沈化股份為緩解企業(yè)搬遷前人員不足，搬遷后人員富余的矛盾，近日，開(kāi)始大力實(shí)施處室用工改革，分流出一部分職員補(bǔ)充生產(chǎn)一線，解決當(dāng)前人員緊缺難題。

　　由于沈化股份是一家老企業(yè)，目前的裝置設(shè)備十分陳舊，需要較多的員工在崗位上操作才能保證安全平穩(wěn)生產(chǎn)，而隨著企業(yè)退休職工逐年增多，這也造成了生產(chǎn)崗位人員不足的問(wèn)題越來(lái)越突出。但是，未來(lái)的不長(zhǎng)時(shí)間企業(yè)將在市區(qū)外建設(shè)新的廠區(qū)，全新的生產(chǎn)裝置又會(huì)使現(xiàn)有職工出現(xiàn)富余，這種情況下，企業(yè)也不能增員進(jìn)人。面對(duì)這種“兩難”矛盾，沈化為緩解搬遷前生產(chǎn)崗位人員不足問(wèn)題，決定挖掘內(nèi)部潛力，分流出一部分處室人員補(bǔ)充生產(chǎn)一線。

　　對(duì)這次處室人員分流工作，沈化著實(shí)下了功夫，在全面摸查了解各處室實(shí)際用工需求的基礎(chǔ)上，專門(mén)設(shè)置了分流底線，而且明確要求各處室通過(guò)合并職責(zé)與業(yè)務(wù)相近崗位，實(shí)現(xiàn)“一崗多能”、“一職多能”和減人不減職責(zé)、提高工作效率的目標(biāo)。沈化還詳細(xì)制訂方案，要求所有處室人員全員下崗，按照合并后的崗位全員進(jìn)行申報(bào)競(jìng)聘；分流出來(lái)的職員，培訓(xùn)后，安置到生產(chǎn)一線崗位，在什么崗位執(zhí)行什么崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。為體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則，各系列主管領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督把關(guān)，特別是各處室領(lǐng)導(dǎo)班子，精心研討部門(mén)改革方案，同心協(xié)力、步調(diào)一致組織開(kāi)展這項(xiàng)工作。

　　由于先期準(zhǔn)備工作到位，特別是這次改革只是根據(jù)需要優(yōu)化崗位配置，讓部分同志轉(zhuǎn)崗工作，不是讓這些同志下崗，更不是把這些同志推向社會(huì)，因此工作進(jìn)展比較順利，很多處室還超公司設(shè)置的底線完成分流工作。其中，倉(cāng)儲(chǔ)處職員由13人調(diào)整為8人，分流比例達(dá)到了38%；人力資源處由14人調(diào)整為9人，分流比例達(dá)到了36%。被分留出來(lái)的職員除部分因年齡較大，不適合在生產(chǎn)一線工作離崗休養(yǎng)外，其他全部參加培訓(xùn)，然后到新的崗位工作。