裝備總公司橡機板塊整合的組織架構(gòu)已經(jīng)確立。9月17日至18日,桂林橡機就橡機整合等事宜進行了為期一天半的宣貫。
裝備總公司以橡機事業(yè)部為依托,對三級公司的業(yè)務(wù)實現(xiàn)直接運營管控。橡機事業(yè)部將以 “規(guī)模最大、運營最優(yōu)、品牌最佳,技術(shù)領(lǐng)先”的現(xiàn)狀為基礎(chǔ),實現(xiàn)“十二五”期間成為全球橡機制造行業(yè)領(lǐng)軍者的戰(zhàn)略目標。橡機事業(yè)部下設(shè)綜合部、產(chǎn)品研發(fā)中心、銷售中心、生產(chǎn)管理部。三級公司將定位為生產(chǎn)基地,主要包含生產(chǎn)管理部、倉儲部、技術(shù)部和辦公室,生產(chǎn)管理部設(shè)有生產(chǎn)計劃、工藝、安全環(huán)保、質(zhì)檢;辦公室設(shè)有財務(wù)部、人事部、采購部、管信部;其他部門為總公司相關(guān)部門的派出機構(gòu)。
橡機事業(yè)部整合路線圖是2011年初具雛形,植入整合意識;2012年優(yōu)化職能配置,協(xié)同增效,三個法人單位,一個事業(yè)部;2013年形成一體化運營,整體上市的準備,實現(xiàn)一個事業(yè)部、三個生產(chǎn)基地。橡機事業(yè)部各塊關(guān)鍵的KPI(關(guān)鍵績效指標)將遵從原屬地辦公、工作匯報對象發(fā)生改變的原則。
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