近年來(lái)，裕興化工積極倡導(dǎo)“公司關(guān)心員工成長(zhǎng)，員工關(guān)心公司發(fā)展”的雙關(guān)心活動(dòng)，全心全意依靠職工辦企業(yè)，增強(qiáng)了員工和企業(yè)之間的和諧互動(dòng)關(guān)系，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)5年以35%以上的速度增長(zhǎng)，職工年均收入也有不同程度的提高，多次被山東省總工會(huì)授予“勞動(dòng)關(guān)系和諧先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　“雙關(guān)心”中，企業(yè)關(guān)心員工是該項(xiàng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，主要體現(xiàn)在：一是關(guān)心員工的保障權(quán)益。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，全面落實(shí)新的勞動(dòng)合同法，落實(shí)帶薪休假制度，并足額、按時(shí)繳納“五險(xiǎn)一金”，確保員工權(quán)益不受侵害，保障職工的權(quán)益得到落實(shí)。二是關(guān)心員工的成長(zhǎng)發(fā)展。公司始終堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要有識(shí)人之智，用人之道，容人之量，并牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才。近年來(lái)，共有近60多名專業(yè)技術(shù)人員先后走上管理崗位，有20余人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中挑起了大梁。三是關(guān)心職工所關(guān)心的問(wèn)題。公司加大推行廠務(wù)公開的力度，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)每周接待日，該公司領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，現(xiàn)場(chǎng)辦公，直接聽取職工群眾的意見和要求，向職工解釋企業(yè)的各項(xiàng)政策規(guī)定，幫助職工解除疑憂。四是關(guān)心員工的工作環(huán)境和生活。公司購(gòu)置了14輛班車，修建了食堂、配餐室、浴室、保健站，工作室、操作室、休息室等，均按照樣板式企業(yè)模式完成。

　　公司贏得了員工的心，員工為公司發(fā)展出力。該公司10萬(wàn)噸鈦白粉項(xiàng)目施工難度大、技術(shù)要求高、工期要求緊、管理要求嚴(yán)，在國(guó)內(nèi)外化工項(xiàng)目建設(shè)史上前所未有。但該公司所有員工用“5+2”，“白加黑”的精神夜以繼日地奮戰(zhàn)，書寫著“不可能”的神話，僅用15個(gè)月就完成了國(guó)內(nèi)最大的鈦白粉裝置項(xiàng)目建設(shè)并實(shí)現(xiàn)了一次性開車成功。項(xiàng)目開車成功后，公司員工又把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)上，為成品產(chǎn)量、質(zhì)量的突破創(chuàng)造著條件。