沈化股份為進(jìn)一步堵塞管理漏洞，針對企業(yè)現(xiàn)狀和特點，自9月初開始，以“抓管理、促改革、保安全、增效益”為主題，在全體員工中開展提合理化建議活動，目前，很多建議已被公司采納并取得了良好效果。

　　沈化股份組織開展這次活動，主要是全面審視企業(yè)采購供應(yīng)、倉儲物流、生產(chǎn)組織、技術(shù)支持、安全保障、黨建工作等所有工作，逐項清查制度不全、執(zhí)行不力、管理失位、職責(zé)不清等頑疾，提升企業(yè)管理實效，力爭在經(jīng)營策略、工藝控制、降本增效等方面實現(xiàn)創(chuàng)新，進(jìn)一步堵塞管理漏洞，全力降低各項生產(chǎn)成本，保障企業(yè)搬遷前穩(wěn)定運行。  

　　為確保這項活動扎實開展起來，沈化股份專門成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組和成果評審小組，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全員參與進(jìn)來，年底，還將對已立項實施的合理化建議集中評估成果并給予獎勵，對取得重大經(jīng)濟(jì)效益、管理成果和綜合效益的建議，給予建議人重獎。

　　目前，員工已提建議1000余條，其中247條報到公司活動評審小組進(jìn)行評議，部分建議已經(jīng)開始實施。氯堿分廠員工提出的18項可操作建議如果全部順利實施，每年可實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益880萬元。聚氯乙烯分廠按照副廠長王洪軍提出的“乙炔發(fā)生器排渣改造”建議，可避免因手動排渣液面波動產(chǎn)生的損失，年節(jié)約創(chuàng)效100余萬元；該分廠聚合工段長國向東提出的“膠乳震動篩皮帶改造”建議實施后，年創(chuàng)效可達(dá)10萬元。預(yù)決算處員工提出的避免獨家招標(biāo)采購管理措施，將有效降低采購成本；財務(wù)處員工提出的多項庫存材料管理和自備井管理建議，能夠進(jìn)一步消除管理漏洞。