10月份,山納公司實現(xiàn)了裝置開車以來的三個最:產(chǎn)量最高、能耗物耗最低、銷量最高,這個可喜的成績,增強(qiáng)了該公司干部職工的信心。
山納公司是山西橡膠與亞美尼亞國合資興建的氯丁橡膠廠,全稱山納合成橡膠有限責(zé)任公司。在具體工作中,山納公司要求各部門積極開展對標(biāo)工作,和山橡對標(biāo),和設(shè)計對標(biāo),和同行業(yè)先進(jìn)水平對標(biāo),找出差距,找出問題,將存在的問題逐一圍剿。山納公司的電機(jī)裝機(jī)容量大、工藝耗冷多、氮封多,這是造成能耗高的客觀因素,技術(shù)與持續(xù)改進(jìn)辦要根據(jù)實際狀況確定準(zhǔn)確數(shù)據(jù),減少浪費(fèi),該公司要求各單位在持續(xù)改進(jìn)、節(jié)能降耗、挖潛增效等方面大力做工作;單體系統(tǒng)的電石和電耗、橡膠的單位成本、氮氣、冷量、蒸汽的用量都比山橡高很多,各車間要通過對標(biāo),采取操作優(yōu)化、指標(biāo)優(yōu)化等措施降低能耗物耗。該公司還提出8個節(jié)能降耗項目,并指定專人負(fù)責(zé),公開督辦,以此來提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益。對外動力消耗管理方面,該公司主要以公用工程為主,在11月份降低用電消耗,力爭控制包括全廠電伴熱在內(nèi)的電耗在800萬千瓦時以內(nèi)。冷凍機(jī)組運(yùn)行根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)降低和工藝指標(biāo)控制減少冷量負(fù)消耗,及時調(diào)整開停車狀況;電伴熱控制根據(jù)天氣溫度變化,分白天和夜間由專人控制送電時間;從操作和使用降低鍋爐用汽量等。對內(nèi)主要從材料管理入手,裝備儀表和電氣專業(yè)既是管理考核者,同時也是被考核者,要求必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù);設(shè)備專業(yè)嚴(yán)格控制備品備件、維修材料的領(lǐng)用和浪費(fèi),各類電儀設(shè)備和備件損壞更換必須分析原因,杜絕頻繁浪費(fèi)和糊涂過關(guān)。
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