11月30日,藍星芮城新材料公司召開能源管理會議,積極應(yīng)對此次電價上調(diào)對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響,研究具體措施。
本次電價上漲使該公司每月直接增加費用6萬元,年增加費用70余萬元,這給仍處在奮力增盈的芮城公司增加了更大的壓力。為此該公司決定首先從耗電大的部門和設(shè)備入手,找出關(guān)鍵點,拿出具體措施節(jié)約用電,避免大馬拉小車,電機空運轉(zhuǎn)等空耗現(xiàn)象。另外從全廠角度加強用電管理,制訂和完善管理細則,加大管控,減少浪費,消化電價上漲對生產(chǎn)運營帶來的不利影響。
會上制訂了6項措施進行節(jié)電降能。一要優(yōu)化操作,減少環(huán)節(jié),降低用電量;二要有專人負責(zé),進行經(jīng)常性檢查監(jiān)督,加大管控;三是從用電管理制度入手,建立完善用電制度和管理細則,加強考核;四是從電價的政策入手,在峰谷用電上做文章,降低公司用電費用;五是減少非生產(chǎn)性用電,杜絕長明燈、下班后電器電源長開及電腦不關(guān)的浪費現(xiàn)象;六是保證生產(chǎn)的連續(xù)性,減少非計劃性停車。
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