(wù),促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。星火廠綜合辦還利用廠有線電視臺(tái),組織各單位主要負(fù)責(zé)人公布本單位的KPI任務(wù)目標(biāo),提出如何完成指標(biāo)的辦法、舉措和步驟,接受更加廣泛的輿論監(jiān)督。
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