今年年初以來(lái)，油氣總公司大力推進(jìn)法人集中管理，積極探索實(shí)施由戰(zhàn)略管控型向運(yùn)營(yíng)管控型管理模式的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮公司內(nèi)部在人才、技術(shù)、資金和信息等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，使各層級(jí)管理人員的思想觀念認(rèn)識(shí)更加統(tǒng)一，管理力度得以加強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作取得較好成績(jī)，集中管理協(xié)同效應(yīng)優(yōu)勢(shì)凸顯。

　　據(jù)了解，油氣總公司在總結(jié)去年部分企業(yè)實(shí)施法人集中管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年上半年先后對(duì)華星石化、昌邑石化、青島安邦、蓬萊安邦實(shí)施了法人集中管理。至4月底，該公司直屬運(yùn)營(yíng)企業(yè)全部實(shí)行了法人集中。為了強(qiáng)化法人集中管理，油氣總公司探索實(shí)施了法人集中管理和派駐聯(lián)絡(luò)員的做法，使公司內(nèi)部人才、技術(shù)、資金和信息等方面的綜合優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。今年7月份華星石化新裝置相繼開工，為了確保新裝置開車原料的供應(yīng)，油氣總公司統(tǒng)一從昌邑石化和正和石化調(diào)配原油9萬(wàn)噸，公司采購(gòu)部協(xié)助采購(gòu)燃料油3萬(wàn)噸。正和石化、濟(jì)南分公司兩企業(yè)派出了技術(shù)人員和操作人員到華星石化新裝置開工現(xiàn)場(chǎng)給予支持。到今年6月底，該公司還調(diào)配正和石化和華星石化支持青島安邦原料2.5萬(wàn)噸，濟(jì)南分公司從青島安邦購(gòu)進(jìn)催化柴油進(jìn)行了加氫處理，系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)派出了專業(yè)技術(shù)骨干到昌邑石化參與信息化項(xiàng)目建設(shè)，各企業(yè)也交流了運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　據(jù)悉，為最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，降低營(yíng)運(yùn)成本和風(fēng)險(xiǎn)，提升資本的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，油氣總公司在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)資金的細(xì)化管理，建立了資金日?qǐng)?bào)制度和使用審批制度，逐步開展了集中采購(gòu)。目前該公司已成立了戰(zhàn)略采購(gòu)委員會(huì)，制訂了集中采購(gòu)管理辦法，理順了原料油采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，第一批煉油三劑集中采購(gòu)于5月底完成招投標(biāo)，將組織第二批煉油三劑招投標(biāo)工作。大慶中藍(lán)、濟(jì)南分公司和青島安邦三戶企業(yè)原料油已基本實(shí)現(xiàn)了全部大宗原料集中采購(gòu)，公司6月份集中采購(gòu)度達(dá)到了37%。與此同時(shí)，油氣公司還實(shí)施了企業(yè)銷售和庫(kù)存日?qǐng)?bào)制度，審核和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)方案，企業(yè)間相關(guān)信息共享，原料和產(chǎn)品開始了適度調(diào)動(dòng)。